潍坊滨海区建立差异化综合考核机制

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在体制机制改革中，潍坊滨海新区以干部人事制度为重点，建立了以项目建设为核心的综合考核机制，奖优罚劣，重奖重罚，鼓励干部职工自主创业，争创一流。

加强项目服务。按照“一个重点项目配备一个特殊服务班”的原则，将特殊服务班人员从原单位业务中分离出来，实行专职服务，由招商工作委员会对特殊服务班的项目服务进行评估。对到位并迅速推广的特殊班奖励50000-500000元，对特别重大项目奖励100万元；对于服务期结束后仍未投入生产并取得成果的项目，特殊服务类别将被追究责任。

鼓励人们行动起来。设立“责任奖”，对敢于在项目建设和经济发展中承担责任的单位给予最高30万元的奖励，对个人给予最高2万元的奖励，对表现突出和表现突出的给予特殊的绩效补偿，实现“多做少做是两回事，做得好和做得不好是两回事”。

重罚，推诿。无正当理由拖延承包工程审批服务，影响承包工程进度或造成承包工程“损失”的，从重处罚，对单位一次性最高罚款30万元，对个人考核奖励1-3个月，同时严肃追究责任。

新的绩效考核机制极大地改善了沿海地区干部职工的精神面貌，改革效果也体现在发展上。在不到两个月的时间里，两批启动了27个项目，总投资443.3亿元，涉及高端化工、高端装备、新能源和新材料、现代物流等领域，为优质发展注入了新的动能。(李