特写 | 张亚东：选出来的绿城主席！

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绿城中国董事长张亚东

乐居金融沙来自杭州

宋卫平又回到了起点。他从绿城中国(3900.00港元)离职，只留下创始人一人。

7月11日下午，绿城中国宣布了一项重要的董事会人事变动。

宋卫平、刘文生均辞去董事会联合主席职务，原执行董事张亚东任董事长。原董事会成员李庆安、李永谦辞去执行董事职务。这也表明绿城中国的“联合时代”持续了4年零3个月或者到此结束。

绿城中国董事会调整后，有7名非独立董事，张亚东为董事长，代表全体股东的利益。同时，郭家峰担任宋卫平的执行董事兼股权代表，吴担任九仓集团的非执行董事兼股权代表。推荐、周、耿、为绿城中国执行董事。其中，李俊是CCCC的协调行动者。

刘文生表示，绿城中国近期的一系列人事变动都是根据工作需要进行的正常调整。今后，绿城中国管理层的任免将由绿城中国董事会负责，绿城中国的核心管理层将向董事会负责。这一轮调整是绿城中国在体制和机制上的一次重大改革，由创始人宋卫平先生推动，得到了CCCC、九仓等股东的大力支持。绿城中国将进一步完善公司治理结构，推进混合所有制企业管理机制改革。

宋卫平透露，此次辞职是为了进一步完善公司治理结构，培养绿城后备团队，为绿城的长期稳定打下坚实基础。与此同时，他希望在未来专注于蓝城和绿城的建设。在谈到国有企业的退休和混业改革时，宋卫平说，这次人事改革与以往的国有企业混业改革的最大区别在于，张亚东作为由各股东选举产生的董事长，在理论上削弱了与CCCC的相关性，这更能体现上市公司的基本属性。

董事会改选后，宋卫平、张亚东、刘文生带领一批绿城高管出席了随后的媒体见面会。在会议正式开始之前，宋卫平和张亚东一直在窃窃私语。张亚东低声说出了下一个过程。宋卫平习惯性地用手捂住脸，闭着眼睛听着，不时点点头。

生活是一次旅行

在从事房地产工作之前，宋卫平当了几年教师。他擅长通过添加自己的观点来评论很多事情，他也喜欢通过征求报价来谈论这个行业。

退休前的忏悔也不例外。他提到了一本书，梁漱溟的《世界会变好吗》我还谈到了我最近读的一篇文章，题目是“生意好”，喃喃地谈论着房地产行业的未来:赚钱有多难。

至于退休，他出生于1958年，并透露他想在2015年退休，但CCCC当时不同意。“最好在50岁退休。在我60多岁的时候工作是不称职的。这次我完全退休了，因为绿城有一群基本上可靠的人，他们相信自己能有所作为。”

离任后，宋卫平坦言，他唯一不能释怀的是一群跟着他的老绿城人。关于媒体之前关注的老绿城人是留还是留的问题，他说人人生而自由，所以每个人都开心是好的，蓝城绿城可以自由出入。“但是蓝城现在的工资比绿城低很多。我们仍然属于创业团队。”

对于一路上的课程，宋卫平给自己打分并通过了考试。他认为自己基本上尽了最大努力，但也有许多遗憾。人们总是受时代的限制，所以他们只能自我安慰。生活是一次旅行，将来他们会为老人感到安心。他甚至想象自己未来的退休生活:在院子里喝下午茶，给孩子们讲过去的故事。“看书前还有一屋子的书，我想学习新的麻将规则。就像桥牌一样，制定标准可以在全世界推广。绿城的红利每年也可以由一些教育慈善机构提供。”

在商业中，许多人谈论原则，他们会把脸转向别人。宋卫平不停地摇头。他认为比原则更重要的是爱，爱是基础。这是人类的金字塔，不可能成为一个没有良知的企业。

去年夏天，当曹舟南离任、张亚东接任时，宋卫平为曹舟南拿下85分。这一次，他给了刚上任一年的张亚东，没有给分。“亚东现在的得分时间太短了。它可以在几年后进行评估。我将永远把他当作一个旁观者。”不过，在讲话中，宋卫平多次对张亚东团队表示感谢，特别是在小城镇业务方面，与蓝城绿城携手合作。

新闻发布会前，在张亚东、宋卫平的推动下，绿城与蓝城就镇项目签署了战略合作协议，共同推进镇建设。宋卫平表示，辞去联席董事长兼执行董事一职，包括此前的股权变动，以及目前持有绿城中国不到10%的股份，只是为了做好切割和防止关联交易的工作，让绿城和蓝城在小城镇业务上有更好的协调，在布局和发展上有更多的合作。

宋卫平不禁为蓝城这个小镇的起因担忧。他认为最好明年从蓝城退休，但是他还没有做N个样品，所以他不愿意。对于爱达镇，宋卫平“处处留情”。他笑着说:“我现在不能旅行。”我会花三四亿元出差。我认为这也可以是一个小城镇，那也可以是一个小城镇。”他坚信中国的乡镇发展是大有可为的。"

聊了半个多小时后，宋卫平征求了大家的意见，并要了一支烟。他笑着说他太老了，不能说话。

张亚东给了宋卫平满分

绿城的新掌舵人张亚东也是今天的主角。在这次会议上，宋卫平认为年轻人有很多可以提供的，并且还爆料了一些接班人的材料。例如，亚东来自大连，足球踢得很好。在那之后，绿城的足球生涯就交给了他，他松了口气；在此之前，他是大连市副市长，专注于城市建设，精通房地产行业。

对于宋卫平过去在绿城的表现，继任者给出了100分的高分。他用“可敬、可爱、温顺”三个字来评价宋卫平的退休证词:对历史和工业的前瞻性思考，可敬；言语的真实本质是可爱的；真诚地回答各种问题是可以接受的。

张亚东回忆说，绿城上任的第一天，宋卫平就和他谈过话。第一句是:“亚东，你好吗？你必须首先检查你的身体。如果你这样做，你的心脏就不会有问题。”宋卫平甚至希望比他小10岁的张亚东能在绿城再工作20年。

自从CCCC投资绿城之后，“去宋卫平”就被提及。张亚东和宋卫平一起，坦率地回答了关于“去宋卫平”的疑问，希望以后不要再提这个词。

张亚东说，“宋卫平”蕴含着人文情怀、顾客至上和产品主义三大内涵，是绿城的灵魂和根本。绿城将始终秉承“诚信、善意、精致、完美”的核心价值观，坚持“质量第一、顾客至上、服务第一”的发展理念，坚持“绘制蓝图到底”。因此，没有“去宋卫平”的问题。

同时，宋卫平先生是绿城品牌最重要的组成部分，也是绿城中国的创始人和股东。作为绿城乃至整个行业的精神领袖，宋卫平先生的地位不可动摇。

“宋卫平正式辞去绿城中国的领导职务，但实质上，他更接近绿城。他仍然是绿城规划设计委员会的名誉主席。产品是绿城的核心竞争力，而宋卫平是绿城产品的核心竞争力。”

在这次人事调整中，绿城老人郭嘉峰正式出任执行董事。张亚东对此表示感谢，并期待更多“绿城老人”的回归。据报道，绿城集团的“老绿城人”较少，但六大区域公司的最高领导人都是“老绿城人”。

张亚东虽然任职不到一年，但已经得到了CCCC、九仓、宋卫平等众多大股东的认可，个人实力不容小觑。面对内外部形式的变化，他顶住各方压力，在绿城进行了一系列改革:2019年初，集团层面结构调整为“7+4”，在集团七大中心(特色地产部、小城镇部、金融部、业务管理部)之外新设四个事业部，统一管理和指导相关业务，承担绿城中国的发展战略；原有的16家子公司被合并，减少到11家，形成了一个“8+3”结构，有重资产和轻资产。同时，区域公司将实施项目群管理，协调各级资源，促进业务整合，提高整体人均效率，年均增长10%左右。

在管理方面，他提出“七弦管理”，优化公司“本体、产品、服务、投资、运营、金融、产业”的管理模式，七弦齐头并进，和谐共鸣。在产品方面，他尽一切努力推进“标准化、工业化、技术化和环保化”的“四化”，解决循环缓慢和效率低下的问题。改革已经开始初见成效。

绿城中国2019年的销售目标是1800亿元，包括1200亿元的重资产和600亿元的轻资产。现在，半年过去了，绿城中国的交易量在第三方评估机构的销售排名中已经达到743.1亿。退休后，宋卫平终于不用再看这些数字了。他也承认自己不擅长会计，但他的继任者张亚东肩上的担子很重。

左起:宋卫平；右:张亚东