孙亮：优客工场从不是“二房东”

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乐居金融伯颜来自北京

8月22日，2019(第二届)乐居金融年会在北京召开，主题是“新周期？新轨迹”，旨在探索自2018年房地产“新周期”以来，行业如何选择“新轨迹”。乐居金融现场采访了优科工作室首席执行官孙亮。

加入优科工作室不到一个月，孙亮就已经对优科工作室未来的运营模式和发展路径做出了初步构想。显然，这位曾经担任雷格斯中国总经理，在联办和零售连锁行业有着丰富管理经验和突出业绩的新总裁，将会给优科工作室注入更多的活力和想象。面对镜头，他分享了自己对尤克工作室的行业和未来发展的想法。

Tob尝试toc带来了更多的想象力

"第二房东的概念是对游科厂房市场定位的误解."孙亮解释说，非站收入将成为油科车间未来收入的重要组成部分。除了提供实体办公环境，优科工作室还旨在为初创企业、中小企业和大型企业提供各种附加服务，包括企业托管和业主合作。孙亮表示，优科工作室在入驻成员企业间提供的资源共享服务将在社区内创造一种生态共生，提高客户粘性。此外，孙亮还介绍了入驻成员企业员工的个性化服务，这可能成为优科车间新的服务方向，从tob到toc产业链的构建必将拓展更加多元化的盈利模式。“我们已经在努力，我们看到了未来的希望。”孙良对此很有信心。

规模效应将带来稳定的利润

在谈到市场对优科厂房盈利能力的质疑时，孙亮坦言，合用办公室确实处于行业的起步阶段，优科厂房也处于扩张阶段，确实需要大量投资。此外，由于投资回收期长，早期很难盈利。然而，随着社区的成熟，优科工作室将有一个稳定的盈利模式。“优科在全国40个城市有200个网点的布局，包括昆明的北京、拉萨。我们需要创造规模效应。”孙亮认为，规模效应可以保证真正的跨地区灵活办公和移动办公。

而这正是孙亮认为的共享办公市场的核心需求。孙亮表示，未来优科厂房将逐步形成系统化的管理模式，从前期拓展到产品设计再到社区运营，将进一步优化管理模式，更有效地满足区域客户的需求，加速优科厂房以自身现有的经验逐步走向成熟的社区，从而更好地帮助成员企业乃至整个行业。