中国铁建创新书写一带一路共建范例

本篇文章804字，读完约2分钟

讨论共建共享是建设“一带一路”的重要原则。在卡塔尔Lussel体育场的建设中，中铁建设与卡塔尔当地企业hbk建立了紧密的合资关系，并与世界十几个国家的设计、施工单位和材料供应商合作，确保了项目的顺利进行，为“一带一路”的联合建设提供了一个很好的范例。

卢塞尔体育场项目是国际足联最高的专业足球场，由中国企业作为设计和施工总承包商首次承建。它也是中国企业在海外建造的人数最多的最大的专业体育场。中国铁路建设和卡塔尔hbk公司于2016年11月中标，总合同价值约为7.67亿美元。双方以一定的股份比例组成紧密的合资企业，共同实施项目建设。紧密型合资企业与松散型合资企业相对应，更强调合作与协调以及优势互补。更适用于整体性强、结构复杂、施工平面立体交叉、相互干扰、不易分段实施的体育场等项目。

为确保项目的顺利实施，中铁建设与hbk联合派出代表成立了项目执行委员会、现场委员会和监督三级管理委员会，各委员会分别发挥决策、实施和监督的职能，确保决策和实施符合双方的共同利益。为了加强项目的沟通，引入了电子文件与记录管理系统(EDRMS)办公平台，实现了信息资源的共享、信息的等效和信息的顺畅交流。

合资公司联合成立了项目管理部，并设立了18个业务部门来管理安全、质量、设计、设备、环境保护、现场协调等业务。双方的管理和技术人员相互整合，相互配合，共同推动项目的实施。与本项目相比，需要满足欧美标准和卡塔尔当地标准。该设计包括30个专业和42个特殊设计，涉及许多第三方企业，如澳大利亚奥瑞康，英国劳联和越南奥瑞康公司。为了支持设计管理，卢塞恩体育场引入了bim建筑信息模型系统，实现了人员、流程、数据和能力的无缝集成。此外，联合体还从规划、设计、材料提交、组织、技术、现场协调等方面全面介入各专业分包商的管理，实现了共同领导、无缝衔接。

目前，在中国铁建和hbk财团的推动下，卢塞尔体育场项目正在有序实施。

(王)