【要闻】为啥《十万个冷笑话2》过亿即赢利？

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说到这个梗“总之我们也超过了最初的亿”，有妖气的ceo董志凌还有点得意。

在新的《十万个冷笑话》(以下简称《十冷》)的大电影中，编剧给产生友谊的喜羊羊加了台词。

这句话其实嵌入了两层意思，喜羊羊是中国第一部票房超过亿的动画电影，《十冷》意味着中国第一部票房超过亿的青少年动画电影。

今天( 8月18日)上映了《10万个冷笑话2》，想起两年前的《10冷1》，董志凌认为这部电影的最终票房超过亿，但作为出品者，他欠粉丝的债。 我说那个画面今天有点简陋。

投入1000万左右，获得了超过1亿的票房，但董志凌认为从电影质量来说，这样的高回报并不完全合理，情感附加带来的包容度、主题素材的空不足等一系列外在因素共同促进了《十冷1》的成功。

把表针放回年份，作为第一部有妖气的网络动画，经费和制作水平非常有限，但《十冷》确实让当时充满低幼作品的市场耳目一新，这种独特的喜剧表现形式“十冷”吸引了粉丝。

年8月，这些粉丝用大众采购的方法仅几天就为《十冷》的大电影筹集了100万的制作资金，大众采购的成功让包括万达在内的出品者也看到了“十冷”市场的潜力。

最终，第一部大电影以1.2亿的票房成绩成为当时中国第一部票房超过亿的青少年动画电影。

有妖气的《十冷》电影开始时发表了三部曲计划。 第一部分意外的成功，也给“十冷二”带来了挑战。 可以说第一部分越成功，观众对第二部分的宽容度就越低。

而且，过去两年多来，国产动画市场变化很快。

《大圣归》横空诞生，收入近10亿人，《大鱼海棠》也收入了5亿人以上。 与当时相比，票房依然令人兴奋，但并不那么新鲜，并不是所有的动画电影都取得了很大的成功，但一定是一起提高了观众本来的标准。

“十冷”看起来和至今为止的爆款基因完全不同，但在项目初期的企划中，并不依赖于监督的灵感，而是从一开始就基于商业开发的逻辑。

“我们也有感情，但想以商业性为前提”董志凌对“三声”( id:tosansheng )说。

对妖气来说，更重要的是找到可行的模式，制作可以商业复制的动画电影，它可能不一定会成为爆款，但意味着更高的成功率，这也可能是大部分国产动画电影所必需的。

消耗品感情和无法复制的爆款

《十冷1》上映半年后，《十冷2》正式立案。 一个共识是观众对这部电影失去了感情。 感情能引起观众的感情共鸣，降低本来的标准，但是是不妥协的消耗品，很多情况下一次也不重复。

对此，有妖气比别人有更深的感慨。 “因为我们在《十冷》的番剧开发中吃了这样的亏。 ”。 董志凌说，5年前，自《十冷》电视剧播出以来，评价一直很高，但在达到一个顶点后，开始下跌。

这个顶点出现在十冷与周杰伦的合作中。 “粉丝认为我们发财了，可以请周杰伦。 他们对作品的包容度很快下降了。 ”。

董志凌说，感情只是意味着在成功之前得到粉丝的支持，但一旦成功，一旦成为爆款，那种感情就不存在了。 因此，风险控制是《十冷》电影开发过程中妖气干的第一件事。

《十冷1》的制作和宣传投入只有一千万，第二部分扩大了好几倍，但依然在允许范围内。 董志凌说，这是为了保证系列开发计划能够继续下去，全面计划不会因某部电影的损失而搁浅。

妖气影业的负责人鲁鹏也向“三声”( id:tosansheng )提供了越来越多的低风险对ip开发的试行错误空，但只要这个产品线继续下去，创作团队就能在此基础上继续创新和突破。

妖气把“十冷”规划成长线项目，在这个过程中他们想走得更踏实。 第一部电影成功后，《十冷2》的制作经费也有不少来自《十冷1》的收益。 这种方式也继续着“十冷3”的创作。

随着制作费的增加，“十冷”在画面和故事方面也变得完全。

在这样的逻辑下，董志凌希望“十冷”逐渐进步，不太期待爆款。 “我也不要指望员工爆款。 因为这真的不是你的努力。”。

因此，“十冷2”的投入比“十冷1”翻了一番，妖气依然被控制在比较低的数字，董志凌明确表示，只要票房超过亿，“十冷2”就不会出现赤字。 第一部分成功和比较有效的风险控制使资金的准入比以前更容易。

“我们最好控制风险。 保证不会出现大的损失，获得利益的可能性也很高，所以想投票的人很多。 ”董志凌告诉了“三声”( id:tosansheng )。

风险的管理也体现在团队的熟悉中。 与“十冷1”相比，“十冷2”的出品者几乎没有变化，依然是阿尔平方承制，由北斗企鹅担任声优。

董志凌对“三声”( id:tosansheng )说，团队重叠非常高，是因为长时间工作中合作的默契可以降低风险。 “国内有很多企业，事件发生后散去了，但下一次成功的基础其实没有了。 我希望“十冷”能积累这样的团队。 ”。

基于大数据的复制成功。

在比较有效的风险控制背后，“十冷”如何找到最大数量的参加者？

这个ip的整体业务开发逻辑基于市场诉求数据。 “我们发现了有趣的现象。 多个创作团队缺乏市场意识。 有时导演有个好主意，但他不一定感觉到谁在看他的电影，谁想看他的电影。 ”鲁鹏说。

作为妖气影业的负责人，鲁鹏还兼任妖气大数据计算的相关事业。

有妖气的是在作品初期跟踪顾客数据的企业，这些数据有很多来源，一部分来自有妖气的独自的漫画平台，还有动画电视剧的反馈。

在电影准备期间，持续更新的动画电视剧为ip维持了一定的活性度，也提供了大量可拆卸的顾客数据，除此之外，鲁鹏还通过万达院线获得了“十冷1”的观众数据，这些数据制作了顾客图像，指导电影的制作。

《十冷》我们有非常完善的客户系统。 那些人看到的原典粉和非原典粉的比例是多少，包括年龄层构成等。 例如，当年的“十冷1”顾客集中在17岁到24岁，那3年后将从20岁到27岁。

所以，我们可以推测三年后他们熟悉的梗是那些。 什么文案能给他们时代的认同感？ 这些复印件由我们提供给电影的主创团队。 鲁鹏对“三声”( id:tosansheng )说。

数据复制的指导在“十冷2”中的典型运用之一是笑点的设定，这些看起来随意设定的梗实际上是在数据指导下完成的。

鲁鹏说，“十冷2”的笑点设计有三个逻辑，分别对应三种参加者。

第一层是原着粉，沿袭了电影第一部时光鸡和原着漫画中的小金刚的设定就是这个层。

第二层是中心参加者，柯南、头版d这种恶搞属于这一层，可以配置根据年龄评价引起时代共鸣的笑声。

第三层是扩大、感动托尔索的上海话和doge表情等越来越多周边潜在观众，为票房提供越来越多可能性的普遍笑点。

“我们只提供数据。 具体的故事怎么设定？ 笑点如何设计由导演熟悉创作团队。 ”。 鲁鹏说。

国内大部分动画制作者还沉浸在自己的创作世界中，期待着在创作的这部作品中尝试市场反应的时候，“十冷”的做法正好相反。

这条路通过后，对国内大部分想制作动画电影的人来说，无疑提供了新的模式。

验证这一模式的标准是“十冷二”的票房。 董志凌在手机上输入了数字。 这是他预测的《十冷二》的票房。 临近电影上映，他看起来有点心烦意乱，他把这归结为第二部分电影投入的增加。

吕鹏看起来更自信。 这些自信来自试映数据的反馈。 在这些照会上，他仔细安排了人员的构成比例，验证了到目前为止的自己的想法，结果与他的预测一致度很高。 “至今为止我们埋的梗都可以get。 这是成功的基础”。