“四步走模式”防风险

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为持续践行全过程法律风险防控要求，有效推进民营企业战略实施，民生银行北京分行通过早期干预、持续跟踪、精耕细作、创新催收四步模式，为民营企业发展提供多层次、系统、全面的法律风险管理和服务。

早期干预充分揭示了风险

新技术的应用对现有法律框架提出了新的要求。据悉，对于广泛使用新技术的民营企业客户，民生银行北京分行推进了法律工作，积极参与重大、复杂、创新型民营企业业务的预审和业务模式创新研究，并在我行风险管理委员会的指导下，形成了民生银行北京分行重大项目谈判法律预干预体系。

大型民营企业项目在贷款申请、尽职调查和风险审批等方面与线下项目有很大不同。有鉴于此，我行法律部参与了专项服务团队，充分揭示了此类项目存在的法律风险，为项目落地提供了有益的法律支持。

持续跟踪和及时解释政策

在新监管政策频繁出台的背景下，民生银行北京分行不断关注监管机构的监管动态，对新出台的监管政策进行法律解释，并适时发布“新法快递”等文件，帮助业务部门更准确地了解新政策。记者了解到，部分私募基金管理人出走，引发托管人责任纠纷后，本行立即解读了银行业协会发布的《商业银行托管业务指引》，根据对现有合同文本的影响及时整理出条款清单，并将法律风险管控意见传递到相关业务条线和各流程环节，有效发挥了防范作用。

深入培养和总结常见问题

据了解，民生银行北京分行在日常法律工作中，总结了民营企业业务中存在的法律风险，并及时发布法律建议和风险警示，指导分行有效应对类似风险。如针对民营企业出具的决议不规范、影响担保有效性的风险，我行出具了《关于公司对外担保法律效力的相关建议》；针对民营企业抵押物可能存在的缺陷，出台了“未认真调查抵押物权属导致保险损失的法律风险提示”等文件，并在此基础上逐步建立了法律风险防控和问题解决体系。

此外，针对民营企业客户的行业特点、行业政策导向和产品结构设计，民生银行北京分行法律部根据团队成员的个人专长和经验进行业务划分，实现“专业化管理和专业化管理”，让法律服务渗透到各项业务的全过程。

创新并集中一切力量来缓解私营企业

“我们将公安职能纳入法制部门，最大限度地发挥法律工作在收缴和处置中的专业能力，实现法律与收缴和处置的有效契合。”民生银行北京分行相关负责人告诉记者。

针对部分民营企业乃至民营上市公司经营困难的情况，民生银行北京分行制定了“以户为单位”的政策，分类解决，创新了归集处置模式。对于经营正常、短期困难、合作意愿高的民营企业，我行坚持与民营企业共患难、共命运的理念，放弃了简单的“打官司、打折、打包、转让”的“三振出局”模式。以市场为导向的思维，利用资本市场在回报中解决的具体方法，通过帮助客户引入战争投资、适时出售股票、研究“债转股”，问题资产逐步得到解决