“苹果的成功可以复制？”

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怎样才能把自己变成像苹果一样的成功公司呢？ 也就是说，苹果的成功可以复制吗？

虽然各公司并不像苹果前首席执行官史蒂夫·乔布斯那样的领导者，但是大部分企业都需要不断提出新的创意来满足市场诉求。

但是，普通企业怎样才能把自己变成像苹果一样的成功公司呢？

多年来研究公司内部创新要素的管理学专家认为公司可以通过某种方式激发创造性并推出新产品

美国达特茅斯大学塔克商学院全球商务教授、通用电气公司首席创新顾问维杰戈·文达拉扬认为，苹果的成功不难理解。 这是可以复制的事情。

乔布斯因积极参与企业产品的设计和开发而闻名。 但专家表示，在许多创新型公司中，好主意不仅来自最高管理层，也来自企业的各个层面。 很多公司存在的问题是员工不怎么给出建议。

麻省理工学院艾森堡管理学院教授艾伦·罗宾逊说，他发现创新企业实施的员工创造力越来越多。

罗宾逊说，高层领导的态度非常重要。 企业高层需要高瞻远瞩，允许创造创意文化。 这意味着为新想法的执行提供时间、人力、资金等资源。

谷歌等公司为基本员工提供了进行“非正式活动”的时间。 也就是说，员工可以在规定的时间进行创造性的活动。 给员工时间带来自由创造性会带来很高的价格。 特别是在人手不足的情况下，该方法也能获得丰厚的利润。 罗宾逊说，主管们大幅削减支出时，创新之路也被堵住了。

Google的gmail、googlenews等产品的诞生，来自于工程师可以将20%的时间用于自己选择的企业相关项目的企业政策。

在创新的过程中，创造性的实现往往比设想的要难。 不仅优先选择有前途的想法，新想法的最终形成还需要多次实验，多次失败。 达特茅斯大学的戈文·达拉扬博士表示，控制开发和完全创造性的各个价格，迅速验证各种假设以使企业承担考试所需的费用很重要。

细心不仅有助于了解客户所说的诉求，也有助于了解客户的真实需求。

克莱顿·克里斯滕森是哈佛商学院研究创新的教授，也是波士顿咨询机构innosightllc的创始人。 他说，近年来宝洁企业新产品成功率很高，首要取决于企业的细心程度。 例如，他们发现很在意衣服的气味，经常寻找清洁地板的简单方法。

宝洁公司发现，在众多为权利开发的创意中，只有15%能够实现原来设想的收入和利润目标，公司对新的经营战术进行了大幅调整，目前每年的研发投入约20亿美元。 目前，企业各团队都有指导开发新业务的创新专家。 另外，企业制定了工艺指南，制定了监测创新进展的方案。

宝洁企业认为，将一系列曾经成长缓慢的泰国洗衣粉企业品牌提升为各种附加产品，甚至包括一系列泰国干洗店在内的企业品牌，是实施新战术不可缺少的。 宝洁公司表示，根据广泛的产品系列，泰德过去十年的销售额几乎翻了一番，达到近240亿美元。

当然，并不是所有的新点都能成功。 用于去除与紧身裤相关的衣物异物的swash系列产品从今年开始不再生产。

□美国《华尔街日报》

虽然各公司并不像苹果前首席执行官史蒂夫·乔布斯那样的领导者，但是大部分企业都需要不断提出新的创意来满足市场诉求。

但是，普通企业怎样才能把自己变成像苹果一样的成功公司呢？

多年来研究公司内部创新要素的管理学专家认为公司可以通过某种方式激发创造性并推出新产品

美国达特茅斯大学塔克商学院全球商务教授、通用电气公司首席创新顾问维杰戈·文达拉扬认为，苹果的成功不难理解。 这是可以复制的事情。

乔布斯因积极参与企业产品的设计和开发而闻名。 但专家表示，在许多创新型公司中，好主意不仅来自最高管理层，也来自企业的各个层面。 很多公司存在的问题是员工不怎么给出建议。

麻省理工学院艾森堡管理学院教授艾伦·罗宾逊说，他发现创新企业实施的员工创造力越来越多。

罗宾逊说，高层领导的态度非常重要。 企业高层需要高瞻远瞩，允许创造创意文化。 这意味着为新想法的执行提供时间、人力、资金等资源。

谷歌等公司为基本员工提供了进行“非正式活动”的时间。 也就是说，员工可以在规定的时间进行创造性的活动。 给员工时间带来自由创造性会带来很高的价格。 特别是在人手不足的情况下，该方法也能获得丰厚的利润。 罗宾逊说，主管们大幅削减支出时，创新之路也被堵住了。

Google的gmail、googlenews等产品的诞生，来自于工程师可以将20%的时间用于自己选择的企业相关项目的企业政策。

在创新的过程中，创造性的实现往往比设想的要难。 不仅优先选择有前途的想法，新想法的最终形成还需要多次实验，多次失败。 达特茅斯大学的戈文·达拉扬博士表示，控制开发和完全创造性的各个价格，迅速验证各种假设以使企业承担考试所需的费用很重要。

细心不仅有助于了解客户所说的诉求，也有助于了解客户的真实需求。

克莱顿·克里斯滕森是哈佛商学院研究创新的教授，也是波士顿咨询机构innosightllc的创始人。 他说，近年来宝洁企业新产品成功率很高，首要取决于企业的细心程度。 例如，他们发现很在意衣服的气味，经常寻找清洁地板的简单方法。

宝洁公司发现，在众多为权利开发的创意中，只有15%能够实现原本设想的收入和利润目标，公司对新的经营战术进行了大幅调整，目前每年的研发投入约20亿美元。 目前，企业各团队都有指导开发新业务的创新专家。 另外，企业制定了工艺指南，制定了监测创新进展的方案。

宝洁企业认为，将一系列曾经成长缓慢的泰国洗衣粉企业品牌提升为各种附加产品，甚至包括一系列泰国干洗店在内的企业品牌，是实施新战术不可缺少的。 宝洁公司表示，根据广泛的产品系列，泰德过去十年的销售额几乎翻了一番，达到近240亿美元。

当然，并不是所有的新点都能成功。 用于去除与紧身裤相关的衣物异物的swash系列产品从今年开始不再生产。

□美国《华尔街日报》