【要闻】布局移动化：你是单点切入还是平台先行？

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cto训练营| 12月3-5日，是成为深圳、优秀技术管理者的时候了

移动化已经成为企业新闻化建设的标准化，但是在实施具体的移动应用程序时，企业的cio们往往从布局的移动化、平台计划开始吗？ 还是从单个应用程序切入比较好？ 根据云匹配年初发布的《公司移动新闻化白皮书》，57.1%的公司移动化战略始于试点应用。

最近，云适配委托公司的cio们就这个话题进行了热烈的讨论，随着时间的推移，公司的cio们似乎热衷于直接建设移动化事业平台。 但是很多公司的cio说，瞄准重要痛点的单点切入才是移动化的正确打开方式。

单点切入派

在国内，移动新闻化往往从单点应用开始。 cio们认为，从平台建设开始，由于全面涉及，变革的时间不可避免地会变长，效果不会马上显现。 另一方面，移动化就像“摸石头过河”，直接做顶层的设计是不现实的。 “先做平台，会吓到上司。 ”。 很多cio们都有这样的担忧，毕竟在没有得到明显收益的情况下，能投入很多预算构建平台的公司很少。

杰克说，单一应用程序应该比较容易切入，适合成熟的公司。 他说:“前面的平台建设没有错，但现实情况是不可避免的。 现在成熟的平台很少，公司的选择很少。 其次，平台面大，如果不合适是致命的。 ”。

“国内很多大型企业erp失败的例子”杰克说:“无论应用还是管理系统，最核心的目的都是为公司的业务提供服务，必须配合公司的业务流程。” 他过分追求大小，项目容易失败，公司内部的业务流程和人员在短期内接受了很多新闻化改革，他说:“是为了适应公司而改变软件，还是改变公司成熟的业务流程来适应软件？”

平台先行派。

陈则有不同的看法。 成熟业务是在非移动化环境下的成熟，不是绝对的成熟，只是公司、录用者熟悉。 他是“移动平台先行”的粉丝。

比较公司、招聘人员熟悉的问题，他说:“人是惰性的，系统的顾客习性变成bs和cs的话就不能说不移动了！ 「

“平台派”多次平台先行的一个大理由是新闻孤岛问题。 如果无法进行新闻化的前期计划，单个应用程序先行，则后期无法整合所有系统进行对接，容易发生新闻孤岛。

思考，平台先行； 行动上单一点切入

无论是平台先行还是单一切入，cio们对此都有不同的看法，但在几点上是统一的。 也就是说，移动新闻化必须重视方法论。

陈说:“如何积极移动客户是难点，也是cio现在的课题。” 这可能是首席信息官在实践中面临的挑战。 他们不仅要选择最好的工具，无论是一线员工还是管理层都必须采用这些工具，形成良好的循环。 在任一环节发生问题时，该部分的新闻化建设将成为鸡肋。

他是“平台先行派”，但他赞成在具体的执行过程中，单一系统可以强调移动化的特征。 “移动计划先行，把握关键业务点，发挥移动单点的作用，受益，得到业务部门的同意，以此为突破口扩大业务覆盖面，形成价值链(线)，最终形成面。 新闻的价值变得面面俱到，云计算、大数据自然形成！ ”。

在普及方面，单一的普及比平台的普及更直观，往往更容易给管理层和员工带来价值。

首席信息官应该成为公司的“消防员”吗？

杰克说，it系统管理员是消防队，突发应急措施是他们的日常业务。

陈先生同意“需要突发事件的应急措施”。 但是，他说“计划中应该尽量降低火灾的可能性”。 这样灭火的事少了，新闻化的人才越来越多的时间关心业务难点，有痛点。 不能从源头生火！ ”。

随着越来越多的企业“接受”移动化，cio们作为建设的第一线，面临的课题越来越困难。 在讨论中，cio们有共识认为移动新闻化建设不仅仅是简单地管理移动设备和移动应用。 其中的移动新闻化战略才是真正的“屠龙宝刀”。

当然，关于移动化的布局是“单点切割”还是“平台先行”，公司的it预算问题是不可避免的，很多cio们认为，公司的it建设就像项目投资，cio具有业务流程和诉求，

关于云适配

云适配( allmobilizeinc.)是世界领先的公司浏览器和移动化处理方案的供应商，得到了微软创投的支持和晨创投、朝兴资本、idg资本、天创资本等一流风投机构的投资。 云配备了各种国际专利技术，包括“单行代码”技术和“智能传感渲染引擎”技术。 借助名为“集成移动业务平台+安全管理平台+匹配开发平台”的一站式服务，云匹配可以帮助政府和企业实现智能、数字化移动化的快速过渡。

cto训练营| 12月3-5日，是成为深圳、优秀技术管理者的时候了

移动化已经成为企业新闻化建设的标准化，但是在实施具体的移动应用程序时，企业的cio们往往从布局的移动化、平台计划开始吗？ 还是从单个应用程序切入比较好？ 根据云匹配年初发布的《公司移动新闻化白皮书》，57.1%的公司移动化战略始于试点应用。

最近，云适配委托公司的cio们就这个话题进行了热烈的讨论，随着时间的推移，公司的cio们似乎热衷于直接建设移动化事业平台。 但是很多公司的cio说，瞄准重要痛点的单点切入才是移动化的正确打开方式。

单点切入派

在国内，移动新闻化往往从单点应用开始。 cio们认为，从平台建设开始，由于全面涉及，变革的时间不可避免地会变长，效果不会马上显现。 另一方面，移动化就像“摸石头过河”，直接做顶层的设计是不现实的。 “先做平台，会吓到上司。 ”。 很多cio们都有这样的担忧，毕竟在没有得到明显收益的情况下，能投入很多预算构建平台的公司很少。

杰克说，单一应用程序应该比较容易切入，适合成熟的公司。 他说:“前面的平台建设没有错，但现实情况是不可避免的。 现在成熟的平台很少，公司的选择很少。 其次，平台面大，如果不合适是致命的。 ”。

“国内很多大型企业erp失败的例子”杰克说:“无论应用还是管理系统，最核心的目的都是为公司的业务提供服务，必须配合公司的业务流程。” 他过分追求大小，项目容易失败，公司内部的业务流程和人员在短期内接受了很多新闻化改革，他说:“是为了适应公司而改变软件，还是改变公司成熟的业务流程来适应软件？”

平台先行派。

陈则有不同的看法。 成熟业务是在非移动化环境下的成熟，不是绝对的成熟，只是公司、录用者熟悉。 他是“移动平台先行”的粉丝。

比较公司、招聘人员熟悉的问题，他说:“人是惰性的，系统的顾客习性变成bs和cs的话就不能说不移动了！ 「

“平台派”多次平台先行的一个大理由是新闻孤岛问题。 如果无法进行新闻化的前期计划，单个应用程序先行，则后期无法整合所有系统进行对接，容易发生新闻孤岛。

思考，平台先行； 行动上单一点切入

无论是平台先行还是单一切入，cio们对此都有不同的看法，但在几点上是统一的。 也就是说，移动新闻化必须重视方法论。

陈说:“如何积极移动客户是难点，也是cio现在的课题。” 这可能是首席信息官在实践中面临的挑战。 他们不仅要选择最好的工具，无论是一线员工还是管理层都必须采用这些工具，形成良好的循环。 在任一环节发生问题时，该部分的新闻化建设将成为鸡肋。

他是“平台先行派”，但他赞成在具体的执行过程中，单一系统可以强调移动化的特征。 “移动计划先行，把握关键业务点，发挥移动单点的作用，受益，得到业务部门的同意，以此为突破口扩大业务覆盖面，形成价值链(线)，最终形成面。 新闻的价值变得面面俱到，云计算、大数据自然形成！ ”。

在普及方面，单一的普及比平台的普及更直观，往往更容易给管理层和员工带来价值。

首席信息官应该成为公司的“消防员”吗？

杰克说，it系统管理员是消防队，突发应急措施是他们的日常业务。

陈先生同意“需要突发事件的应急措施”。 但是，他说“计划中应该尽量降低火灾的可能性”。 这样灭火的事少了，新闻化的人才越来越多的时间关心业务难点，有痛点。 不能从源头生火！ ”。

随着越来越多的企业“接受”移动化，cio们作为建设的第一线，面临的课题越来越困难。 在讨论中，cio们有共识认为移动新闻化建设不仅仅是简单地管理移动设备和移动应用。 其中的移动新闻化战略才是真正的“屠龙宝刀”。

当然，关于移动化的布局是“单点切割”还是“平台先行”，公司的it预算问题是不可避免的，很多cio们认为，公司的it建设就像项目投资，cio具有业务流程和诉求，

关于云适配

云适配( allmobilizeinc.)是世界领先的公司浏览器和移动化处理方案的供应商，得到了微软创投的支持和晨创投、朝兴资本、idg资本、天创资本等一流风投机构的投资。 云配备了各种国际专利技术，包括“单行代码”技术和“智能传感渲染引擎”技术。 借助名为“集成移动业务平台+安全管理平台+匹配开发平台”的一站式服务，云匹配可以帮助政府和企业实现智能、数字化移动化的快速过渡。