中国企业布局全球市场还需更多助力

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■我们的记者何芬兰

企业走出去要有全局思维；不仅要整合本地资源，还要整合全球资源；我们必须追求共同发展和合作共赢；此外，“走出去”企业面临着信息不对称、应对风险能力相对较弱、国际化人才缺乏等困难，需要政府和相关方面的帮助。11月2日至3日，在由全球化智库主办的2019中国“引进来”、“走出去”论坛和第六届中国企业全球化论坛上，嘉宾们就如何布局企业、深化全球市场发表了意见和建议。

中国企业实施国际化战略

随着企业实力的不断增强，越来越多的中国企业走上了国际化的道路。新希望是中国改革开放的产物。同时，得益于中国企业的“走出去”战略，它成为中国第一家走出去，进行全球布局的民营企业。新希望集团首席品牌官安凤山表示，早在1999年，新希望就在越南投资并开设了第一家海外企业，即胡志明市新希望饲料公司。经过20年的海外发展，新希望在全球近30个国家拥有1万多名员工，海外收入接近40亿美元。“国际化战略是新希望的战略之一，也是新希望打造世界级农牧企业宏伟目标的重要途径。”

今年，小米跻身世界500强，成为世界500强中最年轻的公司之一。据小米集团国际政务副总裁王介绍，小米去年营收超过2000亿元，今年上半年营收超过960亿元，40%~50%的营收来自海外市场。

华为副总裁兼首席经济学家安德鲁威廉森(Andrew williamson)也表示，华为正越来越多地参与全球价值链，因为华为在全球有许多发展计划。

追求共享、发展、合作共赢

“从‘全球价值链’的角度来看，世界更加依赖中国，与此同时，中国也更加依赖世界。”安德鲁·威廉森指出。的确，在今天的经济全球化中，“走出去”的企业已经成为全球价值链中的一环。只有共享发展，才能实现合作共赢。

王认为，中国企业在海外投资时应该成为全球公民。“我们不仅在海外市场投资和招聘人才，帮助当地产业发展，还关注全球可持续发展，让当地人民更多地了解中国文化和中国企业文化。”

新希望还坚持分享和双赢的理念。安凤山表示，在国家启动“一带一路”计划后，新希望抓住商机，开始在“一带一路”等重要国家布局全球产业链，并在沿途各国投资建厂和进行投资并购，这样就建立了全球产业链，使企业海外收入近年来不断超过国内水平。同时，新希望积极探索与海外市场、海外企业和海外消费者共享发展的途径:第一，分享发展红利。在印尼、越南、埃及等亚非发展中国家，我们可以通过投资建厂、运用先进技术和管理经验，帮助落后地区发展农产品加工。第二，共享优质资源，建立优质产业带。例如，澳大利亚和新西兰依靠当地最大的牧场和公司以及第三大肉牛屠宰加工企业，向世界提供高质量的动物蛋白产品，同时在商业基础设施建设、农产品和食品安全方面实现互利共赢的合作。第三，分享先进经验。在发达国家，先进资源、技术专利和品牌是通过投资并购获得的。例如，通过在美国波士顿建立生物农业，与法国、英国、荷兰和以色列的科研机构和私营企业合作，开展生物食品安全研究，实现先进农业技术、经验和管理信息的共享。

正如国际经济贸易大学全球价值链研究所海外院长、ccg邀请的高级研究员知望所说，在“全球价值链”的环境下，所有商品和商品都是相互关联的。中国为国际市场提供了许多中间产品，与欧、美、日以及“一带一路”沿线的许多国家和地区进行了密切的相互合作。全球价值链的趋势有助于中国融入全球市场，实现经贸合作的多元化。他希望企业做好内功，打好基础，尽快跟上数字化潮流。同时，我希望政府进一步开放，切实落实相关措施。

外出也面临许多困难

在加快“走出去”步伐的同时，中国企业在布局和深化国际市场的过程中也面临许多困难。安凤山承认，民营企业走向世界面临三大难题:第一，信息不对称。其次，应对风险的能力相对较弱。第三，国际人才的缺乏。在这种情况下，安凤山表示，一方面，他希望政府能设立类似的激励基金，鼓励民营企业“走出去”。另一方面，我希望政府能够设立引导和服务部门，帮助企业与国际市场接轨，向其他国家通报政府风险，设立一些投资红线和控制机制，帮助和引导企业“走出去”，同时降低企业收购成本。此外，还希望政府和企业共同出资培养企业所需的国际人才。王还提到，国际化人才是中国企业“走出去”的一大难题，建议国家建立机构或机制，帮助培养综合型和复合型人才。

安德鲁·威廉森也指出，这是一个信息技术飞速发展的时代，而5g技术是一个热点。华为是科技领先企业，如何整合本土资源和全球资源是华为目前面临的问题。

麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)中国区副总裁郑敏成指出，中国企业应该首先从全球化的角度“走出去”，实现本土化需要更多的人才。一方面，中国政府可以更深入地实施改革开放政策，吸引更多的外资，从而吸引更多的国际人才来中国；同时，我们将促进更多的人才出国留学，实现人才的双向流动。