“青春读物：且看谁向潮头立”

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青春读物：且看谁向潮头立 2006-08-22 8月18日至22日，中国版协青年读物研究委员会在宁夏银川市举行第11届年会。来自中国青年出版总社、北京出版社、上海人民出版社、天津人民出版社、湖南人民出版社、广东人民出版社、云南人民出版社等23家出版社的代表参加了会议。与会者着重对当下“青春读物”的快速发展趋向、定义范畴、网民优势以及市场竞争等问题进行了研讨。本版特刊发五位出版人的发言摘要，以飨网民。

《中国男子洪战辉》销售250万册 《模范读物》。 同样，喜闻乐见 湖南人民出版社副编辑评审章红立 于去年年底和今年初，我司先后出版了《中国男子洪战辉》和《中国女子文花枝》。 两本书问世后，社会反响强烈。 《中国少年洪战辉》曾一度畅销大江南北，成为图书市场畅销书，共印制了250多万本书。 《中国女子文花枝》一书也发行了近11万册。 两本书的畅销给湖南人民出版社如何配合主旋律的推进制作青年读物提供了很多启发。 首先，图书出版业是以文案取胜的产业，必须通过其图书产品承载的思想文化文案影响网民，不断满足人民群众日益增长的精神文化，实现其产业经济价值。 洪辉的优秀事迹所折射出的热爱社会、保卫家庭、自立自强、勇于进取的朴素道德品质，是我们宝贵的精神财富，也是我们构建社会主义和谐社会过程中应彰显的社会道德力量。 洪战辉以其言行一致、表里一致的道德行为能力，成为社会道德的典范。 榜样的力量是无限的。 《中国男孩的洪战辉》一书中所载的洪战辉精神极具社会感召力，成功进取是所有人心中不断燃烧的火焰，为了这生命的火焰，《中国男孩的洪战辉》这本鲜活的青春励志是它赖以生存的肥沃 此外，图书产品在表现形式上较其他媒体所体现的主题具有集中、全面、稳定、持续的特点，进一步强化了本书的社会教育功能。 事实上，根据媒体在店面销售的实地采访后的报道和我们的调查，本书的购买者水平很广，有机构、团体、民营公司、青少年学生、中老年网民。 其购买动机是被洪战辉的优秀事迹感动后，统一购买以教育员工，购买学习净化个人心灵，强烈鞭策自己进取，购买以教育孩子。 同样，“花枝精神”集中体现了中华民族自古流传的美德，充分展示了新时期导游人员良好的精神风貌和崇高的思想境界，凭借文花枝这一令人尊敬的学习典范，引发了全社会向花枝学习的职业道德建设热潮，并发挥了良好的效果。 《中国男子洪战辉》和《中国女子文花枝》这两部畅销书，可以说是模范感召力、思想政治事业的典型推进和现实社会市场诉求相结合的成功案例。 其次，“模范读物”的畅销，需要在全过程的营销中抢占市场制高点。 社会主义市场经济体制，出版业正处于越来越激烈的市场竞争环境，面对同样的契机，谁能及时抓住、主动出击、抢占市场制高点，谁就掌握了在市场竞争中取胜的有利态势。 受此光荣推进工作的任务，湖南出版集团在社领导亲自督阵、科学调度下，精心组织强大的编辑队伍编辑稿件，做好昼夜伏击工作，短短7天在全国率先发表《中国少年洪战辉》，开展赴洪战辉的学习活动 在市场营销界，我们通过媒体详细报道了《中国少年洪战辉》一书的出版事业进度和稿件文案。 第二，图书出版后，集团物流、发行部门密切合作，保证专车运输或专家携带，全天候内让该图书在省内各地区及省外中心城市的图书柜台出现。 2005年12月28日召开该书新闻发布会后，新年元旦，“中国男子洪战辉”在北京西单图书大厦、王府井图书大厦、上海书城、广州购书中心与网民见面，迅速扩大了在全国的影响。 三是具体的促销手段，我们与集团发行部门团结一致，采取了在一点机关团体特别是学校张贴广告海报，在省内外大型图书卖场悬挂热销广告横幅的措施，有力地推动了这本书的销售。 《我是歌狂》等图书销量300万册 成功领先后，令人困惑的 上海人民出版社青春读物中心主任邵敏 从2001年开始，我们对选题的整体策划和运用就开始有效了。 然后利用畅销的现有企业品牌扩大战果，以《我为歌狂》为中心创造开发10多个畅销品种，取得总发行量300万册的成果，被书界媒体誉为“青春时尚读物的领军人物”。 在这期间，我们尝试从媒体和年轻人最时尚的行业中进行选题，如2001年的《我是歌狂》一样，在全国首次将动画这种艺术形式引入青春小说。 这是第一次以2003年的《奇迹:幕天席地》等小说的形式介入网络游戏。2005年的《破碎的脸》《悲伤的死》等悬疑青春的成长系在2006年的《谦君一发》等体裁小说中被突破。 其中，市场化的立体营销运营模式往往被认为是成功的关键之一。 但是，当市场化没有成为书业的心理障碍，而是成为一个开放的潘多拉魔盒时，我们在所谓的成功中也看到了隐藏的担忧和困惑。 困惑首先来自体制上的缺陷，一部成功作品往往伴随着大量盗版，往往不到两周就出现了几个版本的盗版，政府相关部门执法不力，使原创者机会的价格大幅增加，海盗 另外，出版社改革步履维艰，探险家的脚步也因锁链沉重而停滞，越来越出现瓶颈效应。 困惑也来自市场本身。 另一方面，创造力的缺乏和同质化作品的泛滥使得图书的门槛越来越低，迅速腐朽的跟风出版现象已经司空见惯了司空。 另一方面，市场营销已经演化成炒作的代名词。 如果说最初的市场运营对图书这一特殊商品是过去过分重视其意识形态属性的反动，具有图书商品属性和国际接轨的一面，那么随着眼睛经济的崛起，现在商业炒作倾向于远离文案，在喧闹的呼声中买账。 复制上的问题也可能同样严重。 我们的读物似乎越来越浅薄了。 注重娱乐功能，注重音乐，注重及时性，从不重复，注重费用性。 但是，文化、价值和终极关怀越来越边缘化。 作者急功近利在我们进入市场的时候学习了计算、包装，但似乎也需要复制更好的营销。 我们的感觉很好减缓，我们没怎么感动。 在日益增长的图书品种中，我们还能指望10年后能浏览多少本书呢 困惑还在于在变化无常的时代节奏面前的经验断裂。 新技术的更新、生活习惯的变革，让此前担任领导的师长们越来越茫然，少数“聊天少年狂”的潮骚，只能在这期间无法适应和完全融入，这种“隔离”给新时代青春读物的走向带来了不明确性和方向性。 因此，如何培养具有终极价值观、有市场意识的新生代出版人就显得尤为必要。 解惑需要来自体制的力量，但优秀的出版者应该在多种多样的世界中承担自己的责任。 追求畅销书，我们要保持足够的内省能力，在制作畅销书的几个要素中，询问是否给年轻人带来放松、娱乐，是否融合了打动年轻心灵的切实感动与启发，融合了人类千年的精神文明体验。 这是我们今天能做的，也可能是必须马上做的“大”事件。 青年读物≠青春读物≠青春文学 “类型出版”未来的道路在哪里 中国青年出版社新青年图书项目办公室主任庄庸 一切都在变化。 目前中国出版业最重要的变化是出现了“类型出版”的趋势。 青春读物正在进入“体裁出版”的时代！ 青春读物的“类型”代表了青少年“大众而不是大众”的主流渴望。 另类、前卫、叛逆……这是热情而有挑战性的观念，但毕竟是非常少数网民的观念。 对许多青少年来说，看到符合他们成长、成才、成功主流价值观的东西，可以满足他们内心集体渴望的主题作品:梦想、成功、幸福、财富、爱情、优雅、美丽、健康……以及相反主题的贫困、挫折、挫折。 那么，什么是青春读物？ 什么是类型出版？ 其工作模式是什么？ 要说青春读物，一般都会想到“青春文学”。 说到“青春文学”，我认为是“80后”、“青春文学”。 而且“青年读物”的界限一直不明确。 从20世纪80年代开始，“青年读物”一直是“正”的概念，其实“青年读物”越来越多意味着人生修养、思想内涵丰富的优秀思想读物。 就我个人的理解来说，青年读物≠青春读物≠青春文学≠80后青春文学。 从某种意义上说，青年读物>青春读物>青春读物>青春文学、青春文学>“80后”青春文学。 因此，“青年读物”中与人生修养相关，思想内涵丰富的“重”意义与现在所谓青春读物中的年轻化、动感化、娱乐化“轻”形态相结合，构成了我所谓的“青春读物”。 与“青年读物”和“青春文学”的概念相比，“青春读物”聚焦的命题是如何运用类型化的商业出版模式，策划、包装和运营有利于青少年健康成长的价值观。 因此，我们所谓的青春读物“体裁出版”，是出版机构有意识地或在市场热点追踪过程中无意识地划分青春读物的“体裁市场”，将顾客群和顾客的诉求类型化，成为体裁创作的领导者和原创者 即从图书文案、形态和运营上，都使用特定类型的市场和商业特征，形成真正商业意义上的流水线和创新机制，将网民类型化，在不同类型的市场上形成自己的特色和企业品牌。 那么，什么类型的青春读物能满足网民的诉求呢？ 从目前的市场行情来看， 、[时代精神]类型的娱乐出版、出版娱乐居首位。 由以数字娱乐为主体的体验娱乐组成的新娱乐已成为青少年特别是12~24岁青少年娱乐不可缺少的一个拷贝。 二、“市场热销”类型——少女文学读物、亲子矛盾读物、青春励志读物。 三、“畅销”类型——文摘体读物:制作成长脊椎骨。 成长经典读物:不同的青春，相同的经典。 四、“悦读圈”类型——“粉丝”圈读物:所有人粉我，我粉所有人。 《网络流派》读物包括新武侠、纯爱派、奇幻派、怪派等。 五、“落后/超前”类型——“80后”青春文学:幸福终点站； 成长旅行读物:在路上长大。 六、“新潮流”类型——草根人文读物:《我》说的，所以很棒。 解体中，我们除了理念困境和原创困境外，《机制困境》几乎都是少女文学读物、新武侠、奇幻派、纯爱派、怪派和其他青春读物类型面临的共同困境 如果考察中文网、小说阅读网、幻剑本盟、晋江原创中文网等原创文学网站、网络杂志网站、青少年网站的快速发展史，就会发现网络时代“产销一体化”式的高质量文案资源的生产和费用已经是根本性的水平 因此，我们提出了“书、刊、网、新产业联动出版机构”，认为这是以前出版社走出产业困境，走向凤凰城的新途径。 《做最好的自己》销售额60万册 项目管理制作青春读物 人民出版社黎松吴奖学金 去年春天在北京图书大厦的多功能厅举行了盛大的签约仪式，人民出版社社长黄书元当时在迈 国庆节前夕，李开复的新书以《做最好的自己》为书名。 目前，总发行量已接近60万册。 以人民出版社这样的出版政治、社科类学术专著为主的老牌出版社，完全依靠自身力量打造了面向青年学子的畅销书，验证了老社、大社如果具有自主创新意识，运用精细科学的管理，也一定能够从容应对市场的挑战。 畅销书最畅销的，首先应该是选题的策划。 这本书的策划李朱是到出版社才几个月的年轻人。 2004年7月，研究生毕业的李朱被分配到人民出版社《新华文摘》部。 人民出版社有高级培训制度，所有新来的人都要去书店和仓库实习一段时间。 在王府井新华书店车站柜台期间，李朱进行了市场调查，发现励志类书籍很受网民欢迎。 在仓库实习中，每天收到的退货刺激了李朱，觉得自己应该做的事情是绝对不被允许的。 9月的训练结束后，他开始寻找励志书籍的选择题。 他在查阅了大量资料后，列出了潜在作者的名单，罗列了各种因素，并一一筛选，最后出现了李开复的名字。 通过查阅各种资料，李朱相信自己找到了一本好的、感人的书选题。 所以，李朱决心说服李开复博士写书。 当时，很少有人相信他能实现这件事，但毕竟他没有写过书，而且他和李开的回信没有任何关系。 2004年11月，李朱在“开复学生网”上投稿，询问李开复博士能否亲自为中国青年写书。 他说服李开复博士说:你在中国是一个很有影响力的人，但只在网上发表了几封公开信，没有实现影响力最大化。 写了书就不一样了。 最大化自身有价值思想的影响，系统得以长久传达。 也许是这样真诚的话打动了李开复博士。 于是李开回复终于同意了。 这是李朱策划的第一本书，为了最大化这本书的影响，李朱认真浏览了几十本营销策划方面的书，从网上下载了几千页的推广策划资料，教了几十位图书出版发行方面的专家，他提出的第一本书 李开复这本书的文案，提倡人的全面快速发展，鼓励青年回报祖国，应该说这是一本有人民出版社企业形象和市场价值的书，这样的书对人民公司企业品牌的提升、影响的重建有很大的利益，松鼠 在这种主导思想下，出版社决策层很快做出决定，出版李开复的书，全力尝试市场化运作。 在《做最好的自己》一书的市场化运营中，人民出版社引入了一种新的管理模式——项目管理。 2005年4月与李开复签约后，我司专门成立了“李开复图书项目部”，设计了项目部特有的标志。 项目的成立，促进了作者和出版社之间、出版社各部门之间充分的信息表达和相互理解，汇聚了大家的智慧，汇聚了智慧之后，制定了科学可行的整体方案。 这个方案由分工确定，流程细化，确定了每个环节要做什么，每个环节要在其中具体做什么。 实施项目管理最重要的是在目标的实现过程中，促进各部门之间的相互了解，密切关系，整个集团形成现代公司的团队合作精神，有了这种合作精神，任何目标都可以实现。 《向解放军学习》印数30万册 《本土经营书》迎来市场春天 北京出版社社科中心副总编陈飞 近年来，“经营书”持续“火爆”， 应该说这是我国经济快速发展的必然结果。 长期以来，经管界是“外来和尚念经”，“本土化”的经管书亮点少，缺乏话语权。 但近年来，由于西方百年来的经管书精华已基本引进，有大量“伪书”的跟进。 这从“本土财经之春即将到来”的侧面得到了证明。 作为综合性大型出版集团，北京出版集团自2004年以来实施选题板块管理，加强产品线，确立精品化战术。 在此背景下，集团下属的社科中心以选题思路成功转型，以团购市场为目标，自主开发，重点打造精品畅销书《向解放军学习——最高效组织的管理之路》。 该书于2005年3月正式发行，从发售下个月开始登上各畅销书排行榜的首位(共6个月)，同时开始再版，到2006年8月为止印刷了17次，至今累计发行量已达到30万册。 近年来，超级畅销书中有相当一部分来源于“引进版”，如“执行”、“无借口”、“执行力”、“杰克·韦尔奇”、“水煮三国”等。 但是经过多年的开发，“经管书”界呈现出“洋经管”和“假经管”占主导地位的局面。 “本土化经管原创图书”还没有知名企业品牌驻扎，可以成为我们的大势、助力之地。 因此，我们决定在这方面下功夫。 决定选题思路后，寻找突破口的问题就摆在眼前。 我们知道出版《经管书》很容易，但出版畅销书《经管书》很难，其中最重要的是切入点问题。 “经管本”的理念不多也不复杂，重要的是主题经常出现，文案好，提出的概念、理念新颖适用，能启动网民有趣，特别是团购市场。 抱着这个想法，企划找到了张建华。 张建华曾经出版过几本经管书，都是本土化原创，而且印数在三五万册左右，有很大的上涨空之间。 他在军队服务了23年，现在正在做公司的政策研究，所以提出要不要写“学解放军”的主题素材。 我们很快对此作出了热烈的回应，肯定了这是极其创新的切入点。 我注意到当时，联想、华为、海尔、万科等大公司都是复员军人创办的，在整个社会有很大的影响。 因为这是一个非常畅销的潜在选择题。 我们进行联合策划、写作的思想以“治军理念”和公司管理实践为主，突出的是“效率管理”和“组织管理”。 图书市场类型为慢动作型团购书(书名是政治强烈的推广口号，因此在网民的购书意识中转换为经管观还需要时间)。 网民被定位为军队、各类型公司的中高级管理者、员工和咨询管理培训企业。 多次重复，张建华以他独特的智慧和效率，于11月提交了初稿，之后大幅编辑了4次，终于定稿。 2005年全国图书订购会召开时，做了10本32本伪书来探寻市场反响，但现场效果并不理想。 于是，我们决定立即将图书改为流行异型开本——小16开，内容纸为流行的70g轻质胶纸(特种纸)，并及时听取了发行中心的建议。 2005年2月，该书将出版到梓。 当时市场营销的基本目标是10万册。 《向解放军学习》出版后，本界形成了“本土化的红色经管现象”，在业内外引起巨大反响。 几个月来，在各大媒体争相采访后，各图书采购渠道实际上在寻找商品，谈论折扣。 许多咨询管理企业不断来访，请作者张建华做访问讲座并进行培训。 业内人士评论说，《向解放军学习》是2005年最成功的经管畅销书，被网上评为2005年最受欢迎的团购经管书。 所以，这本书在《经管书》行业的引领之风不容忽视。 / h// h// h /