塔牌集团钟朝晖： 专心专注专业 浇筑稳步发展之路

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中泰派集团(002233，诊断部)总部董事长

记者朱文斌编辑少昊

位于广东省东部，年生产能力从3万吨跃升至近2000万吨。业务半径辐射广东、福建、江西三省；在第11次上市的春秋两季，公司年年盈利，12次现金分红超过30亿元人民币，纳税超过50亿元人民币，在成长过程中从未忘记回馈社会。

这是塔帕集团成长的故事:它以粤东的一个小镇为基础，持续了40多年。在改革的春风下，塔帕不断完成转型，成为广东这个经济大省唯一的水泥上市企业。

不久前，记者走进塔帕集团，采访了该公司董事长钟。

开始:走改革之路

“塔帕集团的前身是梅州市蕉岭县文赋镇文赋水泥厂，建于1972年。当时，它只是一个小型立窑制造商，年产水泥3万吨。”钟对说道。

起初，这个小小的水泥企业只能一步一步走，苦苦挣扎，发展缓慢。直到1992年，新一轮的改革开放才告一段落，这使得广东南部的人们早春。

钟对记者说，当时是第一次有强烈的改革意识，及时转变观念，抓住有利时机，利用多年积累的管理、技术、品牌、市场优势，实行“五个一赢”(管理、技术、品牌、市场、效益、规模)的发展模式，吸引外资，加快企业发展。

今年以来，塔帕通过合资、合作、独资的方式，在立窑上建立了三家熟料和水泥生产企业，并千方百计地推动企业和市场的发展。

到1995年5月，塔帕利用外资建造了一条年产60万吨的湿式回转窑水泥生产线。虽然当时生产工艺不先进，生产成本高，但回转窑以其优越的产品质量和强大的市场竞争力赢得了一定的市场。更重要的是，在此基础上，塔帕熟悉并掌握了回转窑的生产工艺和技术，为新型干法回转窑创造了条件。

2000年，塔帕集团再次利用外资，从原梅县东风企业集团手中收购了年产50万吨的干法回转窑水泥生产企业。

2002年8月，塔帕集团实施了制度转型，为公司建立和完善“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代企业制度奠定了基础，进一步增强了公司活力。

"重组后，塔帕确立了以技术为核心竞争力的理念."钟表示，2003年，塔帕集团在广东省新建了首条日产5000吨的新型干法回转窑水泥熟料生产线，是当时生产能力最大的100%煅烧无烟煤生产线。在运行和总结过程中，技术水平不断提高，日产5250吨。

技术上的突破为塔帕集团的发展开辟了更大的发展空间。随后几年，塔帕水泥市场供不应求，水泥产能持续扩大。

“40多年来，塔帕集团之所以能够从一个小型水泥窑企业发展成为粤东地区领先的水泥企业，有两个重要的内部和外部原因。”钟说，从外部看，主要得益于中国特别是广东近几十年来经济的快速发展；从内部来说，这主要是因为塔帕集团一直非常敬业、专注和专业。

所谓集中就是搞好企业管理，始终以深化改革为动力，积极推进企业生产经营体制改革的实施，保持企业的持续活力，不断促进企业持续、快速、协调发展。

所谓重点，就是要深化粤东水泥市场，围绕粤东市场，在惠州、梅州、龙岩、福建三个生产基地进行布局，在粤东及周边地区开发2000多个销售网点，不断提高粤东水泥市场份额。

所谓专业，是指与高校和科研机构在水泥生产方面的合作，广东省省级水泥工业技术中心的建立，围绕节能减排降耗对技术改造和升级的持续投入，质量控制自动化和智能制造建设的推进，技术装备的持续改造和升级，行业技术前沿的保持。

上市:资本起飞

2005年，市场需求旺盛时，塔帕集团计划在惠州市龙门县新建一条生产线以扩大产能，但遇到了融资问题。

"上市融资已成为塔品牌解决这一问题的关键选择."钟表示，成功的ipo是塔品牌发展史上最重要的节点。

2008年5月16日，塔帕集团成功登陆深圳证券交易所中小板市场。首次公开发行募集资金10亿元，之后两次再融资分别募集到6.3亿元和30亿元，累计募集资金超过46亿元，为企业扩大生产规模、发展混凝土产业提供了资金支持，让公司腾飞。

上市后，公司不仅解决了融资问题，还转制为上市公司，大大提高了公司的知名度和影响力，进一步规范和透明了公司治理和运营，使塔帕集团的发展取得了质的飞跃。

与上市前的2007年相比，塔帕集团的水泥产能从700万吨增加到2018年的近2000万吨，增长近2倍；营业收入从17亿元增加到66亿元，增长近三倍；总资产从25亿元增加到109亿元，增长三倍以上；净资产增加了约14倍，从6亿元增加到近90亿元；净利润从1.4亿元增加到17亿元，增幅超过11倍。

钟认为公司的发展有三大飞跃。首先，从小型到大型，从年产水泥3万吨的小型立窑到年产2000万吨的大型回转窑企业，水泥产品的市场覆盖面从蕉岭县扩大到广东、福建、江西三省。目前，作为粤东最大的水泥生产企业，公司拥有7条新型干法熟料水泥生产线，生产基地主要位于广东省惠州市梅州市和福建省龙岩市，年产水泥2000万吨。

第二，从弱到强，从小水泥生产企业到大水泥上市公司。特别是上市以来，公司健康持续发展，品牌和影响力不断提升，成为中国水泥行业十大综合实力上市公司之一。

第三，从粗放型到精细型，从最初的粗放型管理，经过几十年的改革、创新和完善，在加强管理、技术进步和模式创新方面，建立了公平竞争制度、科学的薪酬体系和完善的绩效体系，形成了一套涵盖“人、人才、材料、生产、供销”和“管理、技术、服务”的细节

转型:向绿色转型

梅州的蕉岭四面环山。塔帕伊文赋万吨级生产线就位于其中。这就像走进一个绿色的大花园。

青山和青山是金山银山。钟告诉记者，塔帕集团始终坚持“创新、协同、绿色、开放、共享”的五大发展理念。坚持“绿水青山是金山银山”的发展道路，让绿色融入企业肌理，成为发展的主色调。建设绿色水泥矿山，绿色发展理念贯穿于矿产资源规划、开采、利用和保护的全过程，全面推进绿色水泥矿山建设。

近年来，通过引进先进的生产线、智能制造和信息管理平台，塔帕集团加大了技术投入，实现了资源的综合利用，促进了节能减排，推动了集团的绿色化、自动化、信息化和智能化发展。同时，通过加强企业环境综合管理和完善清洁生产措施，所有企业污染物排放浓度均达到国家和地方标准要求，生产过程中产生的粉尘、固体废物和废渣得到100%回收和有效利用。

据报道，2018年，塔帕集团制定了创建绿色生态水泥厂的行动计划，并别出心裁地创建了绿色工厂。目前，塔帕集团600万吨水泥项目综合能耗为每吨水泥80公斤标准煤，比国内先进的90公斤标准煤低10公斤；人均劳动生产率可达28000吨/年水泥，约为日产5000吨的国内先进熟料水泥生产线项目人均劳动生产率水平的2.8倍。

“今后，塔帕集团将以清洁生产和超低排放为重点，努力建设绿色水泥矿山、绿色水泥厂、园林水泥厂和智能水泥厂，推进节能降耗减排，推进生产自动化和管理信息化。推进资源综合利用，真正实现水泥行业转型升级、动能转化和绿色转型，打造塔帕水泥核心竞争力。”钟对说道。

在致力于做大做强的同时，塔帕集团也在积极关注新兴产业发展的机遇。钟认为，这是为了“开辟水泥产业链之外的第二条跑道”。

据报道，在加快新兴产业发展战略方面，未来塔帕集团将积极利用资本市场平台，寻找高质量的金融投资项目、产业投资项目和并购项目，布局适合企业发展的新兴产业，为新兴产业发展积累资金，加快新兴产业发展步伐。

此外，公司还充分利用员工持股计划等激励机制，使管理团队和优秀骨干员工能够分享企业发展的红利，员工和企业的利益能够共享，形成长效机制，充分激发员工的企业主人翁意识，内化为推动企业发展的源动力，与企业共命运，共谋发展，促进企业快速健康发展。