老市场的新变迁

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“南方有服装城，北方有小商品城”。长期以来，在很多太原市民心中，尖草坪区的靳东小商品市场是一个神奇的存在，因为这里只有你想不到的东西，没有你买不到的东西。经过20多年的发展，小商品市场集团拥有近2万名员工，年营业额50亿元，已成为中国较大的小商品配送中心之一。太原靳东资产管理集团有限公司作为该市场的管理单位，于2017年8月完成了公司重组，成功从过去的太原靳东国有资产管理办公室升格为公司，开启了深化改革和转型发展的新篇章。

企业发展:我们必须走市场之路

2000年，她和父母从湖南益阳来到太原。37岁的尹单娟(音)一家在小商品市场做茶叶批发和零售已经有18年了。从开始不到9平方米的小铺面，到现在150平方米的专卖店；从单身到为人父母，她和丈夫朱冬生相识并相恋于小商品市场，太原已经成为他们的第二故乡。

“我们目前专注于批发，业务稳定，诚信至上。店内顾客众多，不仅辐射全省，西北地区也有不少顾客与我们有长期合作关系。”朱冬生和尹单鹃都认为，去年进入新市场后，店铺的整体环境有了很大的改善，按照区域划分，同行都聚集在第一区，方便了顾客的买卖，比以前方便多了。

资产管理集团总经理赵告诉记者，由于是由山西济南化工厂和山西东方机械厂两个军工企业改制后成立的国有资产管理企业，历史遗留下来的问题很多。面对新形势下企业的发展，“必须在市场中找到出路，提升小商品市场势在必行。”

自2011年以来，靳东在原有市场的基础上，本着高起点规划、高水平建设的理念，在北城创造了新的经济增长点。靳东资产管理集团董事、靳东小商品贸易公司总经理包兵介绍:为了小商品市场集团的升级改造，我们不仅消除了6万多平方米的隐患，还自筹6亿元，新建了22万平方米的商业综合体，新增国有资产20多亿元。同时，新市场改变了原有的投资策略，形成了2万平方米的草坪文具城、2万平方米的玩具城、1.2万平方米的北方茶叶市场、4000平方米的五金机电城，新增商户700多家，经济收入逐步实现稳步增长。

注重服务:打造命运共同体

靳东资产管理集团党委书记、董事长王术君表示:“经过几年的发展变化，我们有一个共识，就是小商品市场改造项目是我们的‘生命工程’。2018年，靳东集团将继续关注市场运行和管理，消除安全隐患，完善服务体系，加快小商品市场配套建设。我们的目标是建立一个十亿美元的市场和一个命运共同体。”

“市场硬件升级和服务在不断改进，这对来到商店的顾客有很多好处。品牌聚集的规模很大，比较的空间更大。”蔡泽贵，1990年出生，M&G文具商店经理。从开始送货的店员到负责经营1000多平方米的店铺，蔡晓的成长也见证了市场的发展。他真诚地说:“的确，商人和市场是命运不可分割的共同体。新的市场条件很好，我希望配套设施更顺畅、更方便。”

靳东资产管理集团党委副书记郭波表示，像蔡晓这样伴随市场成长的企业家庭太多了。他们中的许多人是在市场上创业并在太原定居的外国人。“商人和我们关系很好。在讨论开始时，每个人都说，如果他们齐心协力，就必须建设和发展好市场。”

今年，在市场调研的基础上，集团公司计划投资4500万元进一步完善市场改造项目的配套设施。首先，建造一座立体停车楼，解决约500个停车位。二是建立物流配送中心，解决150个物流配送停车位，建设2000平方米物流配送仓库。继续消除市场火灾隐患，创造良好的经营环境，为商家提供良好的服务，推动市场的下一次转型。

盘活资产:实现国有资产的保值增值

改革后，靳东资产管理集团在继续把握“生命工程”不放松的同时，按照SASAC深化国有企业改革的总体规划，大力进行体制改革，提高了资本配置质量和运营效率，增强了活力，在基本解决生存问题的基础上，寻求集团公司资产效益最大化。

“新市场的运行已经走上正轨，我们不能再等了，要抓紧时间，不能再等了，不能再拖了，更不能再拖了，要努力取得进展，完成今年的工作任务。”靳东集团企业文化部长董金梅表示，去年以来，集团公司聘请了一批具备相关专业技能的大学生，充实他们到各个部门的相关岗位，为老企业增添了许多新的活力。

根据企业发展重点，今年山西东部将积极探索混合所有制改革，引进外部资金，合理配置现有资源。同时，积极深化企业内部改革，并根据各子公司的具体情况，采取合同制、租赁制和工作目标责任制等多种改革形式，进一步深化企业劳动、人事和分配制度改革。认真研究混合所有制改革政策，积极为深化企业改革做准备。

集团公司成立以来，先后与深港人才科技有限公司、上海钟繇集团、太原聚瑞房地产开发公司等国内知名民营企业进行了洽谈。争取合作，推进企业混合所有制改革，为国有企业保值增值进行有益探索。

编者:于涛