携手中企培育出海将才，GE用心

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■记者日章

近日，通用电气“一带一路”业务的重要战略合作伙伴中国机械设备工程有限公司在位于克拉通的通用电气领导力发展中心上海分部完成了为期三天的核心领导力培训。

通用电气为中国建筑集团量身定制的培训课程由该中心的专业讲师授课。该课程的主题是“建立领导的基石和建立高绩效团队”，旨在帮助在“一带一路”沿线国家和地区进行项目建设的中国管理者更好地应对当地市场和人文环境的差异，进行有效的团队管理。课程内容包括领导类型和行为风格评价、团队生命周期中的领导责任转化、工作氛围塑造和授权等模块。本次培训以理论为基础，以实践为指导，帮助学生掌握和提高团队管理能力和领导水平。

“在中国企业走向全球的大趋势下，通用电气一直致力于与中国同行建立长期的全球伙伴关系。葛与中国建设集团在沿线能源基础设施项目建设方面保持着密切的合作，并在巴肯两国取得了丰硕的合作成果。”通用电气国际业务总裁兼首席执行官段小英表示:“通用电气也是中国海外能源基础设施项目承包企业(epc)的坚实合作伙伴，在一带一路周边国家和地区开展项目已有20多年的经验。目前，通用电气不仅为中国epc企业提供全面的发电设备、技术和融资解决方案，还利用通用电气的全球网络和国际化经验，帮助中国epc企业在“一带一路”沿线市场“走出去”的过程中加快国际化进程。通过这些多层面的合作，我们希望建立一个基于知识和经验共享的“一带一路”能源基础设施生态系统，并与中国企业合作，实现技术领域“硬技能”和管理领域“软实力”的双重提升，以应对日益复杂的epc项目和日益多元化的全球能源市场。”

在人才培养方面，中国建筑集团和通用电气公司建立了良好的合作机制。自2018年3月以来，中国建设集团近60名中高层领导在通用电气纽约总部、美国和中国上海分公司接受了不同类型的领导力培训。

自“一带一路”倡议提出以来，一批优秀的中国企业加快了“走出去”的步伐。截至2018年底，商务部记录显示，中国企业对外直接投资达到1293.3亿美元，同比增长4.2%。还应该指出的是，“一带一路”沿线地区广阔，不同地区的社会经济和文化也不同。例如，印度和巴基斯坦、中东、非洲和拉丁美洲正面临地缘政治风险的挑战，这给中国企业的本土建设增加了不确定因素。提高国际项目的领导和协调能力、业务发展的风险管理和控制、把握项目进展是许多海外中国企业的共同而迫切的要求。这也是通用电气及其中国合作伙伴在人才培养领域的一个方向，符合通用电气在中国“完全本地化、全球合作伙伴和全速度数字化”的战略。

克拉申是美国第一所企业大学，也是通用电气与各界合作伙伴交流管理经验和行业知识以实现全球化战略的高端平台。中国上海分公司成立于2003年。近年来，在“一带一路”倡议下，为出国的中国合作伙伴量身定制了一系列培训课程，涵盖领导力、项目管理、技术、项目执行、合规管理、投资和融资。据统计，克拉通每年为中国各行各业的战略合作伙伴提供超过500人次的培训。达成的合作伙伴关系已经渗透到通用电气各业务部门的发展中，并成为通用电气实现全球客户联系、分享行业洞察力和管理经验的独特优势。