14城老总调离 万科“大江大海”掀浪

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《时代周刊》记者蔡颖

年底和年初，万科(000002.sz)实施了近一年的“大江大海”计划，掀起了迄今为止最大的一波浪潮。

从2020年1月1日起，万科的大规模人事变动将生效。人员调动覆盖北部地区、南部地区和上海地区，佛山、济南、西宁、长沙、宁波、上海等14个城市的总经理均从原地区调入。

12月25日，万科向《时代周刊》记者表示，此次任命是“内部‘大江大河大海’计划的继续实施”，旨在提升组织活力。

12月26日，万科的一名前员工告诉《时代周刊》记者，这一调动不是为了切断整个地区的权力，而是为了防止城市总经理在一个城市里掌管业务太久而进行的调整。

2019年2月，万科董事会主席于亮首次透露，万科正在推出“大江大海”人才计划，即公司内部的人才“可以像水一样在整个集团流动”。此外，于亮说，范围应该扩大到更广阔的河流和海洋，更多的人应该从服务意识强的行业或企业中招聘。

2月初，南方地区三个城市的总经理被调任，拉开了“大江大海”计划的序幕。

随后，于亮在3月份的绩效会议上再次强调，“大江大河大海”是一个组织重构和人与人之间匹配的过程。

据不完全统计，再加上年底宣布的大规模任免，“大江大海”计划已经密集产生了近30名城市总经理的岗位转移，2019年成为近年来万科内部中高层变动最多的一年。

12月27日，赛普咨询副总裁王雅慧告诉《时代周刊》记者，随着房地产行业从高速增长向深度调整转变，不可避免地会出现人员变动，这是一个动态平衡的过程。

王雅慧认为:“对于万科这样的龙头企业来说，增速放缓，城市总经理之间的调动有利于内部人员的优化配置。”

城市总体防御密集变化

作为万科的一线经理，城市总经理不仅是万科高管的替补梯度，也是整个公司的核心合作伙伴。

12月16日，一位与万科关系密切的人士向《时代周刊》记者透露，2018年，万科将整个集团的工作体系分为三个层次:gp(核心合作伙伴)、sp(骨干合作伙伴)和jp(合作伙伴)，各城市的总经理大多属于gp。

但在此之前，房地产系统的排名分为七个层次:V1-V7。

全新的等级制度对gp和sp提出了更高的要求——它们需要公司无条件的分配。从这个角度来看，城市的整体动员已经铺平了道路。

2019年1月31日，万科发出内部邮件，称万科任命唐济阳为深圳万科总经理，免去其广州万科总经理职务；厦门万科总经理冯雪调任广州万科总经理；南宁万科总经理常乐计划调任厦门万科总经理。

5月7日，万科执行副总裁兼首席财务官孙嘉接任南区总经理；南区总经理张基温出任梅沙教育事业部首席执行官。

高层变动的后果随后蔓延开来。

5月底，广州万科总经理冯雪调任长期租赁公寓事业部总经理；佛山万科总经理李升阳调任广州万科。

6月初，武汉万科总经理董力调任南方地区副总裁；贵阳万科公司总经理蔡平调任武汉万科总经理。

在频繁调整的过程中，也有辞职者。

冯雪，1月份从厦门万科总经理调任广州万科总经理，5月底调任长期租赁公寓事业部总经理，7月份再次离职。

年底，万科再次迎来人事变动。

12月2日，原深圳万科总经理唐济阳调任华大生产城事业部首席合伙人兼总经理。

12月24日，据市场消息，万科近日发布新一轮内部人事任免通知，佛山、济南、西宁、长沙、宁波、上海、无锡、苏州、南通、长春、沈阳、包头的总经理全部调离原工作岗位。

与以往的国防变化不同，本轮人事变动呈现出许多新的变化。

长沙万科总经理、佛山万科总经理、苏州万科总经理魏被解除职务，仅保留本地区bg合作伙伴，未获得新职位。

此外，此次人员调动规模更大、范围更广，覆盖北部地区、南部地区和上海地区，涉及14个城市总经理的连续跳槽。

例如，济南总是转移到佛山，西宁到长沙，宁波到南方。

12月26日，万科上海的一位人士向《时代周刊》记者透露:“上海的任免邮件是在12月11日左右发布的，区域调整比较强烈。除了盐城宣布的人员调动，宿迁等三线城市的负责人也发生了变化。”

城市频繁调整的背后

2019年6月28日，于亮在股东大会上强调，一个组织成熟后，必须跨地区流动，否则就会一边倒，不可避免地产生懈怠心态。

“事实证明，每个地区都有自己的安排。现在这是在整个团队中进行的。一些职位出来后，他们会公开申请。这是我们内部人才的伟大河流。”于亮说道。

与此同时，于亮指出，“大江大海”主要是针对内部，让人才流动，同时吸引外部人才加入万科，而不是简单的“挖人”。

“更换城市总经理仅仅是‘大江大海’计划的开始。如果在其他层次的岗位或非房地产业务中存在跨公司、跨地区的人才需求，就会有相应的岗位变动。2020年元旦后，将发布新的人事任免通知。”上述上海内部人士告诉《时代周刊》记者。

万科还向《时代周刊》记者强调:“大江和大海是针对整个集团的变化，而不仅仅是城市总经理的层面。”

无论是城市防御的频繁变化，还是于亮提出的“大江大河大海”计划，都是万科去年实施机构重组和人员匹配的内部改革的延续。

目前，万科已经进入了一个相对成熟的发展阶段，如何提高效率，摆脱大公司的顽疾，使组织结构更加扁平化和柔性化，已经成为万科面临的新问题。

此外，多元化业主转型不佳和房地产主营业务停滞也迫使万科进行组织变革和人事调整。

2014年以来，万科努力探索多元化经营，物流地产、商业地产、长期租赁公寓、教育等新业务逐渐落地。

然而，经过多年的发展，多元化经营始终体现在万科未来的财务报表中。

2018年，万科总收入2976.8亿元，其中房地产业务结算收入2846.2亿元，占95.6%，物业服务收入97.9亿元，占3.2%，其余业务仅占1.2%，这是一个谜。

在2019年3月26日的业绩发布会上，于亮坦言:“没有哪个行业的盈利前景可以与房地产相比。”该行业似乎没有特别成功的转型案例。”

随着新业务的转型，万科不得不更加关注房地产业务，巩固和提升基础房地产市场已经成为万科2019年的关键词。

如果我们看看万科2019年的主要词汇，我们可以看到，在过去的11个月里，万科实现了3697.4万平方米的总合同销售面积和5735.3亿元的合同销售额，同比增长5.4%，不到10%。