苏波：房地产转型文旅要“去房地产化”

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北京乐居金融林振兴

8月22日，2019(第二届)乐居金融年会在北京召开，主题是“新周期？新轨迹”，旨在探索自2018年房地产“新周期”以来，行业如何选择“新轨迹”。中国旅游协会副会长、新华联文化旅游发展董事长苏波在现场接受了乐居金融的采访。

苏波表示，房地产发展过程中存在诸多制约因素，每个房地产从业者都要认清形势，找到问题的解决办法，认真解读政策，按照中央的要求和房地产新的发展方向解决未来发展问题。

新华联吕雯是最早认识到行业形势变化并率先完成转型的企业之一。在2011年上市后，它转向了文化旅游。现在有四大文化旅游项目:长沙铜官窑、芜湖九子古镇、西宁孟桐乐园和四川阆中古城，包括几个海外文化旅游项目。

文化旅游产业有其自身的特点，也有其痛点。在苏波看来，文化旅游项目最大的痛点在于运作。所谓“三点建设、七点运作”，强化了操作性、内容性和粘性，提高了重游率，是一个真正好的文化旅游项目。除了痛点之外，为了取得成功，有必要具备能够在这一领域填补空空白的特征。

他对企业转型和文化旅游有四点建议。首先，他必须有坚定不移的信心和决心；第二，我们必须做好充分困难的准备；第三，我们必须有很好的整合资源的能力；第四，我们应该为长期和缓慢的回报做好准备。

另外，苏波认为，当房地产从业者转变为文化旅游从业者时，应该彻底“去房地产化”以前的房地产概念，同时逐渐接受如何成为一名优秀的文化旅游管理者。

8月18日，经过近三年的开发建设，西宁新华联孟桐公园开花结果，填补了中国西部海洋主题文化旅游项目和儿童主题公园项目的空空白，极大地丰富了青海省的旅游新内涵，辐射了甘肃、兰州、成都和西藏。

苏波介绍说，孟桐乐园的许多景点都是中国或世界第一，这给公园注入了独特的文化旅游标签。它拥有世界上最高的综合海洋公园。但是，将海豚、白鲸和其他海洋生物带到2200米的高原，对于苏博和新华利安文化旅游的运营团队来说，无疑是一个巨大的挑战。他在早期做了大量的工作，把这些海洋生物提前一年多放在高原上观察它们的习性，适应当地的海拔和气候。

对他来说，“新华联文化旅游的最初目的是能够给当地人带来一个与他们以前所看到的完全不同的主题公园。”

除西宁新华联孟桐乐园外，长沙铜官窑已运营近一年，现已成为长沙最重要的旅游名片和会议室。对于苏波来说，新华联文化旅游下一步的主要任务是思考，“抓经营，抓项目特色，抓精品工程建设，反复升级产品，不断满足游客和消费者的需求。”