渤海租赁卓逸群：“与风险共舞”的破局者

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渤海租赁董事长卓依群(000415，诊断)

⊙刘主编

“很遗憾，但必须完成！”渤海租赁董事长卓依群对此表示遗憾。然而，作为一家上市公司的负责人，他知道做决定不能容忍情绪，对投资者负责是首要考虑。

2018年，为响应减债稳定杠杆的政策导向，提高公司通过租赁服务实体经济的能力，渤海租赁完成了一件大事——更名为“渤海金融控股”作为回报，标志着渤海租赁从“多元化金融业务”向租赁业主业的发展轨迹。

渤海租赁迅速开始了大刀阔斧的改革。短短半年时间，卓依群带领团队剥离了公司与主要租赁业务相关性较低的金融或准金融投资，业务重心从飞机租赁、集装箱租赁、基础设施租赁和大型设备租赁转移。

法律的学术背景使卓依群对风险保持高度的恐惧。他说:“渤海不畏艰险，继续专注于主营业务。”在国内外金融领域，他多次锤炼了“坚韧如蚂蚁啃骨头”。当考验和挑战来临时，他坚信:“没有什么冬天是不可逾越的。”

日前，在上海证券报和乔尔传媒联合制作的“面对面”节目中，这位“与风险共舞”的中年人从分析变化、破解旧租赁、思考新形势的角度描述了渤海的一个全新租赁。

“瘦身强身”

卓依群提到的“遗憾”是指上市公司剥离其金融或准金融投资，如万江金租、联讯证券和天津银行。

对他来说，这不是一个容易的决定。“被剥离资产的质量并不差，当投资进入时，我们付出了很大努力。在决定出售之前，我们在内部讨论了很长一段时间，但考虑到杠杆率必须降低，最终的共识是坚决‘去黄金控制区’，让Return租赁主营业务。”

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