富士施乐（中国）推出全行业数字化转型方案

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■我们的记者唐莉

数字转型已经进入2.0时代。据国际权威研究机构高德纳(gartner)称，到2020年，大多数企业75%的业务将实现数字化或正在转向数字化。与此同时，它已经从简单的业务数据化发展到业务数据化+数据商品化，这对企业的数字化转型提出了更高的要求。

近年来，富士施乐(中国)有限公司在加快自身数字化转型的同时，积极推进企业数字化转型，并于2018年底提出了“智能工作创新”的价值战略。最近，富士施乐(中国)发布了一个全新的全行业数字化转型方案和服务框架，涵盖数字空工作室、数字生产力和数字业务流程，致力于为企业提供基于业务的最佳实践和集成方案，以及从咨询、采购和实施到运营维护管理的端到端服务，帮助企业提升核心竞争力，实现可持续发展。

此次推出的数字转型计划和服务框架主要针对企业迫切需要数字转型的三个核心领域:空工作室、生产力和工作流程。

生产力是企业数字化转型中最重要的部分。富士施乐(中国)推出的数字生产力解决方案可应用于各行业企业的各个业务部门，以及各个业务部门不同业务环节的各种任务，实现整个场景中批量纸/视频文件的登陆、填充、校对、审阅和分发等数据自动化。富士施乐的数字生产力解决方案首次采用机器人过程自动化和人工智能技术，能够为企业提供市场数据收集解决方案、财务应收/应付账款解决方案、物流管理解决方案和企业esg治理解决方案，能够高效完成传统手工进行的低效重复性工作。数据查询和输入可以保证100%的准确性和一致性，与手工方式相比，效率提高了36倍和120倍，销售报表排序效率提高了192倍。

富士施乐数字工作空解决方案和服务可以为企业创建基于物联网和移动管理的共享开放工作空机房，开展跨平台、跨区域的在线协作，通过app ++微信/Enterprise微信让企业访问、考勤、门禁和会议室。本次推出的智能会议方案可以自动管理会议室的预订和实际使用，实现智能互动交流和在线会议管理，管理用户、权限、运行维护、日志等。并通过统一的智能管理平台分析数据和生成可视化报告。

数字化工作流可以帮助企业实现商业智能，如合同管理、人事档案管理、制造报告管理、金融行业客户信息管理等解决方案。此外，作为数字转型的基础设施，云和安全问题不容忽视。富士施乐(中国)与业务合作伙伴云昌网络技术和云芬(上海)信息技术合作推出全堆栈混合云管理服务和安全运营服务，通过专家团队、自动化运维平台和完善流程为企业的云和安全保驾护航。