资本再加持 共享充电宝欲广告变现

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《时代周刊》记者陈婷

“小电力依靠覆盖全国1600多个城市的智能物联网终端和云平台来连接城市中数百万个消费场景。它正在探索使用物联网技术来增强离线消费场景和便利服务，并扩展小功率的用户服务能力。”12月30日，小店电器公司公关总监刘斌告诉《时代周刊》记者。

经过近两年的沉寂，一度备受关注的共享充电宝行业，因一则融资新闻再次吸引了人们的目光。

据天眼信息，12月24日，怪兽充电宣布完成5亿元的C系列融资。本轮融资由软银亚洲风险投资公司牵头，中国银行国际和高盛紧随其后。老股东云久资本、高淳资本、顺威资本、资本和甘在本轮继续增持。

“共享充电宝的市场主要是空市场。目前，共享充电宝还没有占领空.市场不是每个地方都有充电宝，但手机随时随地都是死的。”12月26日，南昌大学商标品牌研究所副所长董晓松教授告诉《时代周刊》记者。

据行业分析，除了市场不饱和外，空.还可以拓宽共享收费宝企业的单一盈利模式如何找到租赁模式之外的其他盈利模式可能是企业赢得竞争的关键。

对于这一轮融资，怪物充电表示，它将用于扩大共享充电业务和探索新的业务。

“三电一兽”模式还是再生变革

2017年被称为共享充电宝藏的第一年。

根据易观国际智库2019年12月发布的《2019年中国共享充电行业观察》，优势显而易见。

据艾传媒咨询发布的《2019年上半年中国共享充电宝行业研究报告》显示，2019年上半年，中国共享充电宝用户份额，街电以40.5%的份额位居行业第一，小电和大电分别位居第二和第三。

在此背景下，怪物充电再次获得高达5亿元的融资，“三电一兽”的市场格局可能会再生和改变。

12月28日，中投燃烧知识咨询公司咨询经理蒋晓晓向《时代周刊》记者表示，从运营层面来看，“三电一兽”的融资需求在现阶段并不十分迫切。

“但从消费者的角度来看，由于共享充电宝消费场景的特殊性以及‘三电一兽’通常采用无信用运营模式，目前消费者对共享充电宝的品牌不是很关注。在现阶段，资本的介入将有效地帮助怪兽冲锋陷阵，加速扩张，迅速占领没有业务的领域，扩大市场份额，有望在竞争中脱颖而出。”江晓晓说。

单一利润模式

怪兽充电的再融资在一定程度上反映了市场已经进入了一个新的发展阶段。与之前烧钱的补贴阶段相比，分享收费宝的企业已经开始盈利。

以巨美友收购街电为例，根据巨美友的业绩报告，2018年，街电首次实现年度盈利。

对此，刘斌还告诉《时代周刊》记者，目前，小店已经实现了整体盈利。

然而，据媒体报道，自2019年9月以来，全国各地的共享充电宝价格相继上涨，一些商业区商店的共享充电宝价格从1元/小时上涨到3元/小时，在一些紧张的商业区，价格高达6元/小时。

12月25日，据《时代周刊》记者报道，在上海徐家汇购物中心，小充电宝的租金是1小时2元。28日，在上海松江区，怪物收费宝的租金高达1小时4元。

12月30日，关于共享充电宝的租金上涨，怪物充电宝工作人员对《时代周刊》表示，不同店铺的充电宝收费标准不同，具体收费也会受到与店铺协商结果的影响。

“共享收费宝公司通常与合作商户分享消费者的收入。在这种模式下，商家更倾向于与租金更高的共享收费宝贝合作，入场费和持股比例的要求也随之而来。越高。”江晓晓分析道。

在董晓松看来，如果可以在不流失客户的前提下提高共享充电宝的价格，也说明消费者对共享充电宝的需求足够强烈。

对此，姜晓晓表示，分享充电宝在很大程度上影响了消费者自己携带充电宝的习惯，这在某种意义上可以称得上是一种正当需要。

虽然市场需求强劲，龙头企业也盈利，但对共享收费宝市场仍有疑虑。

主要讨论的是共享收费宝企业的单一盈利模式。

刘斌在接受《时代周刊》采访时也直言不讳地表示，共享收费行业的收入主要来自消费者支付。

在这种背景下，龙头企业开始尝试拓宽盈利模式。

据行业分析，通过广告盈利有望成为企业未来的探索方向。

“小电器是针对人们使用小电器的不同场景，投放不同的广告内容。广告展示价值更强，转化率更高。”对此，刘斌告诉记者，小店已探索实现网上小节目广告、线下场景营销。

此外，2019年6月，街头电视成为电影《蜘蛛侠:英雄远征》的独家共享收费推广频道。

“共享充电宝公司已经与许多消费者建立了联系。一旦这种联系得到适当利用，它们将具有相当大的商业价值。”董晓松说。