与智者为伍，与善良者同行

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新永中和会计师事务所(特殊普通合伙)

创始伙伴张克

在这样一个瞬息万变的世界，一个不断颠覆的时代，一个充满机遇和挑战的环境，面对强大的竞争对手、汹涌澎湃的信息浪潮、多样化的客户需求和日益严格的监管环境，我们的注册会计师行业如何才能“保持本色，勇往直前”？这是一个每个负责任的专业组织领导都必须思考的问题，他能否在坎坷的航行中保持正确的航向，在大风大浪中使沙滩潮起潮落，并能继续健康发展，为后来者留下一个良好的平台。

不同的方式，而不是彼此

合伙企业是由众多合伙人在业务能力、个人声誉、执业经验、抗风险能力等方面相互信任、相互认可的基础上形成的专业服务组织。通过共同协商和平等参与。与此同时，有必要建立一个公平和系统的规则体系和伙伴关系机制，以制衡、规范、协调和鼓励伙伴。俗话说，人才是专业机构的核心资产，人的和谐是专业机构巩固的基础，机制是专业机构持续健康发展的基本保证，甚至可以说任何一个强大的组织或机构都必须有一个“和谐”的管理团队和一个公平有效的内部机制。

合伙人既是公司的所有者，也是经理。作为专业服务机构的合作伙伴，一个人应该有雄心壮志，有理想的头脑，有追求卓越的感觉。人们对工作通常有两种态度:一种是把工作当成工作，不管他们喜不喜欢，只是作为谋生的手段；另一种是把工作当成一种职业，因为来自内心的热情，并愿意不懈努力去实现对生活的追求。我们的合作伙伴应该有勇气和更大的信心来实现中国注册会计师的梦想，赢得业界的尊重，寻求世界的认可。

如果你想成为一个受人尊敬的会计师和受人尊敬的合伙人，没有宽容是很难实现的。不管你认为自己有多聪明和专业，别人可能都不会相信。有些合伙人善于计算，只考虑自己一亩三分地；有些人不能过早无利可图，他们必须在做事之前确定自己的利益；有些人跟不上时代，坚持自己的缺点；有些人因循守旧，混日子；有些人不解决问题，不学习规则，经常抱怨和无休止地抱怨。只有慷慨大方，我们才能成就每个人。

只有通过聚集志同道合的人，我们才能坚持我们共同的信念。我和我的合作伙伴团队坚信并坚持认为，一个成功的会计师事务所不应该是一个简单的经济组织，而是一个具有政治、经济、文化和社会责任的团队。因此，在长期的实践过程中，新永中和始终坚持以服务国家和社会为己任；始终坚持职业道德，走正确的道路，打造品牌，建立公众信任；永远记住，你的核心价值观不会被外部行为所迷惑，坚持真诚实践，以质量取胜，不被利益所诱惑。

求同存异，但不要过于宽容

各类人才聚集在会计师事务所的平台上，他们必须允许、理解和容忍差异、缺点和不同意见——即“存差异”；在突出其特色的基础上，激发其潜力，充分发挥其优势，不仅要履行自己的职责，而且要倡导互相帮助，取长补短，共同促进——如“求同”。

团结、团结和高度协调的团队精神被视为伙伴关系文化的核心。我们的合作伙伴来自世界各地，因为对事业的共同追求汇聚在一个地方。虽然不可能坚持每个人的想法和概念都完全一致，但我们认为，企业文化、想法、价值观和机制的形成是一个接受、认可和整合的过程。自始至终，我们必须要求我们的合作伙伴建立健康的趋势，走正确的道路，并要求他们真正把注册会计师职业作为一种职业。同时，公司的领导者应该有向上的核心价值观和想法，并将这些价值观和想法灌输到团队中，这样每个人都可以接受、被说服并愿意遵循这个目标。在清晰的战略指导下，制定计划，行动起来，不要犯错误；一起工作，而不是单干；长期坚持，自然，尽一切努力，积沙成塔，逐步实现目标。

包容和谈判是我们伙伴关系文化的核心内容之一，但一切都是适度的，不能过分包容。在某些时候，我们只能坚持“执行我们理解的，执行我们不理解的”，并加上“在执行中逐步理解”。以免耽误时间和机会。如果认识不到位，执行不牢，就会影响会计师事务所的整体发展进程，进而影响所有合伙人的利益。

分享、分享和协同共生

会计师事务所应该是一个平台，一个共生合作的平台，一个人才聚集和互补的平台。在这个平台上，分享之前必须有规则、规则和合作。新勇中和强调协调，提倡合作，鼓励互助，而不仅仅是空.在合作伙伴层面，分享一个利益池，你有我，我有你。真正分享风险和利益。

新永忠及其合伙人的管理职责应根据合伙人协议、相关法律法规及本所管理委员会的相关决定进行明确划分和协调。按照合伙协议及相关法律法规的规定确定管理委员会管理职责的，管理委员会成员由全体合伙人以无记名投票方式选举产生，任期两年。分支机构的总会计师应由管理委员会确定，并在每个会计年度进行评估。

合作伙伴实行全国统一的评估和分配制度，整个研究所是一个利润中心。新永中和合伙人的绩效考核和分配兼顾激励和整体合作，体现团队精神。根据合作伙伴的条件/能力/经验，公司合理确定合作伙伴的年度使命目标，包括业务收入绩效、项目开发绩效、管理任务、公共事务等。年终后，公司根据利润情况确定当年的分配总额，并对所有合伙人进行评估和分配利润。

我们尊重合作伙伴的价值和贡献，重视他们的道德能力和专业水平。以人为本，崇尚专业和专业精神，走正确的发展道路。然而，还应审查和评估合作伙伴，并建立公平的评估和促进机制。合作伙伴需要更加关注系统规则，并按照它们来做事。制定规则，说出规则并遵守它们。每年，信永中和都有全体员工对合作伙伴的评价，强调能力第一和道德行为，督促合作伙伴与客户、员工和企业共同发展。

俗话说，“一个森林难成林”，如果合作伙伴心中总是迷恋小团队，就会有意无意地强调小团队为自身利益而战的优势和利益分割所激发的热情，但这些才是行业失控风险的真正来源。只有建立良性的伙伴关系机制，运行有效的综合管理体系，以及多年培养的文化理念和职业精神，才能共同产生协同效应，有效控制风险，保持长期稳定。

公众信任和质量是基础的基础

我们本质上是专业人士。由于会计师事务所被视为一种职业，而不是一种业务，更有必要了解一个事实:“基础不牢，地摇地动。”自恢复重建以来，会计师事务所经历了三次大的“洗牌”，并不断进行重组和合并。从20世纪80年代末到90年代初，第一批证券资格事务所应运而生；20世纪90年代末，该公司与整个行业脱钩，从国有企业转变为私营企业，然后提高了证券资格标准；为了赢得“h股”资格，在做大做强的导向下，大规模并购浪潮形成了第三次洗牌。在新模式下，行业竞争更加激烈，企业从简单的“规模驱动”迅速转变为“影响力导向”，企业开始在品牌、专业能力和服务质量上进行根本性变革；经过30多年的企业制度改革，今天的企业与30多年前的愚昧时期相比，已经越来越成熟。然而，不言而喻，机制和管理仍然是困扰大小企业的头号问题。虽然公司的人力每年都在流失，但如果机制、流程和制度健全，它仍然可以顺利运行。这说明了机制、过程、制度、制度和规则的重要性。因此，信永中和应首先树立起架子，做好顶层设计，着力培育基础，然后寻求发展。

除了上述的合作机制外，信宜中和的基金会还有一个高效的综合管理模式。新永忠与人力资源共享、客户资源共享、实践标准和技术共享、财务分配和总体规划等处于同一中心。从各分公司/部门的招聘计划和招聘流程到定级考核和工资发放；从项目承包开始到指派专业人员，分层次控制风险；从统一预算管理系统、会计网络平台，到网上银行资金管理系统，各分支机构的收支管理实现了高度的整合。这些措施旨在打破地区和部门之间的壁垒，在全国范围内统一协调调度，实现资源共享和风险控制。

新永中和的另一个基础是日益成熟的风险管理体系。

(1)培养重视质量的内部文化。信永中和长期致力于培养重视质量的内部文化:通过制定绩效评估指标体系、薪酬和晋升政策，引导质量第一的理念；科学确定管理责任，避免重利益轻质量；投入资源制定和实施质量控制和风险管理系统；通过培训、会议、正式和非正式对话，我们将加强对质量重要性以及如何实现高质量的理解。新永忠和以质量为导向的内部文化要求包括合作伙伴在内的全体员工深刻理解质量控制和风险管理体系的内涵，成为质量控制和风险管理的实施者和执行者；所有项目的质量控制都遵循指南中规定的标准，并试图在发布业务报告之前解决项目风险。共同努力，推动新永中和质量风险管理体系朝着体系成熟、科学规范、有效运行的方向不断发展。

(2)在质量和风险控制方面。成立风险管理委员会，全面负责公司的风险管理和控制，建立总行和分行管理框架下的风险管理控制体系。总行对分行实行统一的风险管理，所有风险管理制度和规定由总行统一制定，分行严格遵循公司统一的质量和风险控制要求。在风险管理委员会的领导下，各分行成立了专门的风险管理小组，在分行层面监督公司统一风险管理体系的实施。

(3)风险控制体系建设。风控制系统的设计强调起点控制和过程控制，不同于国内大多数大学采用的终点控制；强调合作伙伴的充分参与和深度参与，而不仅仅是表面的；强调自下而上解决问题的运作模式和风险化解取向；此外，近年来，通过信息技术和大数据思维进行协作风险控制的程序和措施得到了加强。

(4)业务承接和调配管理。新永中和可以对全国总分行的业务进行统一管理。新勇中成成立了业务协调小组，承担和安排全所(包括总部和分支机构)的主要业务。业务协调团队负责判断客户承担的风险，并监控承担客户的风险分类是否符合公司的要求。

新客户和持续客户采用不同的管理策略。对于新客户，责任合伙人或经理应及时填写《客户接受报告表》，并报业务协调小组批准；对于继续承担项目的客户，风险委员会将在每年7月后组织对整个项目的风险分类进行审核，审核后确定项目类型。业务管理部每年9月启动全所的业务安排，业务协调小组根据全所各部门和分支机构的人力资源状况、合作伙伴和管理人员的能力和业务负荷、独立管理和客户所在地区，在全国范围内进行统一部署。

“物是人为的”，实现目标的关键因素是人。会计师事务所的合伙人应该致力于做专业的事情，做正确的事情，做有价值的事情，做有益于所有员工的事情，做有益于社会和国家的事情。领导会计师事务所核心团队要有理想和追求，主持公平正义，负责任，具备综合素质。只有这样，才能引导会计师事务所朝着正确的方向发展，在维护公众信任方面发挥良好的作用，这也符合社会对行业的认知和期望。只有这样，我们才能肩负起时代赋予会计行业的使命。

孔子说:“和一个好人住在一起就像走进了兰芝的房间。如果你长时间不闻它的香味，你就会和它一起融化。”未来，这将是一个由志同道合、勇敢、正直、细心和积极的人组成的世界。与智者相伴，与善良同行。