“怎么“抱团打天下””

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据统计，大学生创业失败的主要原因之一在于团队建设，可占30%。 特别是随着90后大学生逐渐成为主流，这一代人常常变得以自我为中心，更难形成一支专注、有战斗力的创业团队，成功创业也更有决策性。

《中国青年报》报道了青岛大学刘晓波与三个同学共同成立“三人行检验店”，销售企业品牌保暖内衣的例子。 由于项目选择得当，开店一个多月后开始盈利。 但是，创业团队起初并未确定核心领导权，导致经营思路分歧和协调分工失误明显，结果团队裂痕无法弥补，寒假后红火一时店草草了事，损失2000多元。

在大学生创业过程中，这种情况相当普遍。 笔者总结了目前大学生创业队伍建设过程中存在的问题，大致有以下情况。

据统计，选择朋友一起创业的人达到了45%。 年轻人创业之初，大多是兄弟几个“揭竿而起”的，白天当老板，晚上睡地板，做着热情的梦，从不抱怨。 但是“共苦”时的兄弟，一般很难继续“同甘”。 如果不充分重视创业团队的建设，很可能随之发生矛盾、推测、争吵，最终反目成仇。

当然，并不是说朋友一定不能合作做生意。 好朋友知根知底，互相信任，在创业困难的时候最需要这种精神支持。 但是，公司经营是非常合理的经济行为，光靠感情维持是非常脆弱的，朋友之间一旦成为商业伙伴，客观认真对待合作协议，被称为“先小人、后君子”的，都明确履行自己的责任权利，大家不用担心

研究表明，任何成功的合作创业团队，不仅有“亲兄弟、明算账”、白纸黑字的法律保障，也有价值观的统一，有能力、经验，甚至性格的互补性。 据悉，默契合作者有可能在共同奋斗中成为好朋友，但兄弟般亲密的朋友不一定会成为最好的伙伴。 所以，在选择伴侣的时候，不要使用感情。

2000年，李庆诚的天津津科电子有限企业率先发布了不阅读用电的翰林电子书，被列入天津市科委重大科技攻关项目。 两年后获得科技部“国家级火炬计划项目”，比2007年上市的亚马逊kindle早了7年，但没能拔得头筹成为领域的领头羊，反而汉王电纸书排在了后面。 知名人才专家、知遇网首席执行官陈畅表示，希望创业的大学生，特别是理工科大学生，即使是有技术特点、有竞争潜力的专利产品，在组建创业团队时，也不要近亲繁殖，更不要瞄准技术伙伴，尽量做到大家的愿景， 因为技术型企业家缺乏对市场和商业的把握。 创业不是技术评奖，而是许多纷繁复杂的社会商业行为，必须充分认识到技术的先进性不等于成熟性，技术特征不等于市场特征。

笔者作为评委参加创业大赛答辩时，经常遇到这种情况。 我看到5人创业团队每人出资2万元，他说:“在经营过程中产生分歧的时候，你听说了谁的事？ 每个人的所有权都一样啊！ ’参加的同学们回答说:“我们协商处理。” 我接着说:“如果协商不一致怎么办？ 谁对公司的最终成败负责？ ”“我们都有责任！ ”回答说。

中央财经大学kab创业教育基地副主任陈高中生博士认为，创业团队中有最核心的导师。 “一山不容二虎”，队里两个人都很强，遇到分歧很容易僵持，最终两败俱伤的可能性很高。 开头的例子中青岛大学的刘晓波和另一个合伙人总结了创业失败的原因。 我们缺乏强有力的领导。

创业团队当然要一语道破，发挥团队特点，充分信息表达，集中智慧，从不同角度全面考虑相关因素做出决策，减少决策失误。 但是，市场很奇怪，必须认识到商机很快就会消失。 这种民主是相对的，平均主义的民主不太容易适应市场的挑战。

因此，组建创业团队时，最好不要取平均股票。 群龙在创业的过程中非常危险。 大家应该有意识地在团队中能力强，果断决定，让有心路和战术眼光的成员当老大，出资最多，决定权也最大，责任权利统一，成为团队的灵魂人物。 有了这样的公司治理结构，有了主心骨，有了当家作主的责任感，其他成员也有了监督和约束，团队就能完成各部门的职务，步调一致。 当然，这种指导机制也需要有规律地平衡，不能成为不合理的公司专政。 只有民主主义和集中力量相结合，才能搞好创业这一局面。

合作需要公平，但公平的标准不容易一致。 创业团队需要“换位思考”公司的文化。 大家都要有大局意识。 不要多次重复自己公平的尺度。 大家只有学会妥协和谦让，才能建设诚信团结、互补的好集体。 李嘉诚的生意大体上永远便宜给合伙人。 他投资了，让对方占了很大的股份，对方怀着感恩之心，能够在创业各问题上真诚应对，密切合作，公司实现自身利益最大化，自然“不鞭策”，结果总收益倍增，李嘉诚最终能获得的利益是什么？ 这是他第一有钱人的秘诀。

《中国青年报》报道了青岛大学刘晓波与三个同学共同成立“三人行检验店”，销售企业品牌保暖内衣的例子。 由于项目选择得当，开店一个多月后开始盈利。 但是，创业团队起初并未确定核心领导权，导致经营思路分歧和协调分工失误明显，结果团队裂痕无法弥补，寒假后红火一时店草草了事，损失2000多元。

在大学生创业过程中，这种情况相当普遍。 笔者总结了目前大学生创业队伍建设过程中存在的问题，大致有以下情况。

据统计，选择朋友一起创业的人达到了45%。 年轻人创业之初，大多是兄弟几个“揭竿而起”的，白天当老板，晚上睡地板，做着热情的梦，从不抱怨。 但是“共苦”时的兄弟，一般很难继续“同甘”。 如果不充分重视创业团队的建设，很可能随之发生矛盾、推测、争吵，最终反目成仇。

当然，并不是说朋友一定不能合作做生意。 好朋友知根知底，互相信任，在创业困难的时候最需要这种精神支持。 但是，公司经营是非常合理的经济行为，光靠感情维持是非常脆弱的，朋友之间一旦成为商业伙伴，客观认真对待合作协议，被称为“先小人、后君子”的，都明确履行自己的责任权利，大家不用担心

研究表明，任何成功的合作创业团队，不仅有“亲兄弟、明算账”、白纸黑字的法律保障，也有价值观的统一，有能力、经验，甚至性格的互补性。 据悉，默契合作者有可能在共同奋斗中成为好朋友，但兄弟般亲密的朋友不一定会成为最好的伙伴。 所以，在选择伴侣的时候，不要使用感情。

2000年，李庆诚的天津津科电子有限企业率先发布了不阅读用电的翰林电子书，被列入天津市科委重大科技攻关项目。 两年后获得科技部“国家级火炬计划项目”，比2007年上市的亚马逊kindle早了7年，但没能拔得头筹成为领域的领头羊，反而汉王电纸书排在了后面。 知名人才专家、知遇网首席执行官陈畅表示，希望创业的大学生，特别是理工科大学生，即使是有技术特点、有竞争潜力的专利产品，在组建创业团队时，也不要近亲繁殖，更不要瞄准技术伙伴，尽量做到大家的愿景， 因为技术型企业家缺乏对市场和商业的把握。 创业不是技术评奖，而是许多纷繁复杂的社会商业行为，必须充分认识到技术的先进性不等于成熟性，技术特征不等于市场特征。

笔者作为评委参加创业大赛答辩时，经常遇到这种情况。 我看到5人创业团队每人出资2万元，他说:“在经营过程中产生分歧的时候，你听说了谁的事？ 每个人的所有权都一样啊！ ’参加的同学们回答说:“我们协商处理。” 我接着说:“如果协商不一致怎么办？ 谁对公司的最终成败负责？ ”“我们都有责任！ ”回答说。

中央财经大学kab创业教育基地副主任陈高中生博士认为，创业团队中有最核心的导师。 “一山不容二虎”，队里两个人都很强，遇到分歧很容易僵持，最终双方都很可能输。 开头的例子中青岛大学的刘晓波和另一个合伙人总结了创业失败的原因。 我们缺乏强有力的领导。

创业团队当然要一语道破，发挥团队特点，充分信息表达，集中智慧，从不同角度全面考虑相关因素做出决策，减少决策失误。 但是，市场很奇怪，必须认识到商机很快就会消失。 这种民主是相对的，平均主义的民主不太容易适应市场的挑战。

因此，组建创业团队时，最好不要取平均股票。 群龙在创业的过程中非常危险。 大家应该有意识地在团队中能力强，果断决定，让有心路和战术眼光的成员当老大，出资最多，决定权也最大，责任权利统一，成为团队的灵魂人物。 有了这样的公司治理结构，有了主心骨，有了当家作主的责任感，其他成员也有了监督和约束，团队就能完成各部门的职务，步调一致。 当然，这种指导机制也需要有规律地平衡，不能成为不合理的公司专政。 只有民主主义和集中力量相结合，才能搞好创业这一局面。

合作需要公平，但公平的标准不容易一致。 创业团队需要“换位思考”公司的文化。 大家都要有大局意识。 不要多次重复自己公平的尺度。 大家只有学会妥协和谦让，才能建设诚信团结、互补的好集体。 李嘉诚的生意大体上永远便宜给合伙人。 他投资了，让对方占了很大的股份，对方怀着感恩之心，能够在创业各问题上真诚应对，密切合作，公司实现自身利益最大化，自然“不鞭策”，结果总收益倍增，李嘉诚最终能获得的利益是什么？ 这是他第一有钱人的秘诀。