山西焦化：推行“能源革命” 剑指“百年焦化”

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记者王子林编辑邱江

改革开放40年，也是山西焦化(600740)持续发展壮大的40年。从20世纪70年代简陋的厂房，到今天的“十里焦化城，产品遍布九州”，山西焦化厂的生产规模已经从原来年产60万吨焦炭、8万吨合成氨、13万吨尿素，发展到目前年产300万吨焦炭、35万吨甲醇、8万吨炭黑、30万吨焦油加工和10万吨苯加氢处理

今年恰逢山西焦化母公司焦山集团成立50周年。针对下一阶段的发展，集团高层提出了“安全焦化、绿色焦化、和谐焦化、百年焦化”的“山焦梦”。作为实现“山焦梦”的关键环节，在现任董事长李冯的领导下，山西焦化正稳步走在“做强做大”的道路上。完成优质资产重组和环保技术改造后，山西焦化将以全新的姿态迎接未来50年。

“下一步，公司将抓住国家的有利时机，积极推进企业股权多元化，加强企业间的相互参与和投资，坚持引进和走出去并重的原则，加大对外推广力度，积极与下游钢铁企业开展深度合作。通过控股和股权转让，引进投资、引进理念、引进管理、转换机制，推进煤炭焦化一体化发展。”山西焦化董事长李冯在接受《上海证券报》独家采访时表示。

资产重组激发企业活力

2018年，在山西省委、省政府对焦化行业进行结构调整，特别是提出“上下联合”的整合思路后，山西焦化收购了焦山集团控股股东中煤华金49%的股份。此次重组是近年来山西省国有企业的一次象征性资本运作。

重组从2015年底开始规划，前后经过SASAC、中国证监会、国土资源部、环境保护部等部门反复沟通，最终于2018年1月获得中国证监会无条件批准。

重新上市的整个过程可以说是很多好事。当时，就在重组计划披露的几天后，山西焦化受到了重创——中国证监会于2016年4月发布了第43条“经营性资产”的问答。根据这一新规定，当上市公司为发行股票而购买的资产为企业股权时，原则上应在交易完成后取得目标企业的控制权。

面对新规定，山西焦化向中国证监会和山西监管局提出了专项要求，并就目标企业的历史沿革、公司治理结构、对目标企业重大决策的影响、重组后的协同效应、资产重组的重大意义、提前向中国证监会报告的时间等问题向中国证监会进行了专项汇报和沟通。与此同时，山西焦化还向证监会解释称，此次重大资产重组对公司长远发展战略、提高上市公司质量、维护中小股东利益具有重要意义，符合国家推进国有上市公司并购和煤炭行业供方改革的一系列政策导向。

经过多方沟通，2016年7月，中国证监会决定:“鉴于山西焦化的实际情况，原则同意山西焦化的重大资产重组将根据特殊情况进行处理，并继续推进重组工作。”记者了解到，上述新规定出台后，原本会议审议的其他类似项目被撤回，山西焦化这一重大资产重组项目是唯一取得突破的项目。

此后，山西焦化厂多次与山西省政府、省国土资源厅等上级部门进行汇报和沟通，中国华晋煤业王家岭矿获得了长期采矿许可证；通过与评估中心和国土资源部储量司的多次汇报和沟通，煤炭资源储量的评估和备案时间节省了近三分之一，通常需要一年半的时间。

时任上市公司总经理兼秘书的李冯密切参与了资本运营的全过程，他的结论是，这可以说是一个潮流的转折，“让不可能成为可能”。

能源革命促进高效发展

从几年前被当地人回避的焦化厂(603883)，到现在焕然一新的绿色工厂，山西焦化厂正在经历一场除环保技术之外的轰轰烈烈的“能源革命”。

2019年4月，省委、省政府发布的《2019年国有资产和国有企业改革行动计划》明确提出，山西焦煤集团要成为主体，上市公司平台要用好，省内煤焦行业的专业重组要市场化，由“量的优势”转变为“质的优势”。李冯告诉记者，焦化行业淘汰落后产能和产业整合对公司来说既是机遇也是挑战，公司将充分抓住这一机遇，利用焦煤集团的资源和平台优势，促进公司高效发展。

据介绍，公司在山西省开展能源革命的定位是围绕建设“安全焦化、和谐焦化、绿色焦化、百年焦化”的总体目标，坚决贯彻“五个坚持、七个务必”的指导思想和发展战略，坚持“填装现有设备、强化和实现主业焦化、建设和建设基准项目、优化相关产业布局、协调循环经济发展”的发展思路。加快甲醇-烯烃一体化等现代煤化工项目建设，把山西焦化建成“山西焦煤焦化产业链示范基地、山西现代煤化工企业、中国一流煤焦循环经济园区”。

李冯说，山西省作为全国能源革命的试点地区，也在逐步出台一系列政策，支持现代煤化工、新能源产业等产业的布局和培育。公司将充分把握和牢牢把握全省优质发展、产业转型和能源革命带来的巨大机遇，不断做大做强主业焦化。

李冯表示，焦炭产能整合是山西省和临汾市实施生态环境保护、战胜污染、淘汰落后产能、促进产业转型的必然要求，也是公司实施《山西焦煤集团改革创新转型升级行动计划(2019-2021)》和“1126”发展战略的具体举措。

新动能建筑“百年焦化”

李冯，1987年参加工作，长期在山西焦化厂生产线工作，深知安全的重要性。

安全是企业永恒的主题。自当选上市公司第八届董事会主席以来，李冯多次视察生产线和项目改造现场，包括焦化厂和输焦车间的封闭改造工程、1-4号焦炉的CDQ工程、焦油加工厂改质沥青仓库的封闭工程。从基层做起，他对安全有“苛刻”的要求。

今年以来，山西焦化厂围绕“打造本质安全一流的全国独立焦化旗舰企业”的目标，层层落实安全责任，建立安全生产标准化。继续实施，加强“安全风险分级控制”和“事故隐患排查治理”双重防范体系建设，开展安全保障监督、“人人有安全官”、安全生产重大整改等活动，不断完善“三违”常态化机制

李冯告诉记者，在他的任期内，他应该把重点放在四件事情上:安全生产，环境保护，技术改造，以及建设甲醇-烯烃一体化项目。“未来三年对公司来说非常重要。公司目前的环保技术改造已于9月底完成，技术升级也在进行中。甲醇制烯烃项目投产后，山西焦化将真正实现从站立到壮大的过程。”

据了解，公司甲醇制烯烃项目成立于2011年，2012年12月经山西省发改委批准，2013年转移至山西焦煤集团控股子公司洪飞化工有限公司。根据初步可行性研究报告，项目建设期为36个月。目前，该项目已完成征地拆迁、项目专项评估、引进7项专利技术和工艺包设计、基础设计竣工验收、9项长期设备到货、“四环一平”、挡土墙护坡、临时道路、主要设备基础预处理、罐区、仓库及部分地下管网等。

下一步，公司将根据甲醇项目的规划和审批，优化烯烃项目建设方案，在红东煤焦循环经济园区建设60万吨/年烯烃项目和100万吨/年焦炉气甲醇综合改造项目。

完成以上四件事后，公司将如何发展？李冯告诉记者，山西焦化将始终坚持“29876”的总体思路，围绕“打造全国独立焦化旗舰企业”和“打造一流现代煤化工产业园区”两大目标，践行“九大战略”，实施“八大工程”，争创“七个一流”，坚持“六个决不能”，努力打造“安全焦化、绿色焦化、和谐焦化”