一直被按在地上打的国美，这波操作是要翻盘了？

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当年的“美苏战争”

家电“新零售”领域的两个“超级大国”是国美和苏宁。2005年，当国美在南京的第一家门店新街口店开业时，“超级大国”之间发生了冲突。

2005年7月23日零时，10多万市民挥舞钞票“迎接”国美电器的开业促销。五分钟后，玻璃门被砸碎，在“战场清洁”过程中被砸碎和丢失的鞋子被装满了几个大纸箱。

事实上，这场战斗很简单，那就是一场价格战。在新街口，苏宁、五星和国美是三大支柱，消费者可以在不到100米的步行距离内四处购物。

你可以想象一个消费者拿着笔记本记录价格。当他们转到第二圈时，他们会发现相同品牌的相同产品的价格又下降了！因为每个家庭都会根据对手的价格不断调整自己的价格。据业内人士估计，在国美干预后，南京家电市场的价格下跌了十多个百分点。

如今，在互联网圈里有许多资助和烧钱的恶意角色，其速度超过了“美苏霸权”。然而，动员实体店等地面力量、发动大规模阵地战的勇气、胆略和经验，都不及国美和苏宁。

谁赢得了“美苏战争”？

当年，“美苏争霸”，收入、店铺、营业面积都是一刀一枪。截至2008年底，国美在门店数量和销售额上都远远领先于苏宁。众所周知，后来发生的事情是，苏宁搬到了线下，国美维持线下门店的运营，而几次改造线下门店的尝试都不太成功。

仅仅一年后，电子商务的浪潮开始了。今年也被称为b2c电子商务的“百货店第一年”。阿里巴巴和JD.com都在这一时期崛起。许多人认为“电子商务没有商店成本”，“可以展示的类别是无限丰富的”，“消费者可以不出门就下订单，然后等待送货上门”...因此，电子商务肯定会取代和颠覆线下零售业。

国美和苏宁拥有相似的基因和相似的起点。现在苏宁一半下线一半上线，而国美基本上属于“纯下线”。可以说，国美“完美地”错过了一个时代。

在传统零售老板中，苏宁董事长张对电子商务最为乐观。2017年，苏宁网上和网下商品销售规模为2433亿元，其中网上1267亿元，占52.1%；九年后，张已经恰如其分地再造了一个“网上苏宁”。

国美还有机会翻身吗？

事实上，国美已经没有多少机会了。5月28日，京东集团又认购了国美1亿美元的可转换债券。这是国美在线转型的部署。据知情人士透露，这两项投资都是国美的首创。国美打算通过战略合作来弥补其不足。说白了，国美也意识到，如果我们继续采取离线模式，未来只会有一个死胡同。