【要闻】鼎晖王功权：鼎晖创投带有明显VC痕迹

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主持人: 2004年写了《临江仙idgvc六年有感》。 其中，没有必要肩并肩打波鼓，挽着胳膊放华帆，撒上温酒等待捷传。 VC神话中，人道有八仙，充满了IDG八位高级伙伴的合作、事业日益高涨的骄傲。 但是一年后，在05年，你不是和这些伙伴们并肩放开华帆，而是受到鼎晖的邀请，成为了董事的社长。 你当时觉得idg vc没有充分发挥你的平台吗？ 还是想打造中国本土vc这样的企业品牌？

王功权:一个尖锐的问题(笑)没错。 首先，我什么也没做。 我非常怀念和idg的时间。 我们的伙伴们在一起合作的日子应该回顾一下。 我想不起大家不愉快的事件。 所以我写的话基本上是我们当时真正的心理描写，为什么我要离开idg？ 实际上idg的基金规模不够大，我们的合作伙伴比较多，而idg在风险投资行业无论当时的规模、合作伙伴的结构，还有他的投资风格和当时的优势，实际上在那之前应该说很适合当时的情况 但是，今后也实际上面临着挑战。 基金规模小，伙伴多，然后要做的项目特别初期，每个项目的票数少，票数多。 那样的话，其他方面的问题，业界大家都知道，所以那时关于下一步，我们曾经周密地讨论过几次这个事件。 如果大家是好搭档，在不同的舞台上出点事，然后能互相照应的话，我会比较早周到地提出这样的想法，同时完全同意我们的意见。 所以实质上不仅仅是我自己，当时我们是否反复讨论自己的事情，并且互相合作。 毕竟这个舞台已经有点挤了。

在进行这样的讨论过程中我是行动者，我过去能看到你我的性格。 我决定办案的时候决策速度相对较快，正好我们前面的两个基金投票结束，进入第三个基金。 第三个基金签字又有几年了。 所以，这个时候我先去了。 当然，当时正如业界的各位所理解的那样，有必要寻找身体上的理由休息等理由，但实质上是我们所有人在一个舞台上继续前进，还是分别在迅速的发展空之间寻找，然后大家呢 幸运的是，实质上我离开后也很快接触到了这样的问题。 有人行动了，idg也迅速调整了自己的战略。 例如，迅速募集基金与ici合作，也调整了投资战术。 实质上也和这些有关。

这里确实，我自己反复考虑，比如，是不是不舒服，不能说话，但对于投资的企业，对于创业团队怎么判断，怎么看，因为我自己是本土的经验，所以他们和留学生的观点也不同。 相反。

主持人:鼎晖期间，你投资奇虎网、华道数据和文芳阁网络广告联盟，基本上是tmt行业的项目，但人们的普遍意识是鼎晖过去的习性是投资以前传来的领域项目，如蒙牛。 你的加盟意味着鼎晖的投资方向根本调整了吗？

王功权:这里的事件需要向行业解释。 鼎晖投资是商业企业品牌，投资企业品牌，鼎晖投资下目前有三个基金。 一个被称为鼎晖成长基金，吴尚志和焦正领导的基金、蒙牛等以前流传下来的产业痕迹比较重的实际上一直在鼎晖成长时间内投资。 我要加盟的鼎晖投资使命是什么呢？ 那时吴先生和焦先生一起讨论，鼎晖投资计划创办鼎晖创投基金。 也就是说，原来以前投资成长性基金想继续投资这个风格项目，开拓新业务，所以我被命令加入鼎晖，创办鼎晖创投基金，06年上半年我和王树的一些身体来鼎晖，当然我先进，我 鼎亮创投资基金是2亿美元的基金，当然这显然有vc的痕迹。 这是整个鼎晖在战术上很多的业务，不是大方向整体调整的。

主持人:今天来我们工作室的嘉宾是鼎晖的合作伙伴王功权先生，王总也是清科2007年中国最有投资价值的公司50强评选人员之一，继续我们的采访。

我们知道鼎晖有喜欢和行业共同投资的投资理念。 这方面的特征确实可以不扼杀同领域之间的价格拼法，但另一方面，你们进入一家公司后会不会发生一些利益方面和其他方面的冲突呢？

王功权:合作问题是百货公司里大家不可避免的问题，也就是合作还是竞争？ 这一直是个经典的问题。 不同的组织有不同的想法。 对我来说讲和，我们提倡的是大家合作，合作有什么好处呢？ 第一个是可以发挥大家不同的特征，成功的企业并不是可以用简单的力量和简单的资源推进成功，而是应该有越来越多的资源组合在一起。 其次，例如，大家看到一个领域，分别投资不同的企业可能会引起激烈的竞争。 当然，这个不能使用。 当然，也有积极的意义，毕竟，这是双方败北都受伤的事件。 如果大家对一个领域、一个公司有共同的判断上的认识，如果大家能共同考虑组建我们的话，当然会有很难的问题。 比如，共同投资基金的各位可以合作吗？ 这是个好问题，合作实际上需要妥协。 合作需要大家有足够的理智。 而且必须尊重这种理性本身的东西。 不仅仅是站在自己的角度。 在妥协和充分合理性这两个事件中，我认为鼎晖的这些伙伴包括我自己。 我对我们自己有信心。 我几乎在开玩笑。 如果大家有共同的目标，我可以和布什合作，和本拉登合作(笑)。 也就是说，我既然是投资基金，就有同时上市共同的比如海外市场的目标。 大家应该都坐在长椅上。 在这个过程中基金之间没有协调、冲突等也不是业界，但在鼎晖中，至少在我负责的项目中，没有竞争到我们的联动投资者不能相互协调的程度，这是不同的基金自己团队的明星 我们要求合作。 同时，对于不能合作的情况，我们概率很小。 (笑声)

主持人:选择和你们合作的vc的标准是什么？

王功权:你是个挑衅性的问题(笑)大家在领域竞争中企业品牌、量级、业务规模不同，所以我们也不能庸俗。 当然，选择对我们更有价值的东西，基金的业绩和风格，或者企业品牌基本上和彼此的量级基金合作。 这样的话，大家对被投资的企业和领域的认识可能更接近，并且有很强的共同效果。 当然，例如，在一个案例中有另一个基金，并不排除他在一个方面对这家公司有很好的价值。 这个价值可能是我们不够的。 这个基金的企业品牌可能不一定强大，但我认为我们可以合作。 因为在这一点上他值得和我们合作。 所以，我们的合作还很广泛。 当然，不一定能与所有基金合作。 我希望如此，但那是不可能的。 就像希望世界人类幸福一样。 但那是不可能的(笑)。

主持人:王总，你知道吗？ 周鸿一现在在说你的时候，一直很感谢你。 你给他的不仅仅是资金，还给了他很多经营管理上的指导和帮助。 他当时说公司迅速发展面临很多困难，自己几乎无能为力，但我告诉了你。 但是你自己开公司的时候经历过，同时告诉了他该怎么办。 从这个现象来看，vc进入一家公司后，特别是投资什么样的早期项目vc，不是都成了公司的保姆了吗？

王功权:首先，我要借此机会感谢周鸿经常感谢我。 事实上，鸿一太客气了，他是个有主见，有创新精神的公司家。 事实上，我很怀念他经常帮助他的人，因为他的帮助没有他说的那么大。 无论如何，在过去共同推动公司成长的过程中，公司成长并不那么顺利，因此我们确实度过了很多困难的岁月，在公司以前的快速发展过程中面对很多严峻的问题，面对挑战的问题时，我认为他 这也不可避免，但实际上是我们能为公司提供的帮助。 那时说有一些想法，而且面对问题态度温和，第一，我老了比他大，所以我面对事件经验相对多。 另一个，在中国这么多年的公司成长，我创业过。 我是大集团的社长。 所以，我开玩笑说，连潘石岩这样的人我都没指导过(笑)。 因为是面包石岩，所以在公司有一点波澜的时候，有点困难的时候，基本上不要从心里状态感到惊讶。 在这些方面可能和自己的心理素质、自己的经验有关。 所以鸿一有时会有这样的感觉。 可能会这样，但确实没有他说的那么大。 鸿一的成功还是他自己道路的成功。

主持人:王总，你坚持投资同一个创业者。 比如，在周鸿一和齐东做3721的时候，你投资他们，他们做奇虎网后，你投资他们，更迅速地和周鸿一一起做风险投资，比如06年末合作000万美元投资火石软件。 你觉得好的项目太少了吗？ 还是你认为好的企业家太少了？ 还是你觉得投资自己熟悉的人有保障？

王功权:你问的问题真尖锐啊(笑)在过去共同推进公司成长的过程中，周鸿一和我们之间应该确实建立了一定的好感和信任。 当然，并不是说我们之间没有冲突，没有摩擦。 我能想象鸿一的性格。 特别是像我们这样的老民营公司出身，有时对问题也很顽固。 但是，我觉得我们之间可以有很好的信息表现。 也有良好的协调性经验。 有相当于这种协调性的机制。 不是说熟人去投资，不是说我投资的人喜欢投资。 我认为并非如此，是因为周鸿一长期致力于互联网这个行业。 他对互联网这个领域的理解确实是比较积极的，奇虎表示web2.0是在成长过程中产生的，他已经经历了很多创业之路后，正在考虑这样一个比较稳健成熟的公司问题。 所以，进行了全面的权衡，我最后投资了他。 当然，这也是一个。 这里的搭档也很好。 大家集中资源推进这家公司，所以有人在这里合作。 我认为投资后，信息表现很容易理解。 但是，光是这样的话，就取决于他什么时候选择了什么样的模式，在什么样的团队中开始了什么样的创业历史。 应该说他在这方面比较有经验吧，所以他当时做了那种案子，但在我们看来，让我们觉得这个案子可以投票，所以投票了。

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