许世坛：物业是世茂的尾翼，有平衡的作用

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世茂集团副董事长兼总裁许世坛

乐居金融方辉来自上海

“世茂的定位不是最大的，也不可能是最大的。我们的目标是做到最好。”

这是世茂集团副董事长兼总裁许世坛先生对世茂地产的定位。

8月5日，“智慧创造美好生活”——世茂服务品牌振兴大会在上海外滩君悦酒店举行。随着全新标识的点亮，世茂地产正式焕发青春，升级为“世茂服务”，标志着世茂服务正式开启“深蓝时代”。

世茂服务是一家具有国家一级资质的物业管理公司，是世茂集团的全资子公司，成立于2005年9月。截至2019年7月，该公司已为全国50多个城市的160多个项目提供服务，合同管理面积达1亿平方米，为近240万业主和用户提供生活服务。

作为房地产行业中唯一能够跨越周期、超越周期的领域，房地产行业被公认为一个万亿美元的蓝海市场，其资本化才刚刚开始。房地产企业分拆上市已成为一大趋势。

在上市的h股物业管理公司中，根据2018年年报数据，签约面积最大的是彩生活，其次是碧桂园服务，均超过5亿平方米。

由于有房地产开发企业的支持，这些公司近年来发展迅速，资本市场也很受欢迎。尤其是收入第一的绿城服务，其市场价值已经超过了其背后的房地产企业。

至于上市，许世坛明确表示，世茂服务计划在2021年上市。

为什么上市计划定在两年后？许世坛认为我们应该谨慎。目前，世茂的服务人群还不够广泛，影响力还不够大。目前世茂服务的合同管理面积约为1亿平方米，预计到明年年底将达到2亿平方米，到2021年将达到3亿平方米，可服务数百万用户。

这一增长率似乎非常快，年均增长率分别为100%和50%。许世坛看出了大家的疑虑，主动揭开了谜底:“因为世茂有很多并购合作项目，它完全可以支持这个目标。”

在上半年谈论这个热门话题时，许世坛特别强调，虽然我没有被采访，但我也看到媒体说我们是“并购之王”。在我看来，这不是并购，而是双赢的合作。诚然，现阶段房地产市场面临压力，许多开发商借高资本成本来扩大规模，这实际上是没有利润的。世茂的优势是融资成本较低，我们最大的机会是通过合作互补。

据披露，到目前为止，世茂通过这种合作已经增加了3000亿美元的价值储备。这本书无疑给了许世坛加强世茂服务的信心和信心。

快速发展并有望上市的房地产行业在世茂的战略布局中占据什么位置？

许世坛想了一会儿，用飞机作为比喻:“财产相当于尾翼，它可以起到平衡的作用，飞机必须平衡才能安全。”

加入1000亿俱乐部后，世茂的“一体两翼”战略格局已广为人知。“一”是指销售型房地产，“两翼”是商业地产和酒店地产。

房产是一个非常重要的平台，它的未来发展非常大。因为房地产开发和交付的阶段已经结束，而此时物业服务才刚刚开始，它是陪伴用户一辈子的。最后一句话，许世坛特意加重了语气。