山东博山农商银行实现金融风险防控网格全覆盖

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为提高基层识别和判断金融风险的能力，博山农村商业银行构建了从横向到边缘、纵向到末端的网格工作框架，充分发挥基层金融治理“一网”的作用，编织了以时间和空为维度的严密金融风险防护网，努力实现潜在风险的早发现、早报告、早隔离、早处置。

提高思想认识，传达实施金融风险网格管理的要求。组织召开专门会议，由党委成员、分行行长和各部室总经理参加。要求各单位高度重视金融风险网格化管理，提高识别和判断金融风险的能力，加强金融风险监测全覆盖，充分发挥网点多、人员多的优势，认真落实“四早”要求，将地方金融风险隐患消灭在萌芽状态，切实维护地区金融稳定。

完善运行机制，畅通财务风险信息报告渠道。一是建立乡镇财务网格管理员。21家支行的负责人被任命为乡镇电网管理员，并向中国人民银行备案。支行负责人依托42个营业网点，利用被任命为市长助理(街道办事处主任助理)的机会，开展辖区内金融风险监控和防控工作。依托“一厅两站”(营业厅、普惠金融服务站和消费者金融权益保护服务站)，金融风险网格进一步下沉，会计监管人员、账户管理人员和综合柜员全部纳入金融风险网格，提高金融风险防控能力。二是建立财务风险信息报告制度。明确归口部门，有专人负责。总部办公室安排专人负责财务风险信息的收集、统计和报送。明确提交时限，各分行每月提交《金融风险调查表》，每季度提交《金融风险调查汇总表》。紧急情况下，在1小时内通过电话和其他方式报告。明确主要责任，强化履职。将财务风险信息报送工作作为支行的管理指标纳入评估，强化了电网管理员的责任。

坚持问题导向，加大金融风险排查和处置力度。首先，密切关注“四大风险”。重点关注辖区内企业风险、银行业金融机构风险、非正规金融风险和其他金融风险。第二，提前制定“两个计划”。制定财务风险处置方案，建立总部、支行、电网管理员三级联动机制，按照“四早”原则，针对不同的财务风险制定不同的处置措施，将财务风险控制在萌芽状态。建立声誉风险处置计划，成立以董事长为组长、组员为副组长、部门总经理和分行行长为成员的声誉风险处置领导小组，密切关注重大舆情隐患，开展舆情风险处置演练，及时应对可能出现的舆情风险。