破解农产品困境开发新零售平台

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□本报记者张春斌

如今，移动互联网已经广泛应用于各种成熟领域。然而，在农产品领域，全国统一的网络尚未形成，导致生产、供应和营销之间的矛盾突出，给生产带来巨大风险。各省市高度重视农产品公开营销，积极搭建产销对接平台，创新农产品管理机制。在“互联网+农业”创新方面，大部分都在大力发展农村电子商务或直接进入直销和网上电子商务渠道，如天猫、博世马、京东等。这种b2c或看似b2b的模式，由于时间周期长、数量少、利润低、流动成本高的问题，并没有从本质上解决该领域最上游的痛点。

“食品是人民的第一要务，安全是第一要务”。农产品质量安全是食品安全的基础环节，食品安全已经成为全民关注的热点话题。作为食物链的源头——农产品种植和生产企业，迫切需要形成高品质的品牌，打造让人放心的品牌。优质品牌的形成需要源头生产企业的规模和实力，需要政府部门的监督和指导，更重要的是需要正确模式的平台辅助。农产品标准化和规范化发展模式是保证农产品质量和产量的保证。产品质量和产量也是赢得农业发展的法宝。基地、企业、平台难以独善其身，必须引导一个地区大规模农业发展的形成，推动龙头企业的整合、兼并和重组，不断延伸农产品加工业等产业链。只有形成一个知名品牌，我们才能走出去，在全国乃至全世界的这一领域拥有竞争力和话语权。

为了解决农产品困境，打造优质品牌，云南宽图科技有限公司开发的全新零售平台品牌农产品超市，经过两年多的筹备，即将投入运营。在调试和开发阶段，该平台得到了许多权威经济学家的认可。该平台已在云南it行业初期投入市场实践，取得的成果远远超出预期。该平台从解决行业实际痛点出发，构思先进，采用m2b2b2c最新商业模式，由生产企业自主合理定价。在线展示与物理渠道相结合而下，平台衍生出成千上万的子平台，这些子平台被离线物理渠道抽干并合并。大规模曝光，形成以产品来源为主导的大数据平台，规范线上线下服务，打造品牌，推动农产品生产、供应和营销的全国博弈格局。如果一个平台真正实现了，向上的运动就能很好地解决。

云南宽图科技有限公司董事长苏焕斌表示，品牌农产品超市平台的愿景是将业务回归到线下渠道，回归到业务的本质，平台的最终目标是解决农产品滞销难卖的困境，让农产品生产商打造高品质品牌。苏焕斌表示，“品牌农产品超市”的流通链结构由五大集团组成:一是农产品生产企业或供方县级合作企业；二是平台业务服务；第三，需求方县级渠道代理商；第四是实体零售商；第五，消费者。针对“品牌农产品超市”的平台优势和特色，苏焕斌向记者介绍了八大特色:汇聚全国优质品牌农产品；注册后，全国成千上万的零售商生成自己的专属子平台，由零售商引导到自己的专属子平台，融合后流量将达到大规模曝光；在全国各县设立县级渠道代理商，解决附近当地实体店零售商的供应、物流和资金问题；农产品生产企业或产地自主合理定价；充分利用线下渠道的资金流和物流；平台构建者为实体店零售商提供专业的一对一营销协助；平台建设者在全国范围内统一宣传推广“品牌农产品超市”平台；携手优质品牌农产品沿一带一路走向世界。

据了解，品牌农产品超市平台上的类别有蔬菜、干鲜果、畜禽蛋、水产品和杂粮油。从每个城市的特色农产品中，选择三个农产品品牌，符合全国销售要求并投放到平台上的农产品作为第一推广品牌。目前，“品牌农产品超市”平台建设方的许多团队已经开始在东北、西南和华南地区进行推广，并得到了一些地方政府部门的支持，协助平台推广团队通过政府渠道收集品牌信息。接下来，该平台将在全国各县设立县级渠道代理。目前，上市农产品供应链公司和数百家民营企业都愿意加入，成为县级渠道平台的代理商。同时，平台概念、平台架构、平台名称和商标受到知识产权保护；平台创始人苏焕斌表示，平台上农产品下行工作进展顺利，由于工作量巨大，上行工作相对缓慢。我希望平台能在品牌农产品的选择上得到当地相关部门的支持，加快平台推进团队的第一步工作计划，尽快解决农产品的困境，赋予他们打造品牌的能力。