【要闻】阳光100中国被动转型 董事局主席易小迪为何如此痴迷文旅地产？

本篇文章1402字，读完约4分钟

原标题:阳光100中国被动转型董事局主席易小迪为什么这么迷恋文旅地产？

越来越多的信息被注册到运营商财经网( telworld )上，也可以关注微信公共平台tel_world

职业财经网方悦/文

根据最近阳光100中国发表的公告，前9月，企业合同销售额为61.57亿元，比上年减少10.21%，持续下跌。 面对外界“业绩下降”、“拆除东墙补充西墙”的疑问，阳光100中国表示将把所有能源投入创新产品线，坚定转型文旅房地产。 依靠房地产赚第一桶钱的易小迪不奇怪为什么“剑走偏锋”这么迷恋文旅房地产。

符合现实:买卖角色的转换

近年来，房地产行业从迄今为止疯狂购买地急剧转变为大举销售地，阳光100中国也不例外。

今年4月，阳光100向融创转让重庆阳光100国际新城项目和慈云寺老街项目，向佳兆业转让广东省清远市清城区龙塘镇房地产开发项目。 同年8月，阳光100以5.13亿元的合计金额转让东莞市清园孵化器有限企业100%的股权，后者的主要资产是东莞市松山湖房地产开发项目。

为了应对疯狂出售住宅的项目，今年9月，阳光100中国高调入股承德热河谷表示，将把所有能源投入创新产品线，坚定地变革文旅房地产。 另外，据中报报道，版面设计文旅是日光100的长时间战术，管理层认为桂林、丽江、环京地区企业储备的大量高质量文旅项目将迎来适合开发的市场时机。

买卖迷宫:卖地还债还是另谋出路？

2019年对阳光100中国来说不轻松，年初股价大幅下跌，业绩不好，关于偿还出售地的疑问声不断。 阳光100的各种表现表明，这可能是进入文旅行业的力量。

在业内人士看来，文旅产业是以大笔资金为背景的，但阳光100此时的变革之路有点“被动”。 但是董事局主席有着甚至可以说是“独断专行”的爱情。

变革与创新是阳光100未来迅速发展的主旋律，是支撑变革的“创新产品线”，即阳光100管理层多次提到的“1+3”企业品牌战术。 “1”是指聚焦年轻知识精英、中产阶级的目标客群。 “3”是共享服务公寓(喜马拉雅)、文化街区(凤凰街)、复合型社区(阿尔勒)。

值得注意的是，易小迪表示:“与住宅相关的唯一阿尔勒企业品牌将结合新兴市场的诉求，组合行业内的资深团队，加快库存土的储藏，致力于文旅产品。” 由此可以看出追求阳光100中国变化的内心的坚决。

被动困境:与易小迪密不可分割

文旅地产由于文旅要素的存在，一般会淡化“不动产”的颜色，在公司拥有土地和融资时很容易变得方便。 曾经阳光100想抓两只兔子，但不想一边搞好变革和新产品线，一边放弃以前流传下来的房地产开发主流市场。

现在易小迪全面攻击新产品线，这样果断的决定确实不符合易小迪一贯的佛系形象，但纵观易小迪的阳光一百多年表现，还是能窥见一二。

20世纪90年代的海南房地产泡沫中逃脱死亡，易小迪信佛，凡事都寻求稳定。 他解读了财富的至理名言，说:“80岁的人有100亿，30岁的人不如100万。” 现在易小迪55岁了。 50岁了到了认识天命的年纪，更看重生活，更看重金钱。 但是，在火热的文旅房地产迅速发展的浪潮中，多数是打着休闲、旅游旗号的房地产项目，真正树立企业品牌的项目是屈指可数的。

确实，“假旅行、真地产”的土地一步也没有前进，文化旅行和不动产并存，甚至更重的是真文旅行不动产的道路，现在的住宅企业“大干快上”还在继续扩大，能否获得预期的收益有待市场检查

(责任:方悦)