中国整装私董会

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财经网站讯潘家装行业正在经历一场巨大的变革。每一个泛家装企业，无论是家装公司、家装企业还是家居配送企业，都面临着经营模式转变和自组装发展的机遇和挑战。中国的自我组装之路在哪里？

2020年8月15日，东易日盛集团董事长陈晖在中产阶级联合会独立分会、中国独立研究所、网易家园联合策划的中国独立董事大会启动仪式上，以战略高度发言，为中国独立企业的发展方向拨开了迷雾。

东易日升集团董事长陈晖先生

首先，不断变化的消费者和不变的市场

2020年，由于疫情的影响，市场发生了巨大变化，尤其是在一线和二线城市。

01.改变消费者

从消费者的角度来看，消费存在两极分化。一方面，收入的下降或未来的不确定性导致了保守的消费，但同时，由于流行病之间的家庭和生活方式的检查，也有一个升级消费的强烈愿望。

02.一成不变的市场

不管消费者的变化如何影响行业，消费者对更好的家庭生活的需求一直存在。

此外，当一些地方政府取消精装房的需求，将房屋交付时间推迟到去年的时候，陈晖董事长认为整个家装行业的终端市场在下半年前景看好。

其次，数字化提高了效率，有助于整个装配

家装行业有一些顽疾，但也有一些新的变化。例如，客户要求越来越高，自组装成为一种趋势，管理变得越来越困难。与此同时，劳动力成本、租金和营销成本都在上升，但装修的要价却没有上升多少，这导致了当前家装行业的低效。

01.提高效率是重中之重

陈晖董事长认为，在当前激烈的市场竞争中，提高效率是重中之重。如今，许多互联网老板都是建筑工人，房地产代理商也进入了家装行业，房地产代理商也进入了家装行业，房地产也进入了家装行业。每个人都认为这是一个大蛋糕，但也许没有人能赚钱，因为效率很低。

02.如何解决效率问题？

如何解决效率问题？陈晖董事长指出，一方面要通过数字化改造提高效率，另一方面要深入整合供应链。

数字化不同于简单的信息化。数字化将首先赋予能力，大大提高能力，然后提高效率。也有必要通过组织深度供应链来解决成本问题，这是该行业未来的发展方向。深度供应链涉及企业的财务实力和规模等诸多方面，但更关键的是检验企业的数字化能力。

在行业的巨大变化下，陈晖董事长认为数字化是解决行业低效的唯一办法。数字化可以提高效率和客户体验，进而实现整个装配模式的改变。

第三，数字自给式消费渠道有助于整体组装

陈晖董事长认为，随着社会和自组装的发展，装备数字化的自组装企业是未来消费者重要的家庭消费渠道，是自组装的最终模式。

陈晖主席指出，消费者的家庭消费渠道大致可以分为以下三种类型:

01.家居商店

它的优势是大规模、品牌、实力和一站式消费，缺点是单品销售。

目前，这个渠道已经受到了冲击。

02.电子商务

它的销售量正在增加。它的优点是方便和便宜。缺点是体验不好，而且还是单一产品的销售。

消费者仍在电子商务中购买配件。

03.数字化武装独立企业

它现在正在形成过程中，之所以要加上定语，是因为能快速传递的东西叫做通道。如果送货慢，服务差，它不仅会成为一个渠道，而且会成为一个消费的阻碍点。

装备了完全数字化的全套公司在被称为渠道之前，使交付变得平稳和容易。

苏梅超级家园

东艺日盛集团旗下的自主品牌苏美超级家园，以数字化解决了整个交付、设计和施工服务的可靠性和顺畅性，准时交付率高。目前，东艺日盛的三维云设计不仅可以与供应链联系起来，还可以与可报价的基本施工技术和方法相结合，并可以组织各种优惠方式，立即计算出设计师的佣金。现在，传统的三维云设计有一个从量变到质变的过程。

在行业大变革的时代，作为家装行业的龙头企业，东艺日盛将继续坚持客户价值第一的理念，以多年的行业经验，在市场变化中迎接和把握新的机遇，朝着成为装备齐全的数字化企业的方向不断努力，用数字化帮助中国装备齐全的发展，引领行业乘风破浪。