“从业互换，你想过吗？”

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角色的更换在职场变成了“真人秀”。 企业的干部为了获得新的灵感，加深本职工作的理解，开始尝试与企业内的同事和其他企业的人进行业务交换。

早上，纳迪·侯赛因开车上班，参加每周的销售预测会议，和营销团队进行商讨，给广告新闻提供反馈。 唯一不寻常的是，他去的不是他的办公室，这也不是他的工作，也不是他自己的企业。

就像电视节目《夫妻交换》一样，侯赛因正在进行高级管理层的交换。

侯赛因是旧金山客户判断服务提供商powerreviews企业的市场营销副总裁，他和加州圣马特奥市的软件企业marketo的市场营销副总裁兼联合创始人约翰·米勒换了一天工作，其他人的工作

这种方式确实起作用了。 powerreviews企业是marketo企业的顾客，米勒更深刻地了解首席营销官们面临的问题。 侯赛因回到powerreviews时，带回了一个厚厚的笔记本，上面记载了如何激励销售团队、如何吸引大企业品牌、如何开发新客户等。 他说:“新环境总是能很好地激发新鲜的想法。”

实务交换可能还不多见，但反映了目前企业领导者学习方法的转变。 更多的高管开始向企业外部资源求助。 例如，聘用高管教练，与同事合作，更换员工一天。

人力资源服务企业高级执行董事roberthalf保罗·麦当劳说:“以前的方法是‘限制在内部，保守自己的秘密’。” 现在优秀的高管开始突破企业边界，从外部寻求帮助。 ”。

员工更替在一般员工中最常见。 根据人力资源管理协会年的调查，约38%的雇主提供交叉培训。 现在，高管也开始用这种方法提高自己的能力。

哈斯米夏小姐就是这样。 今年4月的一天，作为波士顿网络营销企业hubspot的首席技术官，哈米斯·沙哈与波士顿旅游企业kayak的首席技术官保罗·英格瑞斯交换了职位。 沙赫想知道越来越多的关于如何为快速发展的初创企业招聘优秀的工程师的事情。

交换结束后，沙哈根据自己在kayak企业的所见所闻，制定了大致相同的计划，包括向坐在大厅的所有人问好，要求每个员工与他们聊天的“沙发规定”。 另一个是《红色电话规定》。 将客服电话随机转接给工程设计部，靠近电话的员工无论他在做什么，都必须马上接电话。

沙赫和英格丽斯计划将来再次交换事业。 沙哈说:“我知道在今后的工作中，我会从那里得到很大的利益。”

但是，业务交换也伴随着风险。 你自己的队伍可能喜欢和你交换的人。 所谓“家里的花没有野花的香气”。 而且，更换员工确实需要时间。 米勒说，在自己的企业计划项目的时候，他对自己离开了团队感到内疚。

但是，最大的担忧还是秘密问题。 对泄密的担忧在于，在线视频初创企业mypodstudios首席执行官杰米·雷茨基迫切希望与外界进行交换。 米奇说:“每个企业都有自己的商业秘密。” 他最终决定和自己企业的开发者交换一天。

手机广告业者集团velti首席业务拓展官苏尼尔·维尔马也采取了同样的方法。 他每季度与管理层的高管们交换工作，培养团队精神，促进信息表达。 去年1月，他让两名企业销售经理交换了一天，处理了两人之间的矛盾。 交换结束后，他们理解了对方的诉求，重新和好了。

纽约人力资源企业peppercom首席执行官史蒂夫·科迪通过与前台、初级顾客经理、顾客领袖等底层员工的交换，得到了同样的启发。 他打扫会议室，挂衣服，接电话，写稿，这些经历让他明白了初级工作所面临的压力。 科迪说:“你的笔记本电脑和手机的新闻和数据取得了爆炸性的增长。”

因为这个原因，peppercom更加重视工作和生活的平衡。 科迪每月允许员工在家活动一天。 “比起五年前，我们现在更爱我们的员工。 如果你能接受工作交换，你就能成为更优秀的领导者。 ”。

□美国《财富》杂志中文网

角色的更换在职场变成了“真人秀”。 企业的干部为了获得新的灵感，加深本职工作的理解，开始尝试与企业内的同事和其他企业的人进行业务交换。

早上，纳迪·侯赛因开车上班，参加每周的销售预测会议，和营销团队进行商讨，给广告新闻提供反馈。 唯一不寻常的是，他去的不是他的办公室，这也不是他的工作，也不是他自己的企业。

就像电视节目《夫妻交换》一样，侯赛因正在进行高级管理层的交换。

侯赛因是旧金山客户判断服务提供商powerreviews企业的市场营销副总裁，他和加州圣马特奥市的软件企业marketo的市场营销副总裁兼联合创始人约翰·米勒换了一天工作，其他人的工作

这种方式确实起作用了。 powerreviews企业是marketo企业的顾客，米勒更深刻地了解首席营销官们面临的问题。 侯赛因回到powerreviews时，带回了一个厚厚的笔记本，上面记载了如何激励销售团队、如何吸引大企业品牌、如何开发新客户等。 他说:“新环境总是能很好地激发新鲜的想法。”

实务交换可能还不多见，但反映了目前企业领导者学习方法的转变。 更多的高管开始向企业外部资源求助。 例如，聘用高管教练，与同事合作，更换员工一天。

人力资源服务企业高级执行董事roberthalf保罗·麦当劳说:“以前的方法是‘限制在内部，保守自己的秘密’。” 现在优秀的高管开始突破企业边界，从外部寻求帮助。 ”。

员工更替在一般员工中最常见。 根据人力资源管理协会年的调查，约38%的雇主提供交叉培训。 现在，高管也开始用这种方法提高自己的能力。

哈斯米夏小姐就是这样。 今年4月的一天，作为波士顿网络营销企业hubspot的首席技术官，哈米斯·沙哈与波士顿旅游企业kayak的首席技术官保罗·英格瑞斯交换了职位。 沙赫想知道越来越多的关于如何为快速发展的初创企业招聘优秀的工程师的事情。

交换结束后，沙哈根据自己在kayak企业的所见所闻，制定了大致相同的计划，包括向坐在大厅的所有人问好，要求每个员工与他们聊天的“沙发规定”。 另一个是《红色电话规定》。 将客服电话随机转接给工程设计部，靠近电话的员工无论他在做什么，都必须马上接电话。

沙赫和英格丽斯计划将来再次交换事业。 沙哈说:“我知道在今后的工作中，我会从那里得到很大的利益。”

但是，业务交换也伴随着风险。 你自己的队伍可能喜欢和你交换的人。 所谓“家里的花没有野花的香气”。 而且，更换员工确实需要时间。 米勒说，在自己的企业计划项目的时候，他对自己离开了团队感到内疚。

但是，最大的担忧还是秘密问题。 对于泄漏的担忧，在线视频初创企业mypodstudios的首席执行官杰米·雷茨基犹豫着要不要与外界进行交换。 米奇说:“每个企业都有自己的商业秘密。” 他最终决定和自己企业的开发者交换一天。

手机广告业者集团velti首席业务拓展官苏尼尔·维尔马也采取了同样的方法。 他每季度与管理层的高管们交换工作，培养团队精神，促进信息表达。 去年1月，他让两名企业销售经理交换了一天，处理了两人之间的矛盾。 交换结束后，他们理解了对方的诉求，重新和好了。

纽约人力资源企业peppercom首席执行官史蒂夫·科迪通过与前台、初级顾客经理、顾客领袖等底层员工的交换，得到了同样的启发。 他打扫会议室，挂衣服，接电话，写稿，这些经历让他明白了初级工作所面临的压力。 科迪说:“你的笔记本电脑和手机的新闻和数据取得了爆炸性的增长。”

因为这个原因，peppercom更加重视工作和生活的平衡。 科迪每月允许员工在家活动一天。 “比起五年前，我们现在更爱我们的员工。 如果你能接受工作交换，你就能成为更优秀的领导者。 ”。

□美国《财富》杂志中文网