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▲记者黄伟拍摄自贡华西能源厂

在谈完外省的生意后,李在成都双流机场下了飞机,马不停蹄地赶回自贡接受《国家商报》记者的专访。作为民营企业家和华西能源的掌门人,李经常往返于成都和自贡之间。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

成都和自贡作为四川的两个分支,在四方扩张和全球开放的背景下扮演着不同的角色。作为成都和自贡企业的企业家代表,李在多年的经营中,对成都和自贡的资源禀赋和经营环境有着深刻的了解,也是加快成都和自贡对外开放的个人参与者。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

华西能源在成都和自贡都有布局。这是什么原因?

李:我们有三个总部和三个基地。三个总部中,两个在成都,一个在自贡。三个基地中,两个位于自贡,一个位于成都。

企业是根据城市不同的资源禀赋来安排的。成都是一个人才聚集、信息聚集的城市,有着丰富的物流和信息流,也是一个高度发达的城市。因此,我们把技术创新、市场营销、日常业务运营和联系等业务都放在成都,即R&D总部、运营总部和R&D节能环保制造基地都设在成都。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

自贡是一个工业工人特别是机械工业工人丰富的城市,所以我们把发电厂设备制造基地、新能源设备制造基地和管理总部都设在自贡。

这一布局将使我们在成都积累高端人才的同时,发挥自贡产业工人的优势,形成华西能源的产业优势。

Nbd:你能告诉我们一些关于华西能源近年来的发展吗?

李:华西能源主要从事新能源、环保产业和清洁发电站的设计和制造、系统解决方案和投资运营。多年来,公司一直在不断转型和升级,以适应更多的市场,我们的产品已经走出去。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

在改革开放的背景下,我们的销售团队将我们的产品带到了东南亚等地区,华西能源走上了国际化的道路。目前,我们已与泰国、老挝、巴基斯坦和塞内加尔等14个国家(企业)签署了价值120亿元的订单。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

当产品上市时,他们应该贴近市场创新,解决问题,为所在国家和企业创造价值。例如,东南亚有许多糖厂使用甘蔗压榨糖。榨完糖后,大量的甘蔗渣可能会聚集并在周围发酵。渗滤液会给自然环境带来一些隐患和破坏,一些当地的生物质废弃物如棕榈壳和稻壳也成为了公害。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

我们的生物质炉和蔗渣炉销售到当地后,这些废物被转化为能源,给当地一些工业企业,特别是制糖和化工企业带来了巨大的经济和社会价值,解决了当地的环境问题,同时带来了良好的经济效益。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

一个企业走出去并不容易。在走出去的过程中,我们也遇到了很多挫折。一开始,因为我们不熟悉当地的环境,我们也遭受了很大的损失。后来,我们摸索经验。到达一个国家后,我们首先拜访了我们国家当地的商务参赞,了解了这个国家的方方面面。只有清楚地了解相关情况,我们才能尽可能地避免一些潜在的风险。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

你如何看待成都和自贡在走向世界的过程中所扮演的角色?

李:现在,从中央到地方,都出台了一系列支持民营企业发展的措施和意见,增强了民营企业的信心和信心。特别是,我们得到了成都和自贡的支持和帮助,减轻了企业的税收负担,创造了一个公平的竞争环境,并建立了一种亲新的政治和商业关系。

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民营企业的发展离不开政府的支持。同时,我也希望当地政府更加重视扶持民营企业,解决信贷发放等出口信用担保问题,使民营企业能够以更低的成本、更快的时间获得贷款和融资。

专访华西能源董事长黎仁超:总部放在成都和自贡是根据城市资源禀赋布局

编辑贾云克·刘艳梅

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