七位国企掌门人解码中国企业高质量发展 “混改”“创新”成关键词

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在11月3日举行的“第三届中国企业改革与发展论坛”上，中国盐业集团董事长、中国华(香港股票00370)唱片集团有限公司总经理、中国xd (601179)集团有限公司党委书记、董事长白忠全、中国有色矿业(香港股票01258)集团有限公司党委书记、董事长， 接受媒体采访时与会者认为，体制机制改革是实现国有企业高质量发展的基础，而技术创新是国有企业高质量发展的关键支撑。 面对汹涌澎湃的浪潮机遇，只有深化供给侧结构改革，加快新一轮国有企业改革，加快自主创新，才能真正为建设现代经济体制和创新型国家提供战略支撑，实现中国经济社会的高质量发展。

国有企业融入了高质量的发展赋权

新时期国有企业的改革方向是迎接日益激烈的国际竞争和挑战，促进中国经济保持中高速增长，向中高端水平迈进，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界级企业。

在11月3日举行的“第三届中国企业改革与发展论坛”期间的专访中，李耀强表示，中盐按照中央的部署，积极开展高质量的发展与改革，积极调整经营思路和方向，取得了显著成效:一是主业集中，减肥健身；二是按照盐业体制改革的要求，创新企业经营模式，重建行业新秩序；第三，稳步推进混合改革，为企业发展提供动力。目前，中盐逐步稳定了发展趋势，从高速发展转向优质发展，效益大幅提高。其在2017年和2018年的表现达到了历史最高水平，预计今年将再创新高。

在张立明看来，文化产业实际上是一个重人才轻资产的产业。如何发挥人的活力，需要一系列制度和机制的变革。张立明指出，首先是产权制度。近年来，鲁花毫不犹豫地采取混合所有制。其中，“跟谁混”非常重要。一是要找到“混合”的对象，二是要“真正混合”，让经营者有钱说话；第二是管理制度。必须真正将管理权移交给董事会和经理层实施；第三是管理制度。必须解决横向竞争和重复经营的问题。

白仲泉认为，体制机制改革是企业发展的动力。集团通过裁员和加大科技投入进行了一系列改革，取得了良好的效果。今年1月至9月，公司收入同比增长10%，利润同比增长36%。

王彤宙说，作为企业改革的突破口，关键是要突破体制和机制，建立现代企业管理体制，按照市场机制来真正推进这一改革，而不仅仅是混业经营。在资本运营方面，集团加大了资产证券化的力度，在资本市场上为促进企业发展做了一些有益的尝试。

地方国有企业混合改革也在快速推进。山东能源集团党委书记、董事长李伟民表示，近年来，山东能源集团启动了第二轮混业改革，制定了88家企业三年混业改革专项行动计划，力争明年实现75%以上的混业改革和资产重组，创造“国有资源+民营机制”的新优势和新活力。在方式和路径上，是实现“四批”，即一批上市，一批参战，一批入股，一批职工持股。加快混合所有制改革，确保完成三年混合改革工作计划，加快资产证券化，确保形成“2+n”资产证券化格局。

山东黄金(600547)(港股01787)集团董事长陈玉民透露，集团正加快以整体上市为目标的改革，集团及下属企业混合所有制改革正在加快。

技术创新为高质量铺路——国有企业发展之路

改造新旧动能，加快新技术开发，培育新动能，是国有企业向高质量发展的关键举措。

“科技创新将是下一次改革的突破点”，白忠全表示，目前，制造业正在从数字化、网络化向智能化发展，其核心是通过端到端的生动集成和基于海量工业数据综合感知的建模，形成智能化生产、网络化协作、个性化定制和网络化延伸等新的制造模式。目前，西安电子科技大学承担了两个国家重大项目，通过换心、升级神经系统和大脑，实现了老生产线的智能化。

中国国鑫董事长周玉波表示，国鑫近年来的投资，无论是资金投资还是直接投资，都主要集中在新兴产业和创新领域，大力支持企业技术创新，有助于培育新兴产业的新业态。据初步统计，在中国国鑫投资的企业中，约有14家企业计划于明年申请在科技局上市，其中3家已上市，1家已完成备案。此外，在关键核心技术"卡脖子"中，共投资约69个项目，金额超过1100亿元。今后应围绕这一点，加大投入，优化投资布局，充分发挥运营企业的培育和孵化功能。

张立明说，鲁花集团实际上是一个“技术+文化”的产业发展集团。要实现企业的高质量发展，成为百年老店，必须把握行业发展方向，实施转型升级；把握技术发展方向，加强自主创新；同时，要按照现代企业制度来改变体制和机制。他指出，在当前的经济环境下，鲁花集团逆势成长，今年的收入和利润稳步增长，这得益于公司大数据产业的发展和具有全球核心竞争力的光存储技术的引入。

作为传统能源产业，山东能源集团开创了技术创新的新途径。李伟民说，山东能源是传统的煤炭能源产业，但传统产业不是夕阳产业。如何在促进高质量发展中实现高质量发展，需要改革和升级，传统产业的粗放型发展模式和传统的劳动组织生产方式需要大幅度改变，使传统产业能够孕育新的动能。

据介绍，集团以打造世界一流清洁高效煤炭生产供应商为目标，以互联网和大数据推动“智能矿山”和“智能企业”建设，引领工业生产方式转型，传统煤炭产业孕育新动能。