欣旺达王威： 在大时代背景下共同成长

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王伟信旺达大厦，新旺达董事长(300207，诊断单元)

逐渐淡化家族管理色彩的新万达迎来了新的发展机遇。鑫望达董事长王伟认为，我们正处于一个良好的时代，改革开放的背景和近年来政府对制造业的高度重视，为鑫望达坚持主营锂电池业务，继续做大做强提供了保障。

⊙邱德坤○编辑邱江

"对于锂电池从业者来说，这是一件令人鼓舞的事情."2019年诺贝尔化学奖授予了三位锂电池研究人员，新网达董事长王伟告诉《上海证券报》，这是对锂电池行业的肯定。从最初的发展到现在的广泛应用，锂电池所创造的经济价值是显而易见的。

信旺达于1997年在深圳成立，2011年登陆创业板，是全球锂离子电池领域的领先企业之一。目前，鑫望达面临着新的问题:3c锂电池业务在全球手机终端市场的需求出现下滑；进入动力电池领域，我们受到了补贴下降和新能源汽车市场增长放缓的影响。“我非常焦虑。”王伟说道。

和许多制造业企业家一样，王伟也在思考如何让企业高质量发展。“我们需要解决这种担心，更多的是看到希望。”在王伟看来，困难总是有的，所以我们不应该总是沉浸在焦虑中，而应该多想想企业的出路。

新网达选择了突破之路，这不仅重视研发，还扩展到电池行业的上游；也有逐渐走向现代治理，慢慢淡化家族管理的色彩。深圳对创业示范区的政策支持也让王伟看到了发展机遇。"我们都是在大时代的背景下一起长大的。"

在深圳挖“第一桶金”

就像一个命运的意外，新网达在它创建之初就登上了快速移动的深圳号船。

1994年夏天，王伟的哥哥王和四五个同学在深圳的一个私宅里开了一家加工厂，主要生产手机、寻呼机等通讯产品用的锂电池。那时，王伟从他的家乡广东茂名去深圳过暑假。受到哥哥创业热情的鼓舞和巨大市场机遇的吸引，王伟很快加入了创业团队，担任公司的营销总监。

广州当时是珠江三角洲唯一的中心。在广州南部的番禺市(现合并为广州市番禺区)，手机等通讯产品的批发市场已经形成，深圳生产的通讯产品将运往这里销售。

1997年12月，鑫望达在深圳正式成立，成为电池oem和odm供应商。王伟说，鑫望达在深圳长大，这更像是一个偶然的因素。

王伟回忆说，广州有浓厚的地方文化，当地人主要讲广东话，而他来自粤西茂名，主要讲雷州方言。每次他去广州，他的头脑都会“迟钝”。他的第一反应是听和说广东话。另一方面，深圳聚集了来自全国各地的人，他们都说普通话，这使他充分认识到“深圳人来了就来了”这句话。

随着鑫望达规模的不断扩大，王伟开始接触深圳的政府部门，这让他对深圳的印象更加深刻。

从2003年到2018年，鑫王达的收入从1亿元增长到203亿元，发展成为世界锂离子电池领域的领先企业，形成了包括3c消费电池、智能硬件产品、动力电池和动力总成、储能系统和综合能源、自动化和智能制造、实验室测试服务在内的六大产业集群。

王伟认为，企业有时会出现意想不到的情况，需要向政府相关部门咨询。如果他们能找到职员，他们会感到轻松；如果你找到的人能解决问题，他们会感到很舒服。就像深圳以前有一句话:当企业需要的时候，政府就在附近；当企业不需要它的时候，政府就在远处。

“在大时代长大，我们更幸运。”王伟觉得，两兄弟赤手空拳去了深圳空拳头，开始是一个小加工厂，现在他们负责一个上市公司，他们非常感谢深圳。没有深圳的创业土壤和活跃的民营经济氛围，就不会有今天的新万达。

R&D投资继续增加

如果说企业的发展有阶段的话，新网达在14岁时就进入了第二阶段，并明显感受到了危机。

2011年，作为竞争对手，新网达和比亚迪(002594)在深圳证券交易所上市，这让外界看到了它们之间的差距。当年，比亚迪的收入为488.27亿元，给母亲的净利润为13.85亿元；然而，鑫王达的收入为10.31亿元，其给母亲的净利润仅为8267.28万元。

给王伟留下深刻印象的是，他们几乎与比亚迪董事长王传福同时进入电池行业。只是在早期，王伟和他的创业伙伴们更注重赚钱，而较少关注R&D..比亚迪正好相反。王伟说:“当我们减速时，他们离我们很远。”

2009年至2011年，新万达在R&D的投资分别为1758万元、2961.7万元和3764.7万元，分别占总收入的3.77%、3.82%和3.65%。同期，比亚迪在R&D的投资分别为14.59亿元、20.02亿元和27.7亿元，分别占收入的3.55%、4.13%和5.67%。

王伟认为，新网达早期一直专注于odm，与企业保持联系。当客户有产品需求时，公司与客户一起发展，对R&D不够重视，这使得鑫王达难以为客户提供更多的服务，也难以获得客户更深的信任和更多的订单。

然而，电池行业的市场足够大，这让鑫望达有信心迎头赶上。

截至2018年，鑫望达R&D投资已达10.5亿元，占总收入的5%以上。鑫望达表示，R&D投资的持续增长使鑫望达在行业中逐步发展自己的品牌。在获得国内外客户认可的同时，新旺达在产业链拓展方面进行了更多创新。

“如果一家公司不重视研发，就很难保持持续增长的势头。”王伟认为，与许多优秀企业相比，公司目前对R&D的投资远远不够。随着公司业务规模的不断扩大，新旺达在R&D的份额将保持在5%左右。

王伟表示，深圳是中国第一个工业增加值超过9000亿元的城市，这是深圳成为先锋示范区的基础。创新一直是深圳的灵魂，上市公司应该在产品和服务上“示范第一”，加大自主创新研发力度，尊重和保护知识产权。

逐渐淡化家庭色彩

在公司成立之初，创始人在亲戚朋友的帮助下站稳脚跟是一种非常普遍的现象。当一个企业发展到一定规模时，如何应对家族管理中出现的问题，是企业达到更高水平的必修课。

王伟并不否认新旺达以前是家族企业。新网达成立之初，创业团队是王伟和王，还有王的亲戚朋友。王伟说:“在鑫望达早期经营的困难时期，公司在没钱支付工资的时候还欠着钱。”

随着新旺达的成长，这些先锋老兵必须得到妥善安置。新网达的做法是，该公司提供商品来源，并允许这些企业家在全国各地开设专卖店。

王伟认为，公司的优势在于，它不仅回报了共同创业的厚意，还让外来人才进入了鑫望达。

目前，鑫望达的家族企业色彩正在逐渐弱化。虽然王伟和王共持有新网达36.79%的股份，但他们仍然是新网达的共同控制人，但公司逐渐吸引了许多优秀的管理人才和技术团队。

"企业的发展首先取决于我的兄弟们的共同努力."王伟说，鑫王达有目前的发展，管理层和客户对兄弟两人有充分的信任，我相信不会出现兄弟两人夹击的情况。

王维和王性格互补。王维是偏的，王是偏的。在公司的决策中，两人会互相讨论，扮演ab的角色。虽然不可避免地会有争议，但他们会互相给予充分的信任。

除了王伟和王的默契配合，还会听取别人的建议和意见。因此，公司的许多经营决策往往是整个高级管理团队共同决策的结果，鑫望达正逐步走向现代公司治理。

逐渐淡化家族管理色彩的新万达迎来了新的机遇。王伟向《上海证券报》强调，我们正处于一个非常好的时代，无论是在改革开放的背景下，还是近年来政府对制造业的高度重视，都为鑫望达坚持锂电池主业，继续做大做强提供了保障。