阳光100的转型窘境：上半年仅完成1/4业绩 今年卖资产套现60多亿

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今年1月至8月，阳光100实现未经审计的合同销售额约52.83亿元，同比下降11.33%。在惨淡的业绩下，该公司相继出售了几项资产，兑现了约60亿元人民币。

"今年它将卖出100亿元人民币."阳光100的一位高管曾经说过。

正如外界将其定位为“断臂求生”，9月20日，阳光100宣布高调投资北京热河谷文化旅游项目，启动文化旅游地产业务；9月23日，阳光100中国宣布从上海雅戈尔(600177)和宁波弘毅手中收购了天津阳光100天塔喜马拉雅项目剩余的80%股权。收购后，阳光100将持有该项目100%的股权。

《国家商报》记者就转型和销售目标致函阳光100相关部门，但在新闻发布前未收到回复。

放弃房地产市场

“经过五年的转型，阳光100这次真的不得不放弃住宅市场。”一些业内人士感慨地说。

可以证明，阳光100在中期报告的未来展望中写道，变革和创新是阳光100未来发展的主旋律。未来的三大产品是喜玛拉雅(共享服务公寓)、凤凰街(文化街综合体)和阿尔勒(复合住宅区)。

唯一与住宅相关的阿尔勒品牌将结合新兴市场的需求，并结合行业内的资深团队，以加快现有土地储备的振兴，这有望发挥其在文化旅游产品方面的优势。

对于阳光100来说，这一痛苦的转型时期已经持续了很多年，在此期间，董事会主席易小迪多次重复。

自2014年以来，阳光100开始从传统的住宅开发向街区综合体模式转变，并逐渐放缓了征地和项目扩张的速度。改造后，阳光100专注于三种类型的产品，即街区综合体、服务式公寓和特色城镇。

在2017年中期业绩会议上，对转型结果不满意的易晓迪表示:“逐步提高住房比重，优化我们的支付方式。”

但两年后，在2019年的中期会议上，易小弟在阳光100内部提出了一个要求，决心离开主流住宅房地产市场，将全部精力投入到创新产品线中。

在这方面，他还得出结论，始于2014年的转型并不顺利，有得有失。这是因为阳光100总想同时抓住“两只兔子”，不愿意完全放弃10万亿元以上的住宅轨道，想提前布局2万亿元的非住宅市场。

“阳光100的钱主要是在土地上。“正如易小迪所说，近十年来，公司在全国布局的过程中积累了大量的优质土地储备，此外，优质物业在控股中还将继续增值。

“佛教部”的演出

上次阳光100频繁出现在媒体上，它不得不回到年初的股价暴跌。1月17日下午15点45分，阳光100指数暴跌76%，直接跌入“小盘股”，收盘时跌幅仍高达64.59%，收于1.13港元。

在易小迪重返舞台一年多之后，阳光100指数似乎并没有从财务数据中得到多少改善。当被问及内部情况时，他说了一句非常佛教的话:“与其决定做什么，不如什么也不做。”

今年是阳光100成立的第20个年头，但它的成就还没有达到100亿元。在2014年上市的那一年，阳光100的收入已经达到71.04亿元，从那以后，它的表现就像易小笛一样发展。

据风能统计，2016年至2018年，阳光100的营业收入分别为69.82亿元、69.11亿元和75.98亿元，分别增长8.75%、-1.01%和9.95%；净利润分别为1.95亿元、5.93亿元和-2995.4万元，分别增长-67.46%、203.52%和-105.05%。

今年上半年，阳光100实现营业收入36.08亿元，同比下降2.81%。根据年初设定的150亿元业绩目标，阳光100上半年仅实现了年度目标的25%左右。阳光100副董事长范回应称:“我们的年度业绩是下半年，今年也是如此。此外，由于今年经济形势的波动，下半年可能会有项目被收购，销售目标是否会调整还很难说。

据公开消息，《国家商报》记者报道，自今年年初以来，阳光100已售出项目总额超过60亿元。4月，阳光100将重庆阳光100国际新城项目和慈云寺老街项目转让给融创，成交价13.34亿元；将广东省清远市清城区龙塘镇房地产开发项目转让给凯撒，成交价为46.61亿元。8月，阳光100以总价款5.13亿元转让东莞清远孵化器有限公司100%的股权，后者的主要资产为东莞松山湖房地产开发项目。

至于“卖、卖、卖”，在今年7月25日的媒体见面会上，阳光100的管理人员说，每个人都用标尺来衡量房地产企业，当企业开始销售项目时，他们认为这是个坏消息。对于阳光100来说，做好高效的住宅项目对其他人来说并不是一件坏事。