怎凭“韧劲儿”立潮头

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“一方面，燃煤锅炉市场受到严重压迫，市场需求越来越小；另一方面，燃煤锅炉的环保要求越来越高。在严峻的市场形势下，锅炉企业势必要进行斗争，集团全体干部必须有深刻的认识和高度的警惕性...在巨大的市场压力下，集团的生存和发展出路何在？我们的工作目标是什么？面临哪些困难和障碍？当前工作的重点和突破口在哪里

这种理解就像在薄冰上行走。这些内容均摘自太原锅炉集团2018年第1号文件。该企业在2017年订购了18亿元人民币，连续几年保持年均30%的增长率。是什么让一个具有自主创新实力和良好生产状况的企业时刻保持自省？

2月26日，记者再次走进泰果集团，探寻其创新、转型、改革和成长的轨迹。

逆潮流而动——创新是一切的起点

新年一号文件提出了一系列关系到太国存亡的重大问题。

对此，党委的回答是明确而坚定的:集团的战略目标是引领超低排放企业发展，当前最重要的任务是构建超低排放产业体系，确保超低排放绩效指标的实现。

谈到企业发展，泰国集团党委书记、董事长李远明有一个清晰的认识:“市场从不关心因循守旧、适应当前形势的企业，也从不等待那些不进取、享受成功的企业。纵观泰国集团的历史，我们不等待，不观望，不懈怠，一直在向前冲，不断创新。”

是的，创新！1997年1月，太原第二锅炉厂与太原锅炉厂合并，形成太原锅炉集团。从成立之初的挣扎和濒临破产，到消除落后、以领先为目标，再到技术领先、行业领先，20年的艰苦跋涉，在转型发展的道路上取得了令人瞩目的成就。

这一切的起点是永无止境的创新。如果一个企业依靠技术创新赢得核心竞争力，依靠制度创新赢得执行力，那么其背后的思维创新是创新驱动成为可能的前提。

创新是解决问题的能力。这就是著名经济学家熊彼特对创新的理解和定义。

以问题为导向的工作逻辑已经成为指导太国干部职工思维创新的重要方法。工作中存在很多问题，所以要用科学的思维方法和有效的管理工具来准确判断工作的重点。根据发现的具体问题，形成具体的工作计划，明确项目目标中需要解决的关键问题，明确目标、问题、解决方案和责任人，达到事半功倍的效果。

作为当之无愧的企业领导者，李远明坚信理解是事物进步的逻辑起点和唯一动力。在十多年的提升和转型中，泰国人致力于思维创新，不断更新和深刻理解自己、自己的岗位、自己的企业和自己的使命，为集团的稳步发展奠定了基础。

今年1月，泰果集团成为我市创新转型和深化树种选择改革的先进典型。在采访中，总经理张建春表达了深深的情感。他说:“集团成立20年来，党委有理想、有追求、勇于承担责任、对广大员工永不放弃，培育了团结一致、宽容理解、不断学习、不断反思、不断总结、不断进取的企业文化，带领管理团队不断进行思想改造，以适应市场环境的激烈变化。我们将珍惜荣誉，再接再厉，传承创新文化基因，继续通过产学研深度融合的技术创新引领企业更快更好发展，为太原经济发展做出更大贡献。”

三次增长——将生产、教育和研究整合成一个模型

循环流化床锅炉是泰国集团的拳头产品，听起来有点别扭。可以说，该集团的发展历史是中国循环流化床锅炉的跨越式发展历史。

20世纪90年代末，从美国麻省理工学院归来的清华大学教授岳广西，正在寻找一个将自己独创的“循环流化床稳态设计理论”应用于产品实践的合作平台，与处于“困惑期”的郭台铭不期而遇。

我们一见面，就互相了解了。为了将良好的理论付诸实践，泰国集团与清华大学通过近20年的产学研合作，共同开设了中国第一个企业热工硕士学位课程，毕业后已有20多人成为集团骨干。同时，投资3亿多元R&D资金，打造中国同行业中水平最高、规模最大、实力最强的循环流化床锅炉及系统专业R&D团队，引领中国循环流化床锅炉技术走向国际绝对领先地位-

第一代标准化循环流化床锅炉产品结束了依靠经验设计循环流化床锅炉的历史，颠覆了循环流化床锅炉的传统设计理念；

第二代节能循环流化床锅炉产品彻底解决了困扰循环流化床锅炉发展的“高能耗、高煤耗和严重磨损”三大世界性难题；

第三代超低排放循环流化床锅炉产品颠覆了传统的锅炉烟气污染物处理理念，不仅是节能产品的继承和发展，也是我国洁净煤燃烧技术的突破，意义重大。

张建春告诉记者，“虽然我们的价格比同类产品平均高出10%-20%，但订单仍在继续。”

目前，泰国继续加大科技创新投入，年均研发支出占产值的5%；拥有一支由300多名科技人员组成的专业循环流化床R&D团队；建设国内一流的洁净煤技术研发中心和世界一流的循环流化床锅炉及环保产品制造基地；拥有60万千瓦超超临界循环流化床锅炉的R&D和制造能力，年生产能力达到500多万千瓦。

不要忘记你的主动性——春天、夏天、秋天和冬天是不同的

在和平时期，总是要为危险做好准备。在采访中，这令人印象深刻。

对于泰国来说，面对新的市场方向和发展机遇，进一步转型势在必行。

张建春表示，集团在推出第三代超低排放新产品的同时，全面组织实施了下一代技术和产品的研发，保持了行业领先的技术优势。2018年，泰国希望通过开发超低排放和超低能耗的热电系统来转变其商业模式。

在专业越来越细分的时代，尽你最大的努力做好自己的事业尤为重要。

为了保证企业技术创新战略的顺利推进和实施，泰国还进行了一系列的制度创新。

生产系统分公司成立，生产分公司成为独立的二级法人。销售系统的十个部分成为完全独立的经济运行单位。技术系统的五个产品部门成为全功能部门，承担从合同技术谈判到产品操作和交付的全过程。实现目标的产品总监和销售总监的工资高于集团领导。同时，建立了科技进步奖励制度，为员工营造一个自由竞争、优胜劣汰、全面发展的专业舞台，最大限度地释放创新的能量和潜力，让员工在科技创新中有成就感，在利益分享中有收获。

“要深入理解集团新的业务模式，建立符合业务模式要求的组织架构和管理模式，引领和推进超低排放系统工作，把太国集团建设成为集洁净煤高新技术研发、锅炉设备制造、环保设备制造、超低排放系统工程、热电系统工程、锅炉改造系统工程和系统运行技术服务于一体的综合性现代化公司，成为循环流化床热电行业的领导者和集成商。”

.....不要忘记你的主动性，未雨绸缪。未来，泰国集团将继续以创新引领企业更快更好的发展，以自强不息、开拓进取的精神，勇于创新、勇于实践的探索精神，以勤劳为国服务的责任。

(有关相关报告，请参考08和09版)

编者:于涛