华培动力吴怀磊：借助资本市场融入全球产业链

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裴华电力上海工厂加工车间裴华电力董事长吴怀雷

对于裴华电力上市后的愿景，吴怀磊表示，公司将利用资本市场改善生产设备，推进自动化生产管理，实现成本优化，扩大生产规模，进一步巩固其在全球涡轮增压器零部件市场的地位和优势。

记者向巧编辑李奎玲

自2006年成立以来，一个销售额只有100万英镑的小公司已经实现了超过4亿英镑的销售额，并与国际知名的汽车配套巨头合作，包括德国大陆汽车公司、德国博世马勒汽车公司和日本石川岛的Somo重工业公司。裴华电力公司正在用实际行动诠释该公司排气阀组件、涡轮壳、中间壳和其他汽车零件的坚硬强度。

作为一家专注于涡轮增压器零部件的制造商，裴华动力不仅希望在中国取得稳步进展，还希望通过此次上市更好地参与全球涡轮增压器零部件产业链。

“中国涡轮增压器的配置率只有30%以上，明显低于欧洲、印度和韩国。在节能减排日益受到重视的背景下，我对国内涡轮增压器市场空.”坚信不疑吴怀雷表示，未来公司将通过技术创新赢得更多海外巨头的信任，进一步提升其在全球涡轮增压器零部件市场的地位和优势。

磨砺十三年打造“全球企业”

“一家致力于建设全球企业的私营公司”是裴华电力在2006年6月成立之初设定的目标。磨刀十三年。从公司上市的跨越节点来看，裴华电力实现了这一目标。

凭借多年积累的技术优势、管理优势和客户优势，公司建立了稳定的采购、生产和销售模式，特别是在涡轮增压器零部件产品领域。目前，裴华动力已成为全球涡轮增压器关键零部件的专业供应商之一。

吴怀雷告诉记者，目前，公司的客户主要包括世界知名的涡轮增压器整机制造商如博格华纳、霍尼韦尔、三菱重工、石川岛索摩、博世马勒和德国大陆，以及涡轮增压器零部件制造商如索诺马、威斯卡特和美达工业。在涡轮增压器整机市场上，博格华纳、霍尼韦尔、三菱重工、石川岛寿茂、博世马勒、德国大陆等企业占据92%的市场份额。

通过与世界知名企业的合作，裴华电力已直接进入其客户的全球供应链系统，为其在世界各地的工厂供货，并形成了相对稳定的业务合作关系。

从收入结构来看，从2015年到2018年上半年，公司的国外产品销售收入约占60%，整体处于较高水平。

谈到与国际知名企业合作的可持续性时，吴怀雷告诉记者，汽车零部件行业涉及工业设计、材料科学、成型技术和测试等一系列跨学科的知识和技术，技术门槛很高。只有技术积累深厚、设备资源先进的企业才能通过层层考核成为汽车零部件行业的合格供应商。

具体来说，世界上所有主要的汽车制造商和汽车零部件供应商在选择上游零部件供应商的过程中都有一套严格的质量体系认证标准。汽车零部件制造企业不仅要通过国际公认的零部件质量管理体系认证审核，还要满足客户制定的供应商选择标准。通过综合评估后，汽车零部件制造企业可以进入合格供应商名单。

“新车型的升级周期越来越短。汽车制造商和大型汽车零部件制造商对上游供应商的技术要求越来越高。只有技术能力强的企业才能根据下游客户提出的技术要求来设计和开发技术。”谈到日益激烈的汽车消费市场竞争，吴怀雷充满信心。

下游产业有很多好公司的机会

由于最近几个月汽车生产和销售数据的下降以及经销商的高库存，汽车行业或多或少有一种“冬天即将来临”的看法。这是否会影响上游产业已成为市场热点问题。

在吴怀雷看来，汽车产业当然有其周期性——当宏观经济好转时，汽车产业在消费的驱动下快速增长；当宏观经济下行时，汽车消费放缓，导致汽车产业发展放缓。然而，随着中国经济和汽车工业的持续发展，汽车零部件行业将保持稳定的增长趋势。

这一判断是基于吴怀雷对涡轮增压器行业发展的乐观看法。

根据他的解释，涡轮增压器位于发动机的进气和排气系统。它通过压缩空气体来增加进气量。空气体压力和密度的增加可以使燃料燃烧更充分，从而增加发动机的输出功率，减少废气中污染物的排放。涡轮增压技术已被公认为降低内燃机油耗和废气排放的有效技术措施之一。

“在全球节能环保政策的推动下，随着全球汽车保有量的不断增长和涡轮增压器配置率的逐步提高，公司的下游行业涡轮增压器市场将继续增长。”吴怀雷认为。

一组数据可以证明:根据中国汽车技术研究中心有限公司对2020年涡轮增压器市场的预测，中国涡轮增压器市场将保持近16.18%的复合年增长率。到2020年，中国装备涡轮增压器的汽车市场将达到1584万辆。

全球涡轮增压器市场的需求，包括中国市场的需求，将推动涡轮增压器零部件行业的快速发展。整体而言，涡轮增压器相关市场将呈现良好的增长趋势。这对裴华电力来说是一个机会，其产品主要服务于世界先进的涡轮增压器制造商。

对于裴华电力上市后的愿景，吴怀磊表示，公司将利用资本市场改善生产设备，推进自动化生产管理，实现成本优化，扩大生产规模，进一步巩固其在全球涡轮增压器零部件市场的地位和优势。

在资本运营方面，裴华动力将根据国家相关产业政策、汽车零部件行业的市场状况、自身业务发展水平和发展战略，选择合适的时机，利用公司现有的市场、技术、生产等优势，收购与公司产业发展相关的企业，这些企业技术上具有前瞻性，能够有效实现协同效应，从而扩大公司的市场影响力。