劲牌何以工匠辈出

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■采访笔记

■本报记者魏浩兴■柯袁帅推开金派研究所产品研发实验室的门，一股浓烈的酒香扑鼻而来。首先引起记者注意的是来自世界各地的数百种名酒。在实验阶段之前，金派产品R&D经理黄秀华正专注于品尝葡萄酒样品。

“货架上的这些葡萄酒是该公司为进行实验研究而购买的，价格超过10万元。我们的产品R&D人员每年也有权使用300公斤的酒体，用于新产品测试和酒体升级。公司的大力投资和支持是我们R&D技术快速发展的强大后盾。”黄秀华坦率地说。

近年来，金派走出了一批工业工匠:荆楚名模沈永祥、荆楚工匠佟国强、中国白酒大师杨强、中国葡萄酒大师刘圣华、全国国陆品酒专业技能大赛冠军黄秀华...是什么样的土壤让金派工匠大量涌现？

优先布局，关闭优秀人才入口

人才是企业建立和发展的基础。人才储备的质量决定着企业发展的质量。只有坚持“人才为本”，产品才能在竞争中保持领先。自20世纪90年代以来，金派每年都以人才“选秀”为重点，“广开人才门路”，广纳各大高校优秀人才，为企业的优质发展做好人才储备。

“金派的高质量发展必须依靠人才驱动和创新驱动。”金派公司组织人事部门负责人梁音表示:“我们有针对性地储备和分配人才，通过判断行业发展方向，从高校重点领域选拔优秀毕业生进入公司。如今，人才布局的红利已经出现。许多员工经过岗位历练，已经成长为公司的技术骨干和部门主管，其中不乏优秀的工匠。”

"我们仍在不断调整人才招聘方式，优化人才结构."梁音介绍说，近年来，金派积极改革招聘渠道和面试方式，采取多管齐下的方法。每年招收100多名大学生和60-70名高端实用人才，为企业人才梯队提供源源不断的“活水”。

注重培养和丰富工匠的土壤

健全的人才培养机制可以为人才成长和企业创新发展提供持续的动力。金派公司始终践行“办好学习型企业，培养知识型人才”的理念，在人才培养和管理方面不断创新。

当新员工进入公司时，他们通常会面临这样的问题:他们所学的知识不能很快得到应用。为此，金派利用老师傅带徒弟的帮助机制，参与金派学院的培训。人才经过最初的瓶颈期后，金派将为人才量身打造学习和发展的路径，扬长避短。

“我的专业是制药工程，与中药有关，但我对葡萄酒的味道非常敏感。在了解了我的专业之后，公司调整并规划了我的职业发展路线。经过学习和培训，我进入了中药提取保健酒产品的研发岗位。在开发新酒的过程中，我遇到了一些业务问题。每一个阶段都有一个大师来指导我怎么做。”黄秀华的成长得益于公司“定制化”的职业道路。

金派还通过宣传特色企业文化，使金派“正直、负责、可持续”的核心价值观深入人心。与技能教学不同，文化的影响是潜移默化的。“健康的人没有尽头。”“在新产品的研发中，我始终坚持实事求是的作风，把消费者的健康放在第一位，不断提高产品质量。”黄秀华说。

从“一粒种子”到“一棵参天大树”，金派的“关怀”涵盖了人才成长的全过程。

创建容错并支持科学研究

没有实践才能成长。工匠的创造源于努力工作的精神，以及不断尝试和错误的积累和经验。金派完备的创新体系、激励机制和容错机制使金派工匠在创新实践中“更胜一筹”。

“小瓶盖”也有“大学问题”。质量研究专家向说:“小瓶盖涉及扭矩、密封和机械特性等许多方面。如果瓶盖的材料、结构特点和制造工艺不合理，会导致产品泄漏和瓶盖开启困难等问题。”向带领技术小组花了十年时间解决了这个问题，最终解决了这个问题。

“这十年不容易。”向回忆说:“在攻关过程中，需要确定瓶盖和内胆的材料，建立合格的瓶盖压缩回弹率标准。在这些方面，我们遇到了许多问题。得知这一情况后，公司管理层立即给予了大力支持。在购买R&D设备时，如果我们提出合理的要求，公司会立即予以支持。只要R&D方向正确，公司允许技术人员进行试错，而试错费用全部由公司承担。项目研究的成功离不开公司的理解和帮助。”

高标准的人才引进和储备体系，完善的人才培养和提升渠道，合理的激励机制和容错的空，独特积极的文化理念...强势品牌工匠的集中出现一方面源于对独创性的卓越追求，另一方面得益于强势品牌通过制度和企业文化所建立的工匠土壤。工匠的创造离不开个人的奋斗，也需要现代企业制度的保障。