【要闻】致远软件更名致远互联后，发生了那些变化？

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作为老品牌的软件提供商，远程操作软件经历了15年的风雨。

过去被称为oa、erp的合作被称为销售存储，crm、bi更侧重于天方夜谭的岁月中，为5万家政府和公司的客户、500多万最终用户提供合作管理产品和服务 与全国1600多家渠道合作伙伴和近100家“合作+”生态战术合作伙伴初步建立了大规模的合作生态旅游，真的属于合作管理时代。

随着网络大潮的到来，中国管理软件再次站在时代的转折点上，管理新闻化的应用已经到了改变形态的时候了。 这家公司的互联大考试远远看到了“连接、融合、协同”的机会，在“新致远新协同新价值”的致远互联新三年战术发布会上作出了回应。

新致远、新协同、新价值——致远互联15周年庆

改名为“远程互联”翻开互联时代的新篇章

在这次发布会上，致远互联董事长兼社长徐石宣布“致远软件”的名称为“致远互联”。 这确实是以自我改革创新的行动应对时代变迁，远程互联将撬动公司的网络时代。

名称变更不仅代表了向远程地区的蜕变，还向to b产业发出了声音，从简单的软件提供商蜕变为在新的商业文明主导的公司互联环境下向组织级顾客提供共同管理产品、处理方案、云服务的全部方案提供商。

这也表明新公司的互联生态已进入全产业链，将to b产业从公司层面的应用全面提升到公司互联生态的商业结构。

在发布会上，中国电子新闻产业研究院(赛迪集团)的卢山院长为了获得ccid (赛迪顾问)发表了远程连接。 -年中国协同应用管理软件市场占有率第一。 远程操作已经连续12年获得协同管理软件市场占有率的第一荣誉，这一荣誉为引起远程操作推进中国公司的新闻化建设、实现公司变革和飞跃注入了持续的动力，为远程操作未来的快速发展奠定了坚实的基础

新三年战术新技术赋予协同新价值

另外，关于“新致远、新协同、新价值”，致远互联董事长兼社长徐石向参加媒体、投资者、顾客、合作伙伴全面阐述了致远互联新三年的战术。

徐石说:“新协同是指协同管理在基础定义上已经发生了变化。 我们强调协同管理的根是“人为中心”。 这是不同于其他管理软件的出发点、思想和理论基础。 我们关注组织中最重要的因素“人”，我们关注软件如何赋予组织能力，如何激活个人，而不是把人束缚在系统中间，变成员工和业务流水线上的“工具”。 我们需要以人为中心设计和构建共同管理的应用和服务。 ”。

长途互联会长兼社长徐石

而且，随着公司网络技术的迅速发展，协同应用场景已经发生了变化，协同的人员范围从组织内部协同到产业链协同，从组织间协同到社会化协同都在扩展。 应用范围从业务管理的基础协同到业务和业务的协同管理，是面向组织全体人员、全域(地区)、全端(操作接口)的应用，不是单一的行业应用，也不是分割业务和业务管理的应用。

徐石表示，“协同相关的文案也发生了变化。 关注组织结构化新闻，关注组织非结构化新闻。 关注个人和组织的业务行为、业务行为以及相互关系，最终降到组织运营的业绩。 以前传来的oa只是协同管理的子集，今天，远程重新定义的协同超越了以前传来的oa的概念！ ”。

新合作当然对新技术是必不可少的。 徐石特别强调对新三年战术新技术的创新和投资。 “今天的协作管理软件利用了大多数新技术，包括云、大数据、移动互联和ai，构成了协作管理软件的技术支持。 特别是在人工智能和大数据方面，协同具有天然的场景价值，给用户带来协同“新价值”。 人工智能( ai )与协同管理的结合，再次引发事业革命。 将来每个人都有合作ai助理，帮助你以各种罕见的方式进行更有效的工作。 更重要的是，通过“智力业务流”，在深层次实现业务和部分决定的自动化、智能化，更彻底地解放人类业务。 二是将大数据技术应用于商业行为数据观察，通过个体和组织沉淀的商业行为数据观察，形成了个体和组织有效合作的最佳模型和范式，基于这种模型和参数，存在于个体和组织的运营中 三是建立共同管理的共享经济模式，所有个人和组织对公司的经营都有价值的管理实践经验和方法，如何复制和共享这些经验和模式，并将其运用于相应的领域和组织管理，是高价值的普遍诉求 「

未来三年，远程互联将专业、开放、智能的“联合+”平台从基于产品的企业迁移到基于平台的企业，最终成为生态企业，在联合管理软件的私有云服务方面竞争 重点是突破业务管理定制共享平台服务和联合paas云服务，实现“标准产品+定制应用+共享经济”的业务模式创新。

发布会上，v5-a6/a8协作平台、v5-g8政务协作平台、移动平台m+、协作paas平台formts 他还展示了六个业务特征的定制:规模定制、快速提供、丰富的应用程序、客户参与和持续运营。

to b大佬以新身份加盟谋求远程互联

在这次战术发布会上，原用友股份执行总裁、用友优普总裁正式登场奇汉，正式宣布加盟远程互联，担任远程互联执行总裁。

根据财经网科学技术，向奇汉毕业于北京大学数学系，历任金蝶企业区域总经理、金蝶集团市场总经理、2003年加盟用友、前用友股票产品市场总经理、ebu事业部总经理、副总裁、高级副总裁、执行总经理，年-年用友为中端客户 在用友企业期间，努力推进“erp普及”事业、面向用友高端客户的专业化服务经营和面向中端客户的标准化领域处理方案的分层经营、推进u8-erp产品的全流通经营模式，年7月用友全面进入公司的网络战术

远程互联执行总裁向奇汉

奇汉在发布会上说:“我经历了公司新闻化的三大阶段。 1.0的财务软件普及时代和2.0的公司erp普及时代，以及现在的3.0的公司网络时代。 在致远15岁生日之际，在从致远软件到致远互联的新出港之际，加盟致远互联投身于协同管理，进入了人生的3.0时代。 利用协同管理的大平台，发挥公司对新闻化的深入理解和实践，以及公司网络产品创新、商业创新实践经验，发挥协同全员的应用，以及天然连接组织和人的特点，使协同管理从员工协同到业务协同、整合 ”。

新的资本注入对远处的互联卡有信心

不仅如此，“新致远”迎来了新资本，注入了约2亿资金，资本不仅证明了中国公司对互联网产业快速发展的青睐和赞同，也是对远程互联这一卡产业风口的自信和笃定。 纵观近两年，致远互联在资本端越来越频繁地进行投资融资动作，无论是面向同行还是跨越国界，致远互联都在“资本凤凰”中构建了公司互联生态的新格局。

在战术发布会上，致远互联董事长兼社长徐石表示:“现在，管理软件一直备受关注，古典管理理论已经失效，以人为中心的协同管理随着云计算、大数据、ai等网络技术，组织和人类。 扁平化、社会交流化、跨境化、移动化、智能化、个性化已成为企业网络的座右铭，这也是迈向产品战术升级的一大步。 ”。

徐石在发布会的最后说:“站在新的起航时间节点上，牢固地构建大的共同蓝图，实现我们的大梦想。 那就是让共同软件为所有组织服务，为社会创造巨大的价值，最终成为受人尊敬的优秀公司”。

总结:

不可否认，网络席卷而来的浪潮带来了中国to b市场的变革。 成千上万的中国企业谋求网络化的变革升级，想在这个巨大的商业洼地获得一席之地。

比起to c市场，公司级服务市场的竞争职业化、残酷，不是资本赞助商的接力赛，而是技术、管理、人才、合作、综合能力的马拉松耐力赛，为了在这场比赛中取得胜利，不仅是前期的积累，后期的加速

从这次发布开始，远程操作软件已经布局完毕，通过“一个移动前端、两个云应用平台、三种服务模式”构建了支持大规模定制的联合云 然后，从“产品和应用合作伙伴、资本合作伙伴、营销和服务合作伙伴”三个环节，全面构建基于共同的tob服务新生态最终以“协同五环”的做法论支持和价值输出，社会化协同的

改变新的名字，投入新的技术，加入原来是老朋友的“新人”，再迎接新的身影注入。 在公司的网络时代，似乎做好了远行的准备。