行到中游意更坚

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□小小安

五大优势产业和五大新兴产业增速均超过两位数，全市国内生产总值增长8.4%。到年中，记者采访了东南沿海制造业重镇晋江，发现面对复杂严峻的国内外形势，当地民营经济在困难中保持稳定，在攻坚中取得进展，中游转型升级力度加大。

勇气:我宁愿“寻求死亡”也不愿“等待死亡”

盛夏的空晋江，空气中弥漫着变化的火热。

今年年初，中国明星武磊加盟西甲俱乐部，给晋江一家运动鞋和服装企业带来“火”。这家西班牙俱乐部的运动衫赞助了品牌Kalme，其控股股东是晋江元翔服装公司。

在收购卡莱米之前，元翔服装只是锦江一家普通的代工企业，通过为国际品牌代工运动服装赚取利润。然而，由于近年来空 OEM订单的利润一直在萎缩，元祥集团的老板柯总觉得必须另辟蹊径。看到老顾客卡梅尔的品牌商机，柯总是决定把对方揽入囊中。

以元香公司的规模，收购嘉美绝对是小而大。“当我们在2014年获得嘉美中国的商标所有权时，财务压力很大。有传言说我们就要倒下了，我自己也有同感。”柯总是笑着回忆。

不经历风雨你怎么能看到彩虹？收购卡梅尔的成功让元香公司有了一个美丽的转机。自2014年以来，该公司的业绩年复一年翻了一番，2018年的销售额达到8亿元。

我宁愿为改革而死，也不愿坐以待毙。为了适应市场需求的快速变化，晋江企业开始了自我革命。

为了使企业决策更贴近市场需求，一批龙头企业纷纷转向管理体制，提倡“小团队管理”；放下“宁是凤头，不是凤尾”的虚荣心，一些二、三线品牌积极转型为专业铸造企业；加大新技术、新设备的投入，通过“扭断壮汉的手腕”淘汰落后的生产线，降低成本，提高效率。

毅力:不怕风浪，不断创新

转型之路没有固定的模式，但它需要在风暴中不断创新的坚韧。

普斯特公司已经不是第一次面临转型危机了。作为中国最早使用飞织技术生产体育产品的企业之一，短短几年时间，普斯特见证了飞织产业从初创、扩张到滥用的全过程。受整个行业产能过剩和同质化的影响，今年第一季度普斯特的业绩大幅下滑。

这是企业需要防范的创新储备。Puster几年前开始设计的3d编织产品终于在2018年问世。3d编织屏幕等创新产品让宜家、新秀丽和其他大型国际品牌伸出橄榄枝。今年第二季度，由于3d编织订单的快速增长，普斯特的业务表现再次反弹。

当改革到达中游时，坚韧就更有价值了。

订单利润下降和招聘工人困难是困扰劳动密集型企业的老问题。经过不断的探索，达利服装公司的首席执行官吴云都明白了一个道理:订单去哪里，工人去哪里。大理公司随后采取了内向和外向扩张的战略，并加快在东南亚国家和内陆地区建立工厂，在那里聚集订单和劳动力，从而实现逆向扩张。

吴云辉表示:“近几年来，我们保持了每年30%以上的增长速度，全球工厂的年销售额达到了12亿元人民币。”

蜕变:在危险中寻找机会，稳步前进

不管外面的世界如何变化，有挑战就有机遇。

不久前，安踏“奖励”特别版kt4靴子在国内外热销，现场非常火爆。“这款售价999元的运动鞋已经风靡国内外，包括许多县级市。”安踏集团副总裁李凌表示，这证明只要有好产品，消费者就愿意花钱。

作为行业内率先转型的龙头企业，安踏集团在2019年频频报告:公司完成了对芬兰品牌雅马哈的收购，进一步提升了国际化水平；在2018年快速增长的基础上，公司今年上半年的利润增长总额仍将不低于50%。

在业绩飙升的背后，是该公司不断增加的全球资源配置所积累的丰厚储备。“我们的R&D团队来自21个国家。今年上半年，我们刚刚在意大利建立了一个新的设计中心，然后我们将在南非开设一个。”李玲表示，安踏已经从传统的制造企业发展成为科技创新引领的创意企业。随着内外部改革的不断深入，安踏品牌的全球竞争力将不断提升。

经过千百次的折磨和打击，它依然强大，无论是东南风，还是冬天的西北风，它都能够抵挡，而且依然会坚韧而笔直。在这次转型升级的洗礼中，虽然有阵痛，但晋江民营经济的整体竞争力并没有下降而是上升，纺织、鞋、服装等制造业生态圈已经初步建立，行业主导地位进一步巩固。

据统计，2019年上半年，晋江的国内生产总值增长了8.4%。在以民营制造业为主体的晋江，全市32个主要产业中的29个实现了正增长，增幅达90.6%。其中，五大优势产业和五大新兴产业增速均超过两位数。

“通过不断创新，从高速增长到高质量增长，从追求规模到实现效率提升，也将为民营企业带来更多机遇。”恒安集团首席执行官许连捷表示。