瀚蓝环境：纵横一体化推进“大固废”布局

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⊙记者主编郭

“主动告别舒适区”。自2000年上市以来，翰兰环境(600323，咨询公司)一直在走出自己的界限，逐步从地方公用事业或垄断性质的供水业务拓展到污水处理、燃气业务、生活垃圾处理等领域。，使其从处于一隅的佛山市南海区向全国大步迈进，公司面貌焕然一新。

日前，“上海证券交易所优质银行公司——我是股东”进入翰兰环境。30多名中小投资者实地感受了公司的发展变化，同时与公司高层进行了零距离对话，享受了公平的知情权，对理性投资和价值投资理念有了更深的理解。

"对昨天最好的感恩就是创造最美好的未来."翰兰环境总裁金铎说。2005年之前，翰兰环境(原名“南海发展”)是佛山市南海区的一家本地水务企业。2006年，公司收购南海绿色电力，果断进入垃圾焚烧业务，主动告别舒适区，踏上发展之旅。

此后，公司的发展势头逐渐加快。随着给排水一体化的成熟和进入气田，2012年公司的愿景转变为“全国有影响力的系统环境服务投资者和运营商”。2014年，汉兰环境实施大规模收购，以18.5亿元人民币收购创冠环保(中国)有限公司100%的股权。这次“蛇吞象”式的收购将公司的业务带到了全国。随着公司在大型固体废物领域的不断扩张，公司的愿景将在2017年升级为“领先的生态环境服务提供商”。

金铎表示，目前，汉兰环保固体废物处理纵横一体化布局已初具规模，有能力为整个固体废物处理产业链提供综合服务。通过纵向和横向的整合布局，公司的业务范围不断扩大，市场不断重构。

在垂直服务整合方面，固体废物处理业务涵盖前端卫生、中间转运和后端加工的整个产业链；在横向服务整合中，业务涵盖城市垃圾，包括生活垃圾、厨房垃圾、污泥、工业垃圾、农业垃圾等。，并继续扩展。“今后，我们将继续深入客户，努力为客户提供本地服务。”金铎说。

今年以来，随着纵横一体化的推进，汉兰环境的许多项目相继落地。6月，翰兰环境与云升环境保护局签署了固体废物处理项目层面的合作框架协议(300090)，承担云升环境保护局多个废物焚烧项目的投资、建设和运营。承接后，公司现有生产能力由原来的27200吨/天跃升至31500吨/天；8月，靛蓝环境收购嘉兴危险废物项目，成为公司收购江西漳州危险废物项目后，在广东省外收购的第二个危险废物项目，业务切入长三角地区；9月，翰兰环境与国源环境签署了股权转让框架协议，切入市政环卫行业，实现了从前端清洁到生活垃圾无害化处置的完整闭环。

今年1月，国务院办公厅正式发布了《建设“无废弃物城市”试点工作方案》，提出到2020年，系统构建“无废弃物城市”建设指标体系，探索建设“无废弃物城市”的综合管理体系和技术体系。试点城市固体废物重点领域和关键环节取得重大进展，工业固体废物总量和处置总量趋于零增长，主要农业废弃物得到充分利用，生活垃圾减量化和资源化水平全面提高

“建设‘无废物城市’是一个重大机遇，也是公司未来发展的主导方向。”金铎说。自2006年进入固体废物领域以来，翰兰环境的固体废物业务已扩展至13个省市，共计31个城市。2018年，固体废物处理已成为公司最大的业务领域，收入占36.41%。今年上半年，公司固体废物处理业务实现收入10.98亿元，同比增长37.01%，收入占比进一步提高至41.12%。固体废物处理已经成为公司增长的核心动力。

一个月前，翰兰环境提出了“10年100个城市”的目标，即到2030年实现服务100个城市的可持续发展，为环境服务和生态建设树立标杆。