任正非：集资一万六千元创立华为 实为被逼上梁山

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来源:蓝血研究，衷心社区

9月23日，华为发布了5月份任郑飞接受德国电视一台采访的记录。在采访中，任系统地讲述了的家庭、兵役、复员和创业过程。面对美国对华为及其家人的双重打击，任表示:“其实我个人已经把生死放在了一边，我觉得我的生命没有那么重要。”

以下是部分问答记录:

记者:你在1987年创立了华为。然而，这是一回事，但现实是另一回事。中国正在向市场环境发展。当时建立华为的最初经验是什么？

任:首先，1984年来到深圳后，我发现自己根本无法适应市场经济体制。因为我们一下子从军队跳到了市场经济，我们的思想保持了传统，社会成了市场经济思想。军队正在谈论为人民服务。你在这里做事为什么要赚别人的钱？我觉得公司在骗钱。我买了10元，怎么能以12元卖给别人呢？这是第一个失调。其次，我在廖化做过自动控制系统，这是一个比例、积分和微分的模拟控制系统。来到深圳的最前沿后，我发现世界已经开始进入电脑时代。这两种方式完全不同。我发现我跟不上年轻人。这是第二个失调。第三，过分信任别人。军队的指挥本身就是信任，这在社会上被认为是如此。

当时，我在一家国有企业的20多人的小公司担任助理经理。副经理没有决策权。我不知道今天是否有办公室主任；我不知道一个人明天会做什么样的工作；他们不一定要向我汇报，但如果他们做错了什么，他们都希望我承担责任。那时，我也犯了很多错误。我信任别人，先把钱给了别人。我最终没有拿到货，被别人骗了200万元。后来，我追了一年的钱，大部分都被追回来了。在我经营一家小公司赚了钱后，我还为原来的公司还清了少量的外部账户。

这次事件给我的最大教育是什么？我请不起律师，也送不起礼物。我自己也读过很多法律书籍，基本上我已经研究了所有的法律书籍。明白了，市场经济是商品的来源，顾客交易，商品在中间传递给顾客才是规律。

记者:你当时破产了，被迫成立了一家公司？

任·:这不是破产。其他人不想要我。我需要找另一份工作。深圳鼓励科技创业，所以我想我们可以试试。在旧制度下，我不能按照自己的想法做事。我最好自己建立一个公司，想我所想的，做我所做的，并承担好的和坏的。因此，我接受了这个建议，成为了一家民营高科技企业。

当时注册资本为2万元。当时，我所有的转会费只有3000元，所以我请人集资。事实上，有些人只为一个名字筹集资金，而不付钱。实际资本不到2万元，所以他们应该以1.6万元左右的价格创业。实际上是造反。如果当时政府给了我一个小官员，也许我就不会创业，走官场之路，最后退休回家当个局长。上了梁山后，我只能用这么少的钱去华为创业。

起初，公司里只有一两个人。货物必须运回，所以不可能租车。装卸货物时，我移动了20米，把它们放下，然后又移动了另一个包裹，20米，20米……到路边，然后把它们带到公共汽车上。那时，我是中国最红的人，中国是革命性的，更年轻，受过更好的教育，更专业。很奇怪没有进入第三梯队，突然我成了一个个体经营者，这在社会上引起了很多讽刺。我把包里的货物拿到车上，售票员非常好。我被允许把货物带到南山蛇口。我卸下它们，然后它们是20米，20米…否则，如果他们看不见它们，它们就会被偷，然后又被装在袋子里带到楼上。因此，这是一个渐进的发展。

记者:你认为华为在创业初期能取得什么样的突破？

任:公司成立之初，我们主要是代理，帮助其他公司销售机器，中间赚一点佣金，慢慢积累一二十个人。通常，当公共汽车到达时，我们每个人都像搬运工一样，拿着一个木箱，把它卸到仓库里。当客人需要货物时，我们会再次装货。三十年前，我们是以机构为中心的。

后来，香港宏年公司联系了我们，检查了我的个人历史，请了很多人来调查我的历史。当时，我还是很生气。在他们告诉了他们一些过去的事情并断定我是一个值得信任的人之后，他们给了我授权:“广州仓库里有价值1亿的货物，所以你可以提货。货物卖了以后，钱可以转一会儿，然后还给他们。”他们给我的底价也很合适。我们通过出售商品来偿还这笔钱。当时中国发展迅速，非常需要这些商品。香港宏年公司非常信任我们。这家公司的老板曾经是一位名叫梁昆吾的优秀学者。由于他们的信任和支持，我们开始逐步发展，积累了一些资金。

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