中交地产系人事大换防

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前房地产总裁耿

乐居金融林振兴来自北京

CCCC和绿城的最高管理层换了工作，慢慢浮出水面。

7月10日，房地产(000736.sz)宣布董事兼总裁耿辞职。

根据公告，耿因工作变动，申请辞去公司董事、董事会提名委员会委员、总裁职务。此前，有媒体透露，耿有望接替李永谦出任绿城中国执行董事兼首席执行官。

CCCC房地产的内部人员在宣布之前有一个谣言。“耿总是去绿城，绿城执行董事兼首席执行官李永谦将接任他的职位。”

与此同时，绿城集团执行董事兼首席执行官李庆安也返回CCCC，李庆安的继任者是中国交通建设物资采购管理中心总经理周连赢。在绿城管理团队中，李庆安和李永谦是CCCC早年派驻绿城的第一任管理人员，至今已有四年，仅次于CEO张亚东。

乐居金融已经确认，宋卫平和刘文生将辞去绿城联席主席一职，由张亚东接任。最近，绿城中国将宣布换岗和轮换。

中国传播焦虑

中央企业的人事充满波折。去年12月，耿被正式任命为房地产总裁。现在，在总统的位置够热之前，他匆忙“离开”，外界不禁对CCCC的这一波人事变动提出质疑。

事实上，在过去的两三年里，整个中国交通部已经进入了一个密集的人事调整时期。孙国强、曹舟南、杨健相继出现在人事调整名单中，成为CCCC加快整合步伐的信号。

2017年，CCCC房地产发生了18次以上的高层人事变动，包括董事长、总经理、党委书记、董事、副总经理等重要岗位的变动。同年12月，CCCC地产前董事长吴文德辞去公司董事会职务。

随着房地产行业重组和整合的不断推进，为了优化管理链条，“吴文德”的人事变动时有发生。去年5月，CCCC房地产公司总裁杨建平在任职不到两年后离职。这位雄心勃勃的温州老板原本想成为中央企业的上市公司，但最终还是放弃了。

杨建平下台4个月后，“老臣”孙国强也宣布不再担任CCCC房地产集团董事长，6名董事当天辞职。

大规模血液交换背后是对房地产业务整合效果的不满。CCCC房地产部希望能赶上中国海运和保利等领先的中央房地产企业。2017年，它发布了“军令”，成为规模最大的两家中央企业。

然而，以CCCC为依托的CCCC房地产，即使有整合和资源注入的帮助，发展仍然缓慢。2016年，整合重组失败时，CCCC地产年收入约为21亿元，净利润为1186.73万元。2017年，由于4月CCCC房地产曲线重组，CCCC房地产实现营业收入57.94亿元，净利润6.17亿元。

2018年，CCCC地产销售额为148.77亿元，同期保利地产销售额为4048亿元，中海集团销售额为3012亿港元。差距是不言而喻的。

此外，截至2018年底，CCCC房地产总资产为402.3亿元，比上年末增加17.00%，但上市公司股东应占净资产为22.85亿元，比上年末减少20.52%。其负债从2017年的86.7%增至2018年的89.5%。

《绿色城市》

与内部整合相比，由CCCC控股的绿城中国更像是房地产行业的“后花园”。它在2014年和2015年两次收购绿城中国的股权。

2014年，在与融创中国长期不和210天后，绿城于2014年12月18日晚宣布与融创中国“分手”。就在大家都在纳闷宋卫平那边是怎么筹集资金来偿还融创以前的费用的时候，短短五天，CCCC半路出家，成了帮助绿城的“白衣战士”。

在行业内，绿城是一家产品基因和行业认知度都很高的企业。CCCC控制绿城的目的是什么？“CCCC的表演压力太大了。CCCC的最终计划当然是巩固绿城，而不是所谓的合并和重组。”当时，CCCC高管毫不犹豫地表示。

然而，在过去的五年里，CCCC对于绿城的绩效愿景并没有完全实现。

中交地产和绿城中国在房地产集团结构上有着平行关系，但事实上，中交地产在区域布局和产品定位上无法完全避免与绿城中国的横向竞争。

此外，CCCC带来的理念和根植于绿城的文化是相互排斥的，两者的利益理念差异明显。CCCC房地产之前被定位为低端产品以节省成本，而绿城则专注于高端业务。

根据绿城发布的数据，2018年，绿城实现合同销售总额1564亿元，同比仅增长6.9%，在2018年房企销售额中排名第17位。如果CCCC和绿城合并成功，CCCC地产的业绩将不会排在前两大央企之列。

在过去的2018年里，从当年年初白念青持有空绿城股份，到曹舟南离职，再到张亚东出任绿城首席执行官，绿城从创始人掌舵变成了中央企业主导，隐藏着CCCC“去宋卫平”的缩影。

中国企业资本联盟副主席白文喜分析说:“以前，CCCC房地产和绿城的协同效应不是很好。张亚东入驻绿城后，绿城相对独立经营，与CCCC房地产行业合作。学位相对较差。”

CCCC高管的交流旨在加强CCCC和绿城之间的整合效应，但预期效果能否实现还有待观察。