董事长高建平到龄辞任 兴业银行面临“新老交替”

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中国证券报(记者张燕芬)9月3日晚，兴业银行(601166，首批股份制银行之一)发布了一份重要人事变动的公告。高建平因年龄原因辞去本行董事长兼董事、董事会战略委员会主席及委员职务。

这意味着这家以特色经营和专业服务著称的银行迎来了新旧交替。

高建平是一位资深银行家，一生都在从事金融工作，他也是一位彻头彻尾的老企业家。他是执掌兴业银行20年的68位元老之一。在他的带领下，兴业银行实现了多层次的跨越，创造了中国金融业发展史上的一个产业模式。

至于业界对兴业银行由谁负责的担忧，本行在公告中披露，经第九届董事会第十七次会议表决，同意推荐本行董事兼行长陶易萍担任临时董事会主席，在chairman/きだよ 0不在期间临时负责本行的全面工作，代理行使《公司法》和《公司章程》规定的董事长和法定代表人的职权。

从东南角开始

工作了40多年后，他欠了家人太多，因为他一年到头都忙于工作。他也希望从领导岗位上退休后，能有更多的时间和家人在一起，享受家庭生活。据兴业银行知情人士透露，今年年初，高建平向该组织表达了他到了法定年龄就退出领导岗位的想法。一是自觉响应老干部任免的有关规定；其次，作为回报，我想花更多的时间和家人在一起。

回顾职业生涯，高建平在兴业银行工作了31年，主持兴业银行工作了20年。

从1988年到2019年，从开业时的68名员工到现在的近6万名员工，高建平曾经描述过兴业银行的创业过程。作为见证人，高建平参与并见证了兴业银行的发展，兴业银行是一家国有股份制银行，总资产近7万亿元。

在高建平执掌兴业银行的20年间，兴业银行实现了从地方银行、地方银行、国有银行和上市银行到中国主流商业银行集团的多层次跨越。

目前，兴业银行拥有45家一级分行(包括香港分行)和2032家分行，与全球1400多家银行建立了代理行关系，建立和完善了网上银行、电话银行、手机银行、微信银行等网上渠道，形成了虚拟与现实相结合、覆盖全国、境内外联动、跨市场、线上线下、本币与外币、境内、投融资一体化的客户服务网络。

三十一年的企业家精神

在过去的31年里，顺应改革开放的大趋势，兴业银行从一个地方性的小银行发展成为中国的第一大银行集团，从默默无闻发展到在中国银行占据重要地位(601988，咨询股)，为中国金融业的发展创造了一个产业模式。

兴业银行践行探索金融改革路径的子使命，在资产负债比例管理、综合业务计划管理、风险管理、现代商业银行内部控制等第一批制度体系、第一批创新资本补充工具、第一批开辟绿色金融市场、第一批采用赤道原则、第一批搭建银行间金融服务平台、引进海外战略投资者、上市等诸多方面实现了突破和创新。

一系列改革创新不仅促进了兴业银行的快速发展，也创造了一种产业模式，成为中国金融改革和发展的缩影。

截至2019年6月底，兴业银行总资产为6.99万亿元，比成立之初增加近1万倍；各项存款余额3.67万亿元，比1988年底增加约3.2万倍；各类贷款余额3.25万亿元，比1988年底增长3500多倍；年净利润从最初的821万元增加到606亿元。自2007年上市以来，公司自成立以来累计现金分红921亿元，累计纳税2156.74亿元。

在领导兴业银行实施可持续发展的过程中，高建平经常思考企业的立身之道。他认为，无论你是银行还是企业，如果你想成为百年老店，做出更大的贡献，你不仅要谈生意，还要有感情和责任。

基于此，兴业银行创新性地提出了履行社会责任的方式，即将社会责任与银行自身业务相结合，在银行经营管理的具体环节中实施，在履行社会责任中寻找商机，探索一种可持续发展的银行与社会双赢的商业模式和社会责任实践模式，并成功打造了一批在商业银行产品和服务中实践社会责任的成熟商业模式，如绿色金融、养老金融、银行平台、社区银行等。

新阶段和新挑战

在总结兴业20年的发展道路时，高建平表示，我们始终坚持差异化、多元化的发展道路，不骄不躁，在保持战略实力、增强灵活应对能力的同时，根据经济金融形势适时调整业务布局。

在他的领导下，兴业银行准确把握了经济社会发展的大趋势，前瞻性布局，创新发展，以客户为中心，坚持服务实体的本源，走差异化经营和市场化发展的道路，逐步从单一银行发展成为以银行为基础的综合金融服务集团，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等领域。它不仅支持自身的发展，还拓宽了。

世界上最糟糕的麻烦被称为“无事可做”，但事实上，人们担心会发生事故。在快速发展中，高建平作为一名金融老手，曾经坦率地要求始终保持对环境变化和危机的清醒认识，并制定前瞻性的战略规划。

2018年，兴业银行再次吹响深化转型的号角，在商业银行+投资银行的基础上，进一步提出了1234战略体系:一条主线，即争取稳定，加快向轻资产、轻资本、高效率方向转型；两只手，即商业银行+投资银行，是以客户为导向的，商业行为者和投资行为者；三种能力，即不断提高结算银行、投资银行和交易银行的建设能力；四个重点，即在重点分支、重点行业、重点客户和重点产品上实现新突破。这一战略得到了董事会、管理层和市场各方的高度认可。

战略已定，信心坚定。站在新的起点上，面对日益激烈的竞争局面，兴业银行如何应对宏观环境、盈利模式等多种行业的挑战，能否再造一个产业发展的传奇？

对此，兴业银行表示，本行党委和核心管理团队始终稳定，内部文化淳朴和谐，这也是兴业银行长期稳健发展的基因和优良传统。

同时，兴业银行作为我国较早建立和完善公司治理体系的上市银行之一，经过30多年的发展，已经构建了权责明确、制衡有效、运行协调的良性公司治理结构，形成了科学民主的决策机制，股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间分工明确、相互制衡、有机衔接、良好的公司治理运行规范。

兴业银行表示，高建平离职不会影响公司的战略发展和运营。本行将继续锚定战略路线，坚定推进既定战略部署，继续谱写优质发展、打造百年发展一流银行的新篇章，创造更大价值。