混改提升经营效率 企业家一致感受到活力

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根据国有资产监督管理委员会最近发布的《中央企业高质量发展报告》，2019年1月至9月，中央企业各级企业新增混合所有制企业600多家。从2013年到2018年，实施混业经营改革的中央企业70%以上的子公司在混业经营改革后实现了利润增长。

在第三届中国企业改革与发展论坛上，许多商界人士表示，经营效率的提高与混合所有制改革带来的变化密不可分。

11月3日，中国联合网络通信集团有限公司(以下简称中国联通)党组成员、总会计师朱克兵在论坛上表示，实施混合所有制改革，有助于扩大资本的功能，提高资本的盈利能力、流动性和公平性，实现做强、做优、做大的目标，但不可否认的是，它确实能够在微观层面上提高效率、激发活力。

朱克兵介绍说，从中国联通的实践来看，首先，董事会构成的多样性带来了文化冲突和碰撞，使原有的习惯不再适应。其次，中国联通引进的战略投资者大多是互联网企业，这带来了全新的互联网思维，改变了企业原有的资源配置方式，提高了运营效率。第三，混合改革是一个机遇，它为改革提供了一个起点。

11月3日，混改企业的一位相关人士告诉《证券报》记者，在他看来，混改带来了激励机制和工作方式的进一步变化和完善，部分员工的收入有所提高，有利于增强企业活力。

今年9月19日，中国盐业公司增资项目签约仪式在北京产权交易所举行。会议宣布，中国石油天然气集团公司已完成混合改革项目的资产重组和产权交易所的上市、退市、选股、投资者二次报价和增资协议谈判，拟引进13家投资者，总投资30.6亿元。

在谈到混合改革时，中盐集团董事长李耀强表示，有30亿元资金参与中盐的混合改革。有三个投资者，包括金融投资者、战略投资者和同行。加入后，这些投资者可以帮助中国国家盐业。

混合改革的好经验是什么？东航物流是东航集团的三级子公司，是中国首批混业改革试点企业，也是第一家民航改革试点企业。东航(空(600115)物流有限公司总经理、党委副书记李久鹏在论坛上介绍了东航集团的“三个有利于”原则:一是有利于进一步激发各种生产要素的活力，实现国有资本的保值增值；二是有利于推进航空空领域的供应方结构改革，建设世界级的航空空物流国家团队；第三，有利于建立市场化的制度和机制，促进公司治理制度和治理能力的现代化。

鲁能集团董事长李伟民在论坛上表示，鲁能集团在国企改革之初就实施了混合改革，目前混合改革企业已达221家，占整个鲁能集团企业总数的51%。近年来，有关方面启动了第二轮混合改革，并制定了三年88家企业专项行动计划，力争明年实现75%以上的混合改革和资产重组，为“国有资源+民营机制”创造新的优势和新的活力。在方式和路径上，是实现“四批”:一是上市和上市，二是引进战争投资，三是投资股票，四是员工持股。