【要闻】蔡文胜：在大企业待5年人就废了

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“这个身体是谁？ ”。

“蔡文胜”

域名倒卖离家出走。

长期以来，说到蔡文胜就会想起“域名”这个词。 这个域名疯子曾经有265，360，baofeng，g，fm365等知名域名，域名生意上累计赚了亿美元。

蔡文胜说他对一元赚一元的生意不感冒，域名注册费是200元，以后有可能卖几万元。 这就是他要的生意

但是蔡文胜很早就意识到必须撕下他身上的“域名”标签。

蔡文胜是草根，这是他的缺点，也是他的优点。 因为在这很长一段时间里，转向投资的蔡文胜寻找的项目和人也像他一样草率。 他说他喜欢草根和成千上万的顾客，有顾客就有一切。

以下复印件是蔡文胜近20年的创业和投资经验，来源:希鸥网:

据我看到的统计，在美国新创企业生存10年的比例为4%，第一年以后40%破产，5年内80%破产，幸存的20%在第二年的5年内80%破产。 根据哈佛商学院的研究，最初创业的成功率为23%，成功的公司家再次创业成功的比例为34%。

不要相信创立两年融资三年发售的故事。 另外，不要相信在厕所里处理6分钟永远花不完的钱的人的话。 否则，你不能“死”。 这些故事肯定是被夸耀了，即使不被夸耀，故事的主人公也是1%，1，000分之一的幸运儿，即使你被夸耀的那个身体是那个幸运儿，你也不一定会成为下一个幸运儿。

很多公司成功后推进时，会有意识地编造很多“英雄壮举”。 这当然是成功之路上很多事件确实比不上别人之路，但另一方面也可以理解每个人都在“包装”自己的心理。 但是，这是最受害者，对很多企业家来说，如果用成功者宣言的方法做的话，基本上是“死也没有埋葬自己的地方”。

创业是一场严峻的持久战

创业是带未知的人去未知的地方做未知的事情，无论多么有能力的创业者都不能在出发前把所有的事件弄清楚。 即使你很清楚，一旦开始做就会发生很多变化。 所谓的“枪声一发预告片无效”，大部分企业成功时的方向和最初设想的产品大不相同。 企业家在前进的过程中需要根据市场状况、顾客的反应、以及同行其他公司的动态随机应变。

创业的这个特征是创业之路容易，过程不容易，结局更难，痛苦是创业的典型状态，创业之路，最常见的不是成功和失败，而是长期的苦闷。

10年前，要使全国规模的知名企业成功需要15年到20年的奋斗，之后如果有风险投资的介入，7、8年就能使互联网知名企业成功。 但是，对很多企业家来说，没有经历5到8年，每周7×12小时的创业奋斗并没有什么大的成就。

创业的机会很高

经常有人问我最想告诉企业家的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。 据我的注意，一半以上的企业家都很模糊。 他们在创业之前不知道创业是什么样的，也不知道创业给他们的生活和人生带来了什么样的变化，只以热情和浪漫美丽的想象力开始，踏上了充满变数、迷茫、总是无奈的长征。

对很多人来说，选择适合自己的企业，选择适合自己的职场打工是正道，也是发挥个人价值的最好方法。 如果选择创业，很可能会因为自己的短暂而陷入参加竞争的困境，毁了自己的职业生涯。

在开始创业之前，你必须测量一下自己机会的价格。 想创业的人都是伙伴的领袖，但越优秀的人放弃创业的人越多。 如果以创业之势打工，很多人可能很快就会成为优秀的员工和经营者，但如果选择创业，就会陷入持续的苦战，从最低点开始攀登，单独战斗，当然一旦创业成功，你得到的成就感和物质和精神的收获也会成为打工

创业者的日程没有生活时间

就像歌词里唱的一样，周鸿祎也说过“没有人能随便成功”。 每个创业者都要热血地想象将来自己几年内就做好了成功的准备，在超过了成功者的时候，要冷静地自问。 我准备好了吗？ 哪个成功者吃的苦、苦的压力也能在几年内增加一次、两倍吗？

我经常开玩笑。 每个企业家的生活都是非人的生活。 打工时的生活是生活，工作是工作，一旦开始创业，你的生活就和你的工作是“一个”。 夫妇和男女朋友一起创业简直是“一个”。

俗话说，开了七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天醒来都会面对房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得好的时候，你跑得更快，做不好的时候，尽快困境吗？ 你的大脑总是深刻改变企业大小的事件，压力的大小，你生活的心理状态。 我相信每个创业者都从梦中醒来，抓住笔记本记录下一个闪现的想法，经历了好几次持续睡眠的夜晚。

创业者必须向所有人坦白

创业不是你一个人的事。 如果选择创业，不仅你自己会全力以赴地战斗，必然会把你周围的所有资源都牵扯进来。 相关的不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工、上下游的伙伴和顾客。 为了应对困难，你用所有可能动的关系来帮助，从借款到借力，每周重新开始。

在企业中，每个人都可以找到上司说“尽了最大努力，能力有限，寻求支援”。 只有企业家不能说这句话。 所有的事件你都无法避免，你必须支持。

作为创业者，所有的事件都需要你来决定，每个决定都可能影响企业生死存亡。 但是，我们通常不能和下属商量，也不能和股东商量。 你必须自己决定。

作为创业者，你必须对下属有信心。 越困难的时候，部下越寄希望于你，很多时候，你真的必须脸肿脸胖。 我不能表现出自己的软弱和无能。 你必须随时自信地激励部下。

不是所有的人都适合创业

在我看来，人可以分为侠客型和队型两种。 侠客型的人喜欢单打，适合艺术、工程师等工作。 团队型的人适合一个团队运动，其中约1%是领导型，9%是干部型，适合和领导一起领导团队，90%只适合大众。

领导型和干部型都适合创业，但创业的领导必须是领导型的人。

企业家需要的能力与打工完全不同，相反，因此打工成功者创业的成功概率不比别人高。

首先，打工成功者的能力其实没有他们自己想的那么强。 我在大企业里工作。 特别是在外资企业工作时，请要求掌握流程。 每件事都有相关部门的支持。 所以，实际上你所做的成绩不是多亏了你的才能，越来越多的系统产生了结果。

其次，创业所需的能力与打工完全不同。 打工只要好好做你的环节就行，创业要做全面的工作。

最后，他们经常缺乏过程感。 这在成功的创业者再次创业的时候也经常犯，过去的成功常常给他们非常好的自我感觉，认为自己的能力很强，认为手中的资源很多，鄙视细节和小事，期待能更快成功。 这些精神在再创业过程中非常有害，也是致命的。 如果调整不好，过去的成功是现在失败的原因。

柳总(柳传志)说，成功的领导必须具备四大素质。

(一)目标高，意志坚定。

(2)心胸开阔，情商高。

(三)把公司的好处放在第一位。

(4)学习能力强，喜欢学习可以学习。

我认为企业家需要四种素质

事业心是否以公司为生命线？

(2)眼睛和意境比别人想得多，比别人看得远，具有比别人高的意境和眼睛。

心理素质，百折不挠，换个地方不吃惊吗？

(4)学习能力，是否把学习作为生活习惯，有无及时恢复的习性。

当然，作为领导，抛弃小我为大家着想也很重要。

应届毕业生特别不适合创业

金融海啸时，许多人呼吁大学生创业以处理就业难的问题。 媒体采访我时，我确信这种说法是不负责任的。 想象一下。 大学生连工作都不能竞争却去创业和让盲人骑盲人的马是什么呢？ 应届毕业生只能从事最底层的职业去创业。 是做煎饼还是送报纸我并没有鄙视这些工作，但是毕业后我觉得自己的社会水平直接下降，缺乏很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。

除非是极少的天才，对于大部分大学生来说，毕业进入大企业，接受正规化的职业训练是非常必要的。 经过一两年的训练，创业的话，从管理经验、人脉、视野中受益。

我想起了自己的经验，很遗憾没有在大企业工作过，所以很多管理方法需要自己领悟，需要偷师学艺。 也有成果，毕竟走了很多弯路。 如果可以选择的话，理想的职业道路是本科即可，除非想学问，否则不需要读研究生。 离开校门进入大企业2~3年后，进入中小企业或创业。

我不赞成在大企业呆很长时间。 我觉得在大企业呆了五年以上的人基本上都废了。 加入一群眼睛高手，成为温室老鼠，生存能力在退化，但自己觉得很高。 这样的人，一旦离开大企业的环境，身上的企业品牌光环消失后，就会失去能力，绊倒。