“韩小红：健康体检领域领跑者”

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创业英雄 韩小红：健康体检领域领跑者 2007-01-30 本报记者 陶涛 北京慈铭健康体检连锁店（原慈济健康体检连锁）在全国的21家体检中心，显眼处都有一幅漂亮的书法横幅：“为人民健康服务”。这幅书法作品的作者正是这家机构的总裁韩小红。

出生于医学世家的汉红，在朋友眼里是个富有诗意的女性。 她从小就喜欢书法，喜欢文学，最喜欢的事情就是一个人听音乐，泡清茶，然后铺开宣纸，流着墨，写着心中的诗…… 简直是诗意，被称为“商界玫瑰”的这个奇女。 2005年，她被评为“北京影响较大、影响人们生活的10大经济人物”，2006年，被评为“中国10大海归创业新锐”。 “几户分开，几科相连，男女分开体检，提供免费早餐等，这种体检模式今天非常普遍，但我们的慈铭体检链最先开始。 ”。 汉红说话很快，脸上总是浮着笑容。 由于“慈济”这个商标在建筑、食品等多个行业被夺走，韩红将“慈济”改名为“慈济铭”。 商为了阻止家路没落， 汉红的求学之路进展顺利，大连医科大学本科毕业后进入沈阳军区总医院，1997年考取北京医科大学研究生，毕业后就职于解放军301医院。 2001年，韩红带着德国海德堡大学的医学博士学位回国，回到解放军301医院工作。 当所有人都认为这位归国女博士活跃在肿瘤研究行业时，她提出了转业要求。 “丈夫开的慈济门诊，经营不好，必须每月赔偿。 我们诊所每月5万元，我想我的工资只有几千元。 可以坐下吗？ 我不能为了拯救这个外来者，败走我们的家。 ”。 韩红笑着告诉记者当初她离开医院时最真实的想法。 我以为她长期以来一直关注着体检。 韩红在德国读书时，经常进行社会调查，调查中发现西方人对疾病的理念是防病比治病重。 在国内，人们历来的观念仍然是“无病不去医院”，结果患者看病慢、诊断慢、治疗慢。 2002年3月，汉红创办的第一家慈济体检机构在北京诞生，但当时并未引起太多人的关注，每天只来理发的散客。 9月，慈济体检接到第一笔大订单，接受北京市律师协会8000名律师体检。 此前，律师协会组织体检前往三级甲等医院，但由于医院服务质量非常差，协会每次都出动8人进行诱惑。 韩红认为包括诱惑在内的很多员工应该由体检机构负责。 协会只有提供确认律师身份的方法，双方才能一拍即合。 从某种意义上说，律师是最挑剔的顾客，为了这种顾客服务，他们一定需要细化体检服务，优化质量。 目前，慈铭与北京律师协会的合作已经有五年了，律师协会成为慈铭忠实的顾客之一。 如果遇到灾害，危险总是夷 创业的过程是与困难作斗争的过程。 汉红面临的困难，可以用SARS、大火、胃癌三个关键词来总结。 第 家慈济连锁店建成的时候，SARS来了。 商店已经装修好，设备、员工到达的情况下，汉红多次做出决定。 每月只支付员工工资就需要30万元左右，但选择多次最终回报，人们更加关心自身健康，“健康产业”迅速升温，慈铭体检迎来了快速发展时期。 但是，在公司迅速发展的2004年，大火还剩下半年就将开店的第三家连锁店全部烧毁了。 “我做任何事件都有底线，事件会恶化到什么程度，都是经过计算的。 我觉得如果没有超越底线的事件，就没有值得害怕的东西”。 韩红说。 结果，经过翻新，第三家连锁店还是选择了半年后开业。 2005年6月，韩红和员工前往韩国考察标准化体检，体验无痛胃肠镜检查。 体检报告在他们回国后才传出来，汉红居然得了胃癌！ 作为肿瘤科医生的她难以置信。 经过复查确诊无疑是癌症早期，不及时发现则很快恶化，韩红立即进行了手术和化疗。 术后4个月，还在注意期的她又工作了。 韩小红振作起来，许多人哀叹她的毅力，称她为“传奇人物”。 她说:“在我创业的过程中，确实有很多奇怪的经历，灾害总是一个接一个地落下，又一个地消失。 也许我以前的经历太单纯了，从没想过自己是多么坚强，多么艰难，多么无畏的人。 灾害让我重新认识了自己。 ”。 让中国人树立体检的理念 “有时邀请朋友参加慈济体检，但他们经常拒绝，同时表示自己本来就很健康，会通过体检检查出全身的疾病。 我认为中国人对体检的想法有必要改变。”韩红致力于推广体检理念，这一理念曾使她自身受益匪浅，感到切肤之痛。 “我一直希望父亲来检查慈铭，但他怎么也不愿意，后来说让他体验一下，提出意见后，查出是癌症晚期。 作为医生，我很了解父亲的生命周期，谁也无能为力，第一次感到无助。 ”。 对于父亲的死，汉红连连后悔。 为此，她亲自联系北京市顾客协会，设立了北京市顾客协会北京慈铭大众医疗健康费教育学校，为广大市民推广体检的利益。 除了传达 体检理念外，韩红也特别重视企业在网上的形象宣传。 参加一点商务会议，韩红就经常开救护车去。 在救护车里看到下一个穿着职业装的女人匆匆走了，周围的人总是很惊讶。 韩红说:“企业也有奔驰和奥迪等商务车，但是上班时间出去会选择救护车。 因为坐救护车参会也是慈铭最大的宣传” 汉红倾心于自己倡导的价值观。 为此，他们先后组织实施了“北京万哥免费体检”、“阳光一万骨髓捐赠工程”等活动，组织了许多公益活动，培育了市场，吸引了员工的价值观。 她说:“开公司要良心过滤，好公司赢的不是一时的纸币，而是人心。” 从学海到商海，韩小红一直走来感觉，在管理上，求变是她不变的追求。 开第二家店的时候，她没有复制第一家店，而是使用了新的经营管理模式。 第一家店的医生固定时间上班，每周工作6天。 第二个医生、护士各不相同，每天结算工资的同时，各科都有4、5个医生，轮流上班。 最终，第二家的模式失败了。 “今后我还有新的探索。 目前正在着手建立集团企业。 ”。 韩小红说:“最艰苦的阶段最艰苦的日子过去了。 现在做的任何事件都不会给我带来心理压力。 我心里有无限的动力”。 / h// h// h /