“晋江“创二代”：接棒父辈 革新前行”

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“十户九商”在晋江，民营经济占经济总量的95%以上。 16年前，时任福建省省长的习大大总结《晋江经验》时，晋江的多位“创二代”还是个无知的少年。 他们从“别人家的孩子”成长为家人、领航员。

他们面对的是与父辈时代白手起家不同的环境、不同的问题。 没有改变的是，同样的爱勇敢获胜，同样的创新迅速发展，同样的责任承担着。

在经济转型升级的重要阶段，晋江“创一代”还不老，“创二代”风华正茂。 年轻人接过父亲的棍子，继承事业，继承感情。 “晋江经验”就是这样在传承创新中漫长而新、充满活力的。

------------------------------------------------------------- 在更多情况下，-------------------------------------------------------------------------------------

成为继承人后，想先去基层练习

在后续事件中，洪炳煌在12岁那年开始了“准备”。

有一天，他心血来潮，拿出一叠纸，洋洋洒洒地写下了自己对企业改善的看法。 当时，他也不善于管理公司，但急于把自己的想法告诉父母。

洪炳煌出生长大的晋江90后，家里有一家做无纺布材料的企业。 和晋江的很多公司一样，20世纪80年代，从当地城镇开始。

小时候，洪炳煌和家人坐在一起吃饭，父母一谈生意，他就在心里默默地问:“要是我(管理)企业，我怎么办？”

晋江是实体经济的另一面“热土”，这里是“十户九商”。 “创业一代”多为农家出身、白手起家、“前店后厂”、“工厂为家”，是他们时代的生活写照。

洪炳煌在工厂长大。 螺丝成了他的玩具。 机器不工作的时候，他总是喜欢爬。

家里的主营业务是生产无纺布之类的无纺布材料，设备怎么用，怎么生产，他都门清。 哪怕换一点零件也很难打败他。

大学毕业那年，23岁的他顺利地去了本公司企业——恒丰(福建)化纤科技有限企业。 一开始，父亲让他做了三个月的普通工人，后来做了一年多的营业员，然后接手了企业管理。

洪炳煌的经历是多个晋江“创二代”的缩影。 在外人眼里，二代公司房子的标配是品牌、跑车，坐在办公室里享受着清福。 但是在晋江，多个“创二代”想接班，先去基层摸爬滚打。

“没有枪，革命就不会成功！ ’中学时代，利郎集团董事长王冬星的长子王俊清在家帮忙卖衣服。 2009年，王俊清大学毕业后，父亲让他去市场部门上班。 当时的话就是这句话。

达利服装国际有限企业ceo吴允堆当年从部队转业回公司时，和师傅一起学习印版样品，做衣服。 拿着剪刀，拿着布料，这个当过兵的“大男孩”，不会感到不舒服。

晋江人素有“为天下争先，爱胜”的精神。 这也是“晋江经验”的精神内核。 站在父亲的肩膀上，晋江“创二代”的骨子里是大势所趋。

“我想明年可以退休。 ’洪炳煌被派去营业员的第一天，“怼”了自己的主管领导。

“说狂言”，这是有理由的。 约好了时间，但主管领导迟到了，平时也不太遵守规则。 洪炳煌认为这样的人，不能当领导。

王俊清对使用者有自己的一套。 他在四年间间接地管理了三个销售领域，带来了四个优秀的店长，销售额每年增长30%。

进公司前，王俊清先生还有点压力，但是变化和创新总是需要魄力的。 在这一点上，父亲是自己的“教科书”。

2000年前后，晋江提出了“企业品牌立市”。 打造企业品牌成为公司的头等大事。

王俊清说，企业当时面临的选择是，手中的钱是惯性购买设备、建厂，还是用一部分请代言人、做广告、推广企业品牌？ 父亲虽然学历不高，但思想不保守，所以最终还是要拍照:花重金请代言人。

晋江力利玩具有限企业总经理许宾宾性格直率，被誉为晋江玩具界的“穆桂英”。 去了父亲创立的企业后，因为人事和销售改革说“80%的管理层被调换了”。 父亲给了她一个很大的空之间，让她放手。 “父亲什么也不说，但我个人指出问题所在，”许彬说。

创新，两代人更喜欢主动出击

改革开放40年，晋江成为“企业品牌之都”“中国鞋都”“中国纺织产业基地”“中国食品工业强市”“中国拉链之都”“中国伞都”。 公司的房子们也冲破了一个关口。 现在，在变革升级的关口，开始扛起大梁的“创二代”们，越来越多的认为是创新的先导。

“创新是赋予公司增量，不是为创新而创新。 ”王俊清深刻地意识到“创二代”需要更早，顺应趋势。 他开始尝试利用大数据技术分析公司企业的销售情况和顾客的费用习性。

洪炳煌坦言，说起公司的管理与创新，母子之间也存在“分歧”。 例如，父亲认为有些顾客的还款周期很长，但信用高也值得合作。 但是洪炳煌强调要优化顾客，缩短会计期，迅速收回资金。

过去，父亲根据感觉评价原材料是否涨价，轮到自己“掌舵”，洪炳煌参考期货价格走势，用数据支撑自己的评价。

企业产品应用于多个服装企业品牌，父亲希望与国际知名企业品牌合作，拓展业务。 但是洪炳煌认为，国际知名企业品牌对合作的工厂要求很高，公司一时达不到那个水平，必须加把劲。

许宾宾认为，并非所有的“创新”都只有“技术”的一个方向。 她试图向“玩具”中注入“教育”的理念。 她们改造玩具装备车，构筑建筑现场的场景，通过教程，让孩子一边玩一边理解装卸车的原理。 “我们不仅销售玩具，还将玩具和教育结合在一起。 ”她说

为了培养“未来晋江创新公司家”，年，晋江实施“领航计划”，开设“领航班”，致力于培养100名优秀晋江二代公司家。

作为“航班”的课程设计老师，在过去的两年中，孙荣艺接触了60多位晋江的“创二代”，“感觉他们很有想法”。 “做初代”普遍学历不高，都是白手起家。 “创二代”戴着高学历的光环“接线生”，他们的思想更活跃，对新事物更是年轻人特有的敏感。

看到小“二维码”的出现，达利服装国际有限企业首席执行官吴允堆“灵光一闪”想，自己的服装厂是否也可以利用“二维码”让工人们工作？

后来，这个想法实现了。 目前，服装厂流水线上的工人“扫”商品的二维码，在对应的平台上，可以显示工人的工作进度和商品的加工进度。

来到“领空航班”，吴允堆更是如鱼得水。 “创二代”聚集在一起，创造性更多。

班上有同学在做第三方支付平台，吴允堆认为“给平台增加支付现金的功能”。 将来，在东南亚的工人，通过电子支付，也可以马上提取工资。

“晋江“创二代”对科技和新事物的接受能力强于父辈”晋江市委组织部副部长、人才办公室主任黄建华确信，在未来创新快速发展中，“创二代”有更大的潜力。

具有创新思维的公司之家，可以激发公司的活力，但晋江对“创新”的追求，不止于此。 晋江希望“创新”能辐射到整个产业链上。 因此，“导航计划”中还设有“启航航班”，使“种子”的作用得到更大的发挥。

孙荣艺告诉记者，参加“接受航班”的学生可以在自己所在的领域，“开”一个领域的航班。 目前，“启航航班”率先在泳衣、陶瓷、玩具等产业上发挥作用。 这些产业链上的公司家可以参加“启航航班”，在企业品牌升级、跨境电商等方面提高创新意识。

“一家公司只关心自己能不能赚钱，不关心产业上下游公司好不好”孙荣艺告诉记者，晋江要求的不是公司家的创新，而是发挥“协同”的作用，要把创新渗透到实体产业的各个环节

晋江“创二代”格局壮大，站在领域快速发展的立场上开始审视问题。

年，接管公司后，洪炳煌开始考虑产业链上的事情。 以前，企业把布料卖给下游公司完成任务，后来他顺便开始为顾客做营销活动。 “生产质量稳定的材料，很多工厂都做了，但是有必要考虑如何帮助下游公司最终卖服装。”

十年前，企业购买了非常先进的生产设备，但不久前，洪炳煌在参加领域展览时发现，该设备仍处于国内领先水平。 “这不行！ 整个领域停滞不前！ ’设备依旧陈旧，技术创新寒冷，上游企业没有研发动力，洪炳煌希望公司能够进入研发行业，开始与大学合作，将来开发自动化的无人生产设备。

继承“晋江经验”需要围绕实业“创”

改革开放40多年来，晋江一直坚守着一个信念:断言实体经济不会放松。

实体经济走远了，转型升级不能晚。

为了让这位早就传入制造业的“老树”诞生“新枝”，晋江先后引进了石墨烯、集成电路、光电子、第三代半导体等高科技产业项目。

这些不是晋江而是“土生土长”的产业，在许宾宾眼里，有些没有“违规”。 芯片常见于玩具产品，但现在不出门，高科技带来的红利溢出有助于公司的改造升级。

晋江市副市长王文晖吸引了当地越来越多的“创二代”参与集成电路产业的快速发展，制造出稍智能的鞋服、智能的机器，“将集成电路技术应用于以前传下来的产业，提高核心竞争力”。

2002年，当时的福建省省长习大大同志亲自总结了“坚持六个”和“解决五个关系”的“晋江经验”。

当时，多位“创二代”还是无知的少年，他们可能无法深刻理解“晋江经历”，但从父亲身上可以看到坚定的内心和初心。

在资本市场火热的时候，一些公司把投资、炒股、一笔快钱放进了口袋。 当时许宾宾也动了投资的念头，但被父亲坚决拒绝，说“热钱来得快，去得也快”组建了实体公司，资金链断裂，浪潮来了，可能什么都没有了。

随着年龄的增长，许宾宾也发现，热衷于赚钱的人回到实业并不容易，她渐渐明白了父亲当初良苦的用心。 企业成立30多年来，还只制作了两个玩具。 “工程车和珠链”。 在晋江，许宾宾的企业中没有这样的“专”。 许多公司多年来专注于一件事。 踏着企业的一面墙，写着“做一双鞋，一套衣服”。

晋江的公司家都知道，无论公司到了第几代手里，都必须以实业为中心“创”。

“晋江经验”是一种快速发展的经验。 许宾宾认为《晋江经验》已提出16年，至今仍能影响年轻人。 只是，面对社会的快速发展和市场环境的变化，“创二代”必须更加重视学习，洞察外部环境，与环境同步变化，调整公司快速发展的思路。

“以前只要敢闯就能闯出一条路来，但现在需要专业、有知识、有远见”王俊清觉得晋江的未来对“创二代”提出了更高的要求。

恒安集团创始人许连捷的儿子许清水把自己看成“负两代”，那年自己结婚的时候，不仅房子为了公益捐赠了几百万元，而且这笔钱是自己的“债务”。 更重要的是，他要给自己造就“责任”的一代，继承父亲的手，让公司在自己手里做出更好的成绩。

中国青年报新闻网记者宁迪潘圆见习记者张曼玉源:中国青年报

他们面对的是与父辈时代白手起家不同的环境、不同的问题。 没有改变的是，同样的爱勇敢获胜，同样的创新迅速发展，同样的责任承担着。

在经济转型升级的重要阶段，晋江“创一代”还不老，“创二代”风华正茂。 年轻人接过父亲的棍子，继承事业，继承感情。 “晋江经验”就是这样在传承创新中漫长而新、充满活力的。

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成为继承人后，想先去基层练习

在后续事件中，洪炳煌在12岁那年开始了“准备”。

有一天，他心血来潮，拿出一叠纸，洋洋洒洒地写下了自己对企业改善的看法。 当时，他也不善于管理公司，但急于把自己的想法告诉父母。

洪炳煌出生长大的晋江90后，家里有一家做无纺布材料的企业。 和晋江的很多公司一样，20世纪80年代，从当地城镇开始。

小时候，洪炳煌和家人坐在一起吃饭，父母一谈生意，他就在心里默默地问:“要是我(管理)企业，我怎么办？”

晋江是实体经济的另一面“热土”，这里是“十户九商”。 “创业一代”多为农家出身、白手起家、“前店后厂”、“工厂为家”，是他们时代的生活写照。

洪炳煌在工厂长大。 螺丝成了他的玩具。 机器不工作的时候，他总是喜欢爬。

家里的主营业务是生产无纺布之类的无纺布材料，设备怎么用，怎么生产，他都门清。 哪怕换一点零件也很难打败他。

大学毕业那年，23岁的他顺利地去了本公司企业——恒丰(福建)化纤科技有限企业。 一开始，父亲让他做了三个月的普通工人，后来做了一年多的营业员，然后接手了企业管理。

洪炳煌的经历是多个晋江“创二代”的缩影。 在外人眼里，二代公司房子的标配是品牌、跑车，坐在办公室里享受着清福。 但是在晋江，多个“创二代”想接班，先去基层摸爬滚打。

“没有枪，革命就不会成功！ ’中学时代，利郎集团董事长王冬星的长子王俊清在家帮忙卖衣服。 2009年，王俊清大学毕业后，父亲让他去市场部门上班。 当时的话就是这句话。

达利服装国际有限企业ceo吴允堆当年从部队转业回公司时，和师傅一起学习印版样品，做衣服。 拿着剪刀，拿着布料，这个当过兵的“大男孩”，不会感到不舒服。

晋江人素有“为天下争先，爱胜”的精神。 这也是“晋江经验”的精神内核。 站在父亲的肩膀上，晋江“创二代”的骨子里是大势所趋。

“我想明年可以退休。 ’洪炳煌被派去营业员的第一天，“怼”了自己的主管领导。

“说狂言”，这是有理由的。 约好了时间，但主管领导迟到了，平时也不太遵守规则。 洪炳煌认为这样的人，不能当领导。

王俊清对使用者有自己的一套。 他在四年间间接地管理了三个销售领域，带来了四个优秀的店长，销售额每年增长30%。

进公司前，王俊清先生还有点压力，但是变化和创新总是需要魄力的。 在这一点上，父亲是自己的“教科书”。

2000年前后，晋江提出了“企业品牌立市”。 打造企业品牌成为公司的头等大事。

王俊清说，企业当时面临的选择是，手中的钱是惯性购买设备、建厂，还是用一部分请代言人、做广告、推广企业品牌？ 父亲虽然学历不高，但思想不保守，所以最终还是要拍照:花重金请代言人。

晋江力利玩具有限企业总经理许宾宾性格直率，被誉为晋江玩具界的“穆桂英”。 去了父亲创立的企业后，因为人事和销售改革说“80%的管理层被调换了”。 父亲给了她一个很大的空之间，让她放手。 “父亲什么也不说，但我个人指出问题所在，”许彬说。

创新，两代人更喜欢主动出击

改革开放40年，晋江成为“企业品牌之都”“中国鞋都”“中国纺织产业基地”“中国食品工业强市”“中国拉链之都”“中国伞都”。 公司的房子们也冲破了一个关口。 现在，在变革升级的关口，开始扛起大梁的“创二代”们，越来越多的认为是创新的先导。

“创新是赋予公司增量，不是为创新而创新。 ”王俊清深刻地意识到“创二代”需要更早，顺应趋势。 他开始尝试利用大数据技术分析公司企业的销售情况和顾客的费用习性。

洪炳煌坦言，说起公司的管理与创新，母子之间也存在“分歧”。 例如，父亲认为有些顾客的还款周期很长，但信用高也值得合作。 但是洪炳煌强调要优化顾客，缩短会计期，迅速收回资金。

过去，父亲根据感觉评价原材料是否涨价，轮到自己“掌舵”，洪炳煌参考期货价格走势，用数据支撑自己的评价。

企业产品应用于多个服装企业品牌，父亲希望与国际知名企业品牌合作，拓展业务。 但是洪炳煌认为，国际知名企业品牌对合作的工厂要求很高，公司一时达不到那个水平，必须加把劲。

许宾宾认为，并非所有的“创新”都只有“技术”的一个方向。 她试图向“玩具”中注入“教育”的理念。 她们改造玩具装备车，构筑建筑现场的场景，通过教程，让孩子一边玩一边理解装卸车的原理。 “我们不仅销售玩具，还将玩具和教育结合在一起。 ”她说

为了培养“未来晋江创新公司家”，年，晋江实施“领航计划”，开设“领航班”，致力于培养100名优秀晋江二代公司家。

作为“航班”的课程设计老师，在过去的两年中，孙荣艺接触了60多位晋江的“创二代”，“感觉他们很有想法”。 “做初代”普遍学历不高，都是白手起家。 “创二代”戴着高学历的光环“接线生”，他们的思想更活跃，对新事物更是年轻人特有的敏感。

看到小“二维码”的出现，达利服装国际有限企业首席执行官吴允堆“灵光一闪”想，自己的服装厂是否也可以利用“二维码”让工人们工作？

后来，这个想法实现了。 目前，服装厂流水线上的工人“扫”商品的二维码，在对应的平台上，可以显示工人的工作进度和商品的加工进度。

来到“领空航班”，吴允堆更是如鱼得水。 “创二代”聚集在一起，创造性更多。

班上有同学在做第三方支付平台，吴允堆认为“给平台增加支付现金的功能”。 将来，在东南亚的工人，通过电子支付，也可以马上提取工资。

“晋江“创二代”对科技和新事物的接受能力强于父辈”晋江市委组织部副部长、人才办公室主任黄建华确信，在未来创新快速发展中，“创二代”有更大的潜力。

具有创新思维的公司之家，可以激发公司的活力，但晋江对“创新”的追求，不止于此。 晋江希望“创新”能辐射到整个产业链上。 因此，“导航计划”中还设有“启航航班”，使“种子”的作用得到更大的发挥。

孙荣艺告诉记者，参加“接受航班”的学生可以在自己所在的领域，“开”一个领域的航班。 目前，“启航航班”率先在泳衣、陶瓷、玩具等产业上发挥作用。 这些产业链上的公司家可以参加“启航航班”，在企业品牌升级、跨境电商等方面提高创新意识。

“一家公司只关心自己能不能赚钱，不关心产业上下游公司好不好”孙荣艺告诉记者，晋江要求的不是公司家的创新，而是发挥“协同”的作用，要把创新渗透到实体产业的各个环节

晋江“创二代”格局壮大，站在领域快速发展的立场上开始审视问题。

年，接管公司后，洪炳煌开始考虑产业链上的事情。 以前，企业把布料卖给下游公司完成任务，后来他顺便开始为顾客做营销活动。 “生产质量稳定的材料，很多工厂都做了，但是有必要考虑如何帮助下游公司最终卖服装。”

十年前，企业购买了非常先进的生产设备，但不久前，洪炳煌在参加领域展览时发现，该设备仍处于国内领先水平。 “这不行！ 整个领域停滞不前！ ’设备依旧陈旧，技术创新寒冷，上游企业没有研发动力，洪炳煌希望公司能够进入研发行业，开始与大学合作，将来开发自动化的无人生产设备。

继承“晋江经验”需要围绕实业“创”

改革开放40多年来，晋江一直坚守着一个信念:断言实体经济不会放松。

实体经济走远了，转型升级不能晚。

为了让这位早就传入制造业的“老树”诞生“新枝”，晋江先后引进了石墨烯、集成电路、光电子、第三代半导体等高科技产业项目。

这些不是晋江而是“土生土长”的产业，在许宾宾眼里，有些没有“违规”。 芯片常见于玩具产品，但现在不出门，高科技带来的红利溢出有助于公司的改造升级。

晋江市副市长王文晖吸引了当地越来越多的“创二代”参与集成电路产业的快速发展，制造出稍智能的鞋服、智能的机器，“将集成电路技术应用于以前传下来的产业，提高核心竞争力”。

2002年，当时的福建省省长习大大同志亲自总结了“坚持六个”和“解决五个关系”的“晋江经验”。

当时，多位“创二代”还是无知的少年，他们可能无法深刻理解“晋江经历”，但从父亲身上可以看到坚定的内心和初心。

在资本市场火热的时候，一些公司把投资、炒股、一笔快钱放进了口袋。 当时许宾宾也动了投资的念头，但被父亲坚决拒绝，说“热钱来得快，去得也快”组建了实体公司，资金链断裂，浪潮来了，可能什么都没有了。

随着年龄的增长，许宾宾也发现，热衷于赚钱的人回到实业并不容易，她渐渐明白了父亲当初良苦的用心。 企业成立30多年来，还只制作了两个玩具。 “工程车和珠链”。 在晋江，许宾宾的企业中没有这样的“专”。 许多公司多年来专注于一件事。 踏着企业的一面墙，写着“做一双鞋，一套衣服”。

晋江的公司家都知道，无论公司到了第几代手里，都必须以实业为中心“创”。

“晋江经验”是一种快速发展的经验。 许宾宾认为《晋江经验》已提出16年，至今仍能影响年轻人。 只是，面对社会的快速发展和市场环境的变化，“创二代”必须更加重视学习，洞察外部环境，与环境同步变化，调整公司快速发展的思路。

“以前只要敢闯就能闯出一条路来，但现在需要专业、有知识、有远见”王俊清觉得晋江的未来对“创二代”提出了更高的要求。

恒安集团创始人许连捷的儿子许清水把自己看成“负两代”，那年自己结婚的时候，不仅房子为了公益捐赠了几百万元，而且这笔钱是自己的“债务”。 更重要的是，他要给自己造就“责任”的一代，继承父亲的手，让公司在自己手里做出更好的成绩。

中国青年报新闻网记者宁迪潘圆见习记者张曼玉