乌镇大家谈：互联网新动能在哪里

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京东集团副总裁、京东人工智能事业部总裁周博文

⊙记者编辑全

在乌镇举行的第六届世界互联网大会上，新建的互联网光博览中心展示了一批最新成果，并引进了5g远程驾驶、智能零售集装箱、透明屏幕、泰空漂移车等几十项智能工程前沿技术。华为的“鲲鹏920”等15项具有代表性的领先科技成果被大会评选出来，其中许多已经超越了传统的互联网范畴。

技术迭代和概念碰撞是以往乌镇峰会的永恒主题。在历史的洪流中，那些已经成功上市的互联网公司是如何看待并找到新的动能的？记者采访了一些行业领袖和代表，听取他们的见解。

周敬东·鲍恩:

互联网的新动能首次推动了“智能互联”

“谈到新的动能，这次会议的主题‘智能互联’是当之无愧的。”京东集团副总裁、京东人工智能事业部总裁、京东人工智能研究所所长周博文告诉记者。他说，随着互联网技术的日益成熟，消费互联网的规模已经足够大，但工业互联网的发展还有很长的路要走。在5g的背景下，有巨大的机会来进一步增加事物的互联。

在2017年9月加入JD.com之前，周博文曾担任ibm纽约总部人工智能基金会研究所所长和ibm沃森集团首席科学家。经历了人工智能研究的寒冬后，他说正是“人工智能登陆”的历史机遇吸引他回国发展。

周博文认为，资本市场对人工智能的投资已经趋于平静，越来越多能够让人工智能技术真正落地的场景正在被追捧。“无论从市场还是资本水平来看，我们都需要一个可靠的人工智能技术提供商。”周博文坦言，他的愿景是帮助中国的人工智能技术在服务实体经济的浪潮中落地。“技术的突破，尤其是基础技术的突破，是一个需要持续投资的问题；改变的是从资本中心竞争到价值中心竞争的演变。在开发的早期阶段，人们使用资本来追求计算能力，并为开发捕获场景/数据。智能经济的突破最终取决于诚信、双赢，以及实体经济、社会乃至人文领域的真正价值创造。”

那么，“智能互联”是如何实现的呢？周博文认为，如果没有足够的智力，人们就无法欣赏工业互联网的价值，看不到“互联互通”所带来的价值闭环，也就没有足够的变革动力。因此，我们必须改变先连接再智能的旧观念，促进互联、数字化和智能化的同步。

吴文辉阅读小组:

好的内容是在线文学行业的第一动能

智能互联是宏观层面的新动能。而有些行业有自己的最大动能。

文悦集团联合首席执行官吴文辉第二次来到乌镇参加全球互联网大会。他认为，好的内容仍然是互联网文学产业未来发展的第一动能，阅读文本将增加知识产权的上下游投资布局。

今年是中国全功能上网25周年。自2002年启电成立以来，吴文辉一直看好内容产业。

“移动互联网的快速发展确实让行业的发展速度更快，空的发展空间更大，这是我们没有预料到的。”他说:“我们已经看到，移动互联网的诞生是许多行业和企业发展的转折点，阅读文本也不例外。移动互联网使我们的用户快速增长，并使数字经济进一步全球化，从而使内容得以传播。它大大突破了地理限制。网络文学可以在中国形成覆盖7亿到8亿用户的规模，可以实现高质量的内容出海，向世界讲述好的中国故事；同时，移动支付系统的出现和用户的社会需求也使得网络文学的发展更具创新性和动态性。”

吴文辉表示，移动互联网对内容产业的影响将在未来10年继续。目前，国内知识产权产业链日趋成熟，行业运营能力和经验将不断提高。在这个过程中，细分领域会有很多机会，比如细分不同内容衍生行业的轨迹，比如动画、动画、有声图书、电影电视，以及专业运营，比如法宣包装和风扇运营。目前，国内知识产权产业链仍处于起步阶段，人才和经验不足。垂直行业公司的核心是集中生产高质量的产品，更加注重与上下游公司的整合和协调，不断探索行业标准。

最近，文悦集团和迪士尼中国在内容创作领域达成合作。其中，《星球大战》(以下简称《星球大战》)系列中文电子书在阅读集团的数字阅读平台上首次亮相，这是迪士尼首次在中国开放《星球大战》小说的电子版权；文悦集团的大神作家“国王陛下”将撰写此书，并与文悦集团的世界观结构小组和卢卡斯电影故事小组合作，创作世界上第一部由中国作家创作的《星球大战》小说。此次合作是中国故事创作者与世界著名故事品牌深度融合的一次尝试。在吴文辉看来，这种在跨国文化领域的深入合作是与中国互联网在过去25年的快速发展所取得的成就分不开的。

“我们将根据公司的战略目标，在知识产权的上下游领域进行投资，无论是高质量在线文献内容的制作端还是知识产权改编行业。”吴文辉告诉记者，在投资阅读文本时，他们会密切关注被投资领域的基因是否与阅读文本匹配并相互赋权，行业本身是否有想象力空，是否有机会拥有独角兽。

“作为内容行业的一员，我们认为其下一步发展的新动力必须是好的内容。只有好的内容才能吸引用户，才能形成知识产权发展产业链，促进上下游企业的运营和发展。目前，中国还需要不断积累好的作品和好的案例，以推动知识产权产业发展到成熟的产业化阶段。”吴文辉说。

美图吴:

推动“精细化运营”

具体到企业层面，每个企业的新动能都有其自身的特点。

乌镇之夜，吴身着便装，用手机拍摄乌镇夜景，并与记者分享。作为米托的首席执行官，特别是在公司从“走向死亡”的转变之后，他已经摆脱了对米托软件近乎苛刻的要求，把更多的精力投入到公司的人员、资金和战略管理上。他认为“精细化运作”正在成为米托的新动能。

作为一家以润饰软件起家的香港上市公司，美图放弃了拖累其2018年业绩的智能手机业务，专注于“美丽与社交”的资产照明战略。吴说，这种壮汉的断腕“生到死”，虽然痛苦了很短时间，却让公司得以生存并变得日益健康。

在互联网的纵向轨道上，米托不是一个例子。特别是在过去的两年里，传统的排水模式已经无法为共享经济、互联网金融、社会电子商务甚至人工智能领域的初创企业生存。美图秀秀成立于11年前，已经从一个工具发展到一个社区，甚至探索了ai的跨境应用。它不仅是早期移动互联网红利的受益者，也是时代所迫的改革者。

“米托的战线太长了，比如手机和自营电子商务。去年这些企业关闭后，我们的战略是社交和美容，我们只做了这两条。应该说，我们之前所面临的困难或错误驱使我们更加专注。我们必须通过一个强壮男人的手腕调整策略，但是现在回头看是正确的。这一积极的应对战略取得了成效。”吴表示，现在在战略和投资上更加谨慎，更加注重自己的专业领域，在维护企业生存和健康的基础上，在精细化经营中求效益，围绕用户和行业需求深入培育“美容与社会互动”。