地产圈｜碧桂园集团副总裁兼江苏区域总裁刘森峰离职信

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乐居财经讯近日，原碧桂园集团副总裁、江苏地区总裁刘森锋透露了他的告别信。

以下是刘森锋的辞呈全文:

这应该更尴尬，而且最初的心不会违背它

经过慎重考虑，我于2019年9月26日返回广东向杨董事长、董事长、莫总裁递交了辞呈，并于27日从广州赶回南京。阳城仍然有一丝闷热，南京的秋天已经很凉爽了。由于辞职的想法是在8月底产生的，我的辞职是在9月26日提交的，这对于我和许多人来说是一个突然的决定。我清楚地意识到这是一个会影响我一生的决定，所以我整夜辗转反侧，无法入睡。

于2011年4月加入碧桂园。当时，我在中国建设第五局工作，是广州公司的负责人。中午，我接到碧桂园人力资源中心总经理彭志斌的面试邀请，当时我正带领一个团队冒雨巡视现场。采访是在建筑工地旁边的一家咖啡店里进行的。彭总看见我戴着安全帽，工具上沾满了泥浆，脸上满是汗水和雨水。5月，我在豪苑酒店接受了杨总裁的采访，采访持续了近两个小时。回想起来，我还是感叹杨总裁对行业发展方向的憧憬和他对慈善事业的执着！

2011年7月，我加入碧桂园担任集团董事长办公室秘书，并在碧桂园开始了八年多的职业生涯。我在碧桂园接手的第一个项目是乳山湖城，和县碧桂园。前一段时间我重访了项目的老地方，与那一年相比有了很大的变化。如今，项目的大规模、丰富的形式和精致的绿化给所有随行人员留下了深刻的印象。然而，当时，该项目深深陷入了县内的"土地门"事件，业主、村民和施工方几乎每天都在制造麻烦。施工方甚至威胁要炸毁县政府大楼，并威胁要和当时的副县长一起跳楼，这导致现场停工，工期严重滞后。我从来不害怕挑战。面对目前的形势，我只向主席报告了八个字:在危险时刻奉命行事，完成我的使命！上任后，我立即着手整顿项目部，既有才能又有冲劲地提拔了项目部，并当场将其解聘。通过打雷，我立即稳定了军队的士气，并创建了一支能够艰苦战斗的队伍。自此，江苏地区100多个项目的骨干人才纷纷从该项目中输出。

在递交辞呈后，颜回总统说，谢谢你为碧桂园做出的贡献。广宇博士还说，我在2016年的努力帮助碧桂园攀登了3000亿级台阶，这是一个巨大的贡献！事实上，我应该感谢碧桂园和江苏地区。在过去的八年里，我和江苏地区一起成长，一直感受着我们自己的转变。最难忘的“啊哈时刻”发生在2012年，凤凰城的千亩市场方兴未艾。董事长带领团队视察，我对凤凰的质量和进度充满信心，董事长非常满意。直到主席指着展区人工湖的对面，问我为什么不在绿地上种些花来增加活力，我才不假思索，自信地回答，因为这是图纸上的设计。主席当时沉下脸来:按照图纸完美地构建是正确的吗？你是甲方，不是乙方，设计是你的责任！觉醒！从那以后，我完全把建设单位的“想让我做什么”的想法变成了“我想做什么”，而这句话的变化是千里之外的。杨董事长的教诲使我彻底改变了我的想法，成为一个完整的房地产业主。谢谢你，主席！

前段时间和朋友聊天，我想起了一件非常有趣的小事。2013年，城市花园项目将很快推进，并将于两周后的周日开放。当时，竞争房产在市场上处于领先地位，计划在我们公司下周日开业前一周开业。周一晚上，竞争房产的负责人去城市花园踩盘子，得知我们公司的样板房还没有装修。我们确定我们公司最早的推出日期是下周，当竞争产品于本周日上市时，我们公司不会构成威胁，所以我们满意地离开了。当晚23:00，我联系了城市花园项目的总经理孙才，询问样板房最短的装修时间，得到的回答是十天。我说十天不行。这不是你的能力。请重新计算。最快多少天？经过仔细计算，孙才回答说:七天。我说多一天，六天？孙才犹豫了一会儿，同意了。我对孙材说，我说六天，是指六天。你必须日以继夜地完成它。孙才沉默了很久，没敢答应。我对他说，这个地区全力支持你，以我对你的理解，你一定能完成它。如果你认为它不能完成，我会为你做，你会在一边学习，但你不必做你的项目！孙才咬紧牙关答应了，出色地完成了任务。城市花园在三天三夜的时间里完成了样板房的装修，周五上午10: 00完成了验收，周六一天率先开放了竞争产品。利用竞争产品的广告优势，他成功地拦截了客户，一美元的广告费毫无用处，帮助项目实现了当年销售23亿台的奇迹。

2013年以来，江苏进入了快速发展的快车道，开始突破100亿元的规模。2016年初，我在年度区域开业大会上发誓当年销售额不会超过200亿元，区域投资总监和人力总监被解聘。我辞职了！首先，投资从来没有得到好的土地；第二，人力永远找不到优秀的人才；第三，我的管理区域不好。那一年，江苏的区域销售额达到367亿元，创造了一个“一天一亿元”的行业故事。

2017年初，我提出了“做大做强”的口号，目标是520亿，这象征着我对江苏地区的热爱。当年，江苏区域销售额达到530亿元，实现了“做大做强”。与此同时，美国地区正式诞生，这扩大了集团的业务范围。

2018年7月，为配合集团战略，江苏升格为江苏区域，并在小江苏、滁州、皖东、苏南四个下属区域进行集团化管理。江苏地区就像是我一手带大的孩子。在过去的几年里，我轻松地管理着江苏地区，但我被限制在舒适区，没有注意到它。升级到大区域后，我及时跳出了舒适区，不断探索集团管理的最佳管控思路。

现在，我没有困惑，我正要离开碧桂园。与八年前相比，我有意识地取得了很大的进步，但相反，我越来越感到如履薄冰，我觉得我的能力和管理经验都有了很大的提高空室。总之，我鼓励自己:我永远不会忘记我最初的心，但我仍然前进。

感谢碧桂园，感动江苏，感谢美国！

感谢杨董事长、董事长、莫总裁；感谢我的父母、我的妻子张素芬和我的孩子们对我的支持和理解。感谢所有帮助过我的人！

祝福你们！

2019年10月21日晚，